本文選題：國外中小企業(yè) + 跨國采購�。� 參考：《復(fù)旦大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：隨著中國加入WT0組織,對外貿(mào)易已成為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一。目前,中國已成為世界上第二大貿(mào)易國和世界第一大出口國。隨著國外大企業(yè)供應(yīng)鏈越來越多的向低成本國家(尤其是中國)轉(zhuǎn)移,國外中小企業(yè)也開始承受越來越大的經(jīng)營壓力。尤其是2007年美國的次貸危機(jī)以后,很多中小企業(yè)也不得不面對市場萎縮和競爭力降低的局面。在此背景下,中小企業(yè)跨國采購的需求和機(jī)會應(yīng)運(yùn)而生。本文主要研究國外中小企業(yè)來華采購中供應(yīng)商的開發(fā)問題,包括供應(yīng)商的獲取和供應(yīng)商的選擇。中小企業(yè)的采購與大型跨國企業(yè)的采購有著很大的差別,這些差別是伴隨著中小企業(yè)自身的特點(diǎn)而出現(xiàn)的,這些差別最終也將體現(xiàn)在中小企業(yè)供應(yīng)商的開發(fā)方法上。文中分析了大部分中小企業(yè)在跨國采購中的常見問題,如能獲得的效益、優(yōu)秀供應(yīng)商、付款、質(zhì)量和人力資源等方面。而N公司作為研究的對象,也對其和其他中小企業(yè)的共性和特殊性進(jìn)行分析和比較。在第四章中首先羅列了跨國采購中供應(yīng)商開發(fā)的主要方法。并在此基礎(chǔ)上,提出N公司的供應(yīng)商開發(fā)方法。具體從以下三個方面來研究：1.開發(fā)原則：供應(yīng)商開發(fā)通過項目化操作、供應(yīng)商獲取采用多渠道原則、供應(yīng)商的評估和選擇采取最合適原則、采購的經(jīng)濟(jì)性及易于操作原則。2.開發(fā)流程：對供應(yīng)商的開發(fā)活動進(jìn)行項目分解、設(shè)計供應(yīng)商開發(fā)流程圖和進(jìn)度計劃表。3.關(guān)鍵程序及實(shí)施方法：通過信息收集、主動和被動的渠道來獲取供應(yīng)商、價格確認(rèn)、供應(yīng)商評估及最終選擇。第五章中引用兩個N公司采購項目的例子,從一正、一反來分析N公司供應(yīng)商開發(fā)方法的可行性,此外也提出了一些該方法的局限性。同時,通過這兩個例子了解中小企業(yè)來華跨國采購中出現(xiàn)的一些問題以及啟示。最后,在文章的結(jié)尾是對中小企業(yè)跨國采購、國內(nèi)中小供應(yīng)商及相關(guān)的一些行政部門的建議和啟示。
[Abstract]:With China's entry into WT0, foreign trade has become one of the troika of domestic economy. At present, China has become the world's second largest trading country and the world's largest exporter. With more and more supply chain transfer to low cost countries (especially China), small and medium-sized enterprises in foreign countries begin to bear more and more pressure. Especially after the subprime mortgage crisis in the United States in 2007, many small and medium-sized enterprises have to face the market contraction and the decline of competitiveness. Under this background, the demand and opportunity of small and medium-sized enterprises (SMEs) come into being. This paper focuses on the development of suppliers in the procurement of small and medium-sized enterprises in China, including the acquisition of suppliers and the selection of suppliers. The procurement of small and medium-sized enterprises is different from that of large multinational enterprises. These differences are accompanied by the characteristics of small and medium-sized enterprises, and these differences will eventually be reflected in the development methods of suppliers of small and medium-sized enterprises. This paper analyzes the common problems of most SMEs in multinational procurement, such as the benefits, excellent suppliers, payment, quality and human resources. As the object of study, N Company also analyzes and compares its commonness and particularity with other small and medium enterprises. In the fourth chapter, the main methods of supplier development in multinational procurement are listed. On this basis, the supplier development method of N Company is put forward. The following three aspects are specific to study: 1. Development principle: supplier development through project operation, supplier acquisition adopt multi-channel principle, supplier evaluation and selection adopt the most appropriate principle, purchase economy and easy to operate principle .2. Development process: project decomposition of supplier development activities, design supplier development flow chart and schedule. 3. Key procedures and implementation methods: through information collection, active and passive channels to obtain suppliers, price confirmation, supplier evaluation and final selection. In the fifth chapter, two examples of N company procurement project are cited to analyze the feasibility of N company supplier development method. In addition, some limitations of this method are also presented. At the same time, through these two examples to understand the small and medium-sized enterprises to come to China some problems in cross-border procurement and enlightenment. Finally, the conclusion of the article is the suggestion and inspiration to small and medium-sized enterprises, domestic small and medium-sized suppliers and some relevant administrative departments.
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F274

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本文編號：1875808