本文選題：汽車零部件企業(yè) + 供應(yīng)商選擇　； 參考：《上海交通大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)及供應(yīng)鏈管理模式的不斷發(fā)展,汽車制造企業(yè)間的競爭日趨多樣化,其重心也日益向供應(yīng)鏈競爭方向轉(zhuǎn)移,供應(yīng)鏈已成為企業(yè)建立和發(fā)展核心競爭力的有力武器,而供應(yīng)商又是整個(gè)供應(yīng)鏈中最重要的節(jié)點(diǎn),直接影響著企業(yè)的運(yùn)行效率。因此,合理選擇供應(yīng)商并與其建立戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系,打造自身獨(dú)特的供應(yīng)鏈就成為汽車制造企業(yè)必須著重考慮的戰(zhàn)略問題。本文以汽車動(dòng)力系統(tǒng)零部件制造商BW公司為研究對(duì)象,通過大量查找、閱讀和分析國內(nèi)外關(guān)于供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)及管理方面的理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合BW公司的行業(yè)地位總結(jié)了該公司的產(chǎn)品特點(diǎn)、供應(yīng)商數(shù)量及其分布等采購業(yè)務(wù)特征；基于供應(yīng)鏈思維深入分析了BW公司在供應(yīng)商選擇和管理方面的現(xiàn)狀及其存在的問題,以供應(yīng)商天津信特恩公司為例分析了供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)過程中對(duì)供應(yīng)商管理體系風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足引發(fā)的供貨問題,以Daido Steel(大同特殊鋼)公司為例分析了供應(yīng)商的上游原材料廠漲價(jià)引發(fā)的采購成本上升對(duì)公司的影響；圍繞BW公司供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)中存在的問題有針對(duì)性地建立了一套供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并對(duì)指標(biāo)體系中所有的7個(gè)一級(jí)指標(biāo)的權(quán)重、24個(gè)二級(jí)指標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面解析,融合供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立了優(yōu)化的供應(yīng)商選擇流程,通過給出Daido Steel漲價(jià)問題的解決方案提出了供應(yīng)商管理中整合供應(yīng)鏈采購資源的戰(zhàn)略思想；分別從供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的特點(diǎn),BW公司對(duì)供應(yīng)商選擇流程優(yōu)化方案關(guān)鍵步驟執(zhí)行情況,以及供應(yīng)鏈資源整合后的多贏局面三方面對(duì)本文提出的方案進(jìn)行了可行性分析；論文最后對(duì)本文研究的主要內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié),并對(duì)以后的研究方向提出設(shè)想和建議。本文的研究不僅對(duì)BW公司的供應(yīng)商選擇與合作關(guān)系管理戰(zhàn)略有一定的借鑒意義,而且對(duì)其他企業(yè)打造獨(dú)特供應(yīng)鏈也具有重要參考價(jià)值。
[Abstract]:With the promotion of global economic integration and the continuous development of supply chain management mode, the competition among automobile manufacturing enterprises is becoming more and more diversified, and its center of gravity is increasingly shifting to supply chain competition. Supply chain has become a powerful weapon for enterprises to establish and develop core competitiveness, and the supplier is the most important node in the whole supply chain, which directly affects the operation efficiency of enterprises. Therefore, choosing suppliers reasonably and establishing strategic partnership with them to create their own unique supply chain has become a strategic problem that automobile manufacturing enterprises must pay more attention to. This paper takes BW Company, a manufacturer of automotive power system parts, as the research object, through a lot of searching, reading and analyzing the theoretical research and practical experience of supplier selection, evaluation and management at home and abroad. Combined with the industry status of BW Company, this paper summarizes the characteristics of the company's products, the number of suppliers and their distribution, and analyzes the current situation and problems of BW Company in supplier selection and management based on supply chain thinking. Taking Tianjin Xintwen Company as an example, this paper analyzes the supply problems caused by insufficient risk assessment of supplier management system in the process of supplier selection and evaluation. Taking Daido Steel (Datong Special Steel) as an example, this paper analyzes the influence of the increase of purchasing cost caused by the rising price of upstream raw material factory of suppliers on the company. A set of supplier evaluation index system is established in accordance with the problems existing in the selection and evaluation of suppliers in BW Company. The weight of all the 7 first-level indexes and the quantitative criteria of 24 second-level indexes in the index system are comprehensively analyzed. The optimal supplier selection process is established by integrating the supplier evaluation index system, and the strategic idea of integrating supply chain purchasing resources in supplier management is put forward through the solution of Daido Steel price increase problem. The feasibility of this paper is analyzed from three aspects: the characteristics of supplier evaluation index system and the implementation of key steps of supplier selection process optimization scheme, and the multi-win situation after supply chain resource integration. Finally, the main contents of this paper are summarized, and the future research direction is proposed. The research of this paper not only has certain reference significance to the supplier selection and cooperative relationship management strategy of BW company, but also has important reference value to other enterprises to build the unique supply chain.
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F274

【共引文獻(xiàn)】

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8 陶運(yùn)海;制造業(yè)供應(yīng)鏈中供應(yīng)商評(píng)價(jià)研究及應(yīng)用[D];重慶大學(xué);2013年

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10 李科學(xué);E公司采購管理優(yōu)化[D];中國海洋大學(xué);2013年

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本文編號(hào)：1875648