本文選題：蘋果公司 + 制造外包��； 參考：《天津大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的持續(xù)深入，企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商并構(gòu)建其供應(yīng)鏈，進(jìn)而打造其核心競(jìng)爭(zhēng)力。制造外包成為企業(yè)常用的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。制造外包給供應(yīng)鏈管理增加了新的挑戰(zhàn)，管理難度加大，，失控風(fēng)險(xiǎn)增加。但是仍然有越來(lái)越多的企業(yè)采用這一策略，不少企業(yè)借由這一戰(zhàn)略取得了飛速發(fā)展。本研究以制造外包理論和供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，并結(jié)合本人所在代工企業(yè)富士康服務(wù)的蘋果公司作為研究對(duì)象，以iPhone制造代工模式分析蘋果公司供應(yīng)鏈管理的變革、發(fā)展和優(yōu)化。蘋果公司在供應(yīng)鏈管理四大關(guān)鍵領(lǐng)域需求管理、供應(yīng)管理、制造管理和物流管理上有其成功獨(dú)到之處。蘋果公司通過(guò)精簡(jiǎn)產(chǎn)品線，品牌營(yíng)銷打造高端產(chǎn)品定位，并通過(guò)電信運(yùn)營(yíng)商捆綁銷售模式，實(shí)現(xiàn)了有效地需求管理。蘋果公司牢牢掌控著從原物料供應(yīng)商、整機(jī)組裝代工企業(yè)到物流服務(wù)商等供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)，構(gòu)建了一個(gè)以蘋果公司為核心的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的高效運(yùn)作，幫助蘋果公司的產(chǎn)品迅速上市，搶占全球市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了高速增長(zhǎng)。當(dāng)然蘋果公司還需要兼顧供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的利益，建立更為有效地供應(yīng)商協(xié)同體系，從而保證供應(yīng)鏈體系穩(wěn)定健康的發(fā)展。蘋果公司供應(yīng)鏈管理成為行業(yè)的標(biāo)桿，但要簡(jiǎn)單地模仿蘋果公司恐怕不太容易，但是其制造外包和供應(yīng)鏈管理的策略卻成為業(yè)界學(xué)習(xí)和思考的典范。
[Abstract]:With the continuous deepening of economic globalization, enterprises can select suppliers and build their supply chain in the global scope, and then build their core competitiveness. Manufacturing outsourcing has become a common operation strategy for enterprises. Manufacturing outsourcing has added new challenges to supply chain management, increased management difficulty and increased risk of loss of control. However, there are still more and more enterprises adopting this strategy, and many enterprises have made rapid development by virtue of this strategy. Based on the theory of manufacturing outsourcing and supply chain management, and combining with the Apple Company of Foxconn as the research object, this paper analyzes the change of supply chain management in iPhone manufacturing contract mode. Development and optimization Apple has its own success in four key areas of supply chain management: demand management, supply management, manufacturing management and logistics management. Apple has achieved effective demand management by streamlining its product lines, building high-end product positioning by brand marketing, and bundling sales models with telecom operators. Apple is firmly in control of all the nodes in the supply chain from raw material suppliers, assembly contractors to logistics service providers, and has built a supply chain system with Apple as its core. The efficient operation of the system has helped Apple's products quickly to market, capture global markets, and achieve rapid growth. Of course, Apple also needs to take into account the interests of other enterprises in the supply chain and establish a more effective supplier coordination system to ensure the stable and healthy development of the supply chain system. Apple's supply chain management has become an industry benchmark, but it may not be easy to simply imitate Apple, but its manufacturing outsourcing and supply chain management strategies have become a model for the industry to learn and think about.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F274;F416.63

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本文編號(hào)：1784988