施耐德電氣的供應商管理策略
發(fā)布時間:2018-05-24 16:26
本文選題:供應商評價體系 + 供應商分類; 參考:《華東理工大學》2014年碩士論文
【摘要】:隨著全球一體化的發(fā)展,越來越多的企業(yè)意識到供應鏈管理的重要性。供應鏈管理作為一種集成的管理思想和方法,它將上下游企業(yè)聯(lián)系起來,整合資源,并獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢。供應商作為供應鏈管理的根本,在供應鏈中發(fā)揮著重要作用。施耐德電氣作為一家有著170多年歷史的企業(yè),業(yè)務涉及工業(yè)自動化、配電產(chǎn)品設備、基礎(chǔ)設施和能源管理、樓宇自動化與安防、數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡五大方面,全球擁有50000多家供應商,明確供應商策略便是施耐德供應商管理的基礎(chǔ)。 本文基首先介紹了供應商管理相關(guān)的理論知識,并對施耐德電氣目前的供應商管理現(xiàn)狀及其存在的問題進行了分析。在理論基礎(chǔ)上,對施耐德電氣的供應商評價體系進行完善,并在此基礎(chǔ)上對供應商進行分類、整合,并確定針對各類供應商的管理策略,并利用精益生產(chǎn)的方法和自身的經(jīng)驗對重點供應商做相應的培養(yǎng)和發(fā)展。 經(jīng)過對供應商管理策略的分析和完善,施耐德在供應商管理上取得了進一步的成效,也希望能夠?qū)ζ渌愃破髽I(yè)的供應商管理有所幫助。
[Abstract]:With the development of global integration, more and more enterprises realize the importance of supply chain management. As an integrated management idea and method, supply chain management (SCM) connects upstream and downstream enterprises, integrates resources and gains competitive advantages. As the root of supply chain management, supplier plays an important role in supply chain. Schneider Electric, an enterprise with a history of more than 170 years, deals in five major areas: industrial automation, distribution products and equipment, infrastructure and energy management, building automation and security, data centers and networks. There are more than 50000 suppliers around the world, clear supplier strategy is the basis of Schneider supplier management. This paper first introduces the theory of supplier management, and analyzes the current status and problems of Schneider Electric's supplier management. On the basis of the theory, the supplier evaluation system of Schneider Electric is improved, and on this basis, the suppliers are classified, integrated, and the management strategy for all kinds of suppliers is determined. And the use of lean production methods and their own experience to key suppliers to do the corresponding training and development. Through the analysis and improvement of supplier management strategy, Schneider has made further achievements in supplier management and hopes to be helpful to other similar enterprises.
【學位授予單位】:華東理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2014
【分類號】:F274;F416.6
【參考文獻】
相關(guān)期刊論文 前10條
1 高陸,童秉樞,董興輝,羅煒;供應商評價體系及方法[J];機械科學與技術(shù);2003年02期
2 倪文斌;張懷修;;供應鏈整合研究綜述[J];商業(yè)經(jīng)濟;2010年20期
3 魏培;;采購供應商管理[J];品牌(理論月刊);2011年04期
4 石春生;孟大鵬;;供應商分類管理的新視角——綜合考量供應商的企業(yè)能力與合作意愿[J];企業(yè)管理;2010年08期
5 胡嫣然;;基于戰(zhàn)略采購的供應商評價指標體系構(gòu)建[J];生產(chǎn)力研究;2012年05期
6 叢厚陽;肖福利;;基于供應鏈理論的供應商整合優(yōu)化研究[J];商場現(xiàn)代化;2012年02期
7 蔣東明;劉薺;康成;;構(gòu)建供應商管理體系 打造供應鏈競爭優(yōu)勢[J];鐵路采購與物流;2010年09期
8 龔穎彩;;供應商分類方法在供應商管理中的應用[J];天津市經(jīng)理學院學報;2006年05期
9 李春艷;;供應商管理的問題和對策[J];統(tǒng)計與咨詢;2011年04期
10 范琛;王效俐;;一種綜合的供應商評價方法[J];同濟大學學報(自然科學版);2012年12期
,本文編號:1929767
本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/gongyinglianguanli/1929767.html
最近更新
教材專著