本文選題：蘋果公司 + 制造外包��； 參考：《天津大學》2014年碩士論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化的持續(xù)深入，企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)選擇供應商并構建其供應鏈，進而打造其核心競爭力。制造外包成為企業(yè)常用的運營戰(zhàn)略。制造外包給供應鏈管理增加了新的挑戰(zhàn)，管理難度加大，，失控風險增加。但是仍然有越來越多的企業(yè)采用這一策略，不少企業(yè)借由這一戰(zhàn)略取得了飛速發(fā)展。本研究以制造外包理論和供應鏈管理理論為基礎，并結(jié)合本人所在代工企業(yè)富士康服務的蘋果公司作為研究對象，以iPhone制造代工模式分析蘋果公司供應鏈管理的變革、發(fā)展和優(yōu)化。蘋果公司在供應鏈管理四大關鍵領域需求管理、供應管理、制造管理和物流管理上有其成功獨到之處。蘋果公司通過精簡產(chǎn)品線，品牌營銷打造高端產(chǎn)品定位，并通過電信運營商捆綁銷售模式，實現(xiàn)了有效地需求管理。蘋果公司牢牢掌控著從原物料供應商、整機組裝代工企業(yè)到物流服務商等供應鏈上各個節(jié)點，構建了一個以蘋果公司為核心的供應鏈系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的高效運作，幫助蘋果公司的產(chǎn)品迅速上市，搶占全球市場，實現(xiàn)了高速增長。當然蘋果公司還需要兼顧供應鏈上其他企業(yè)的利益，建立更為有效地供應商協(xié)同體系，從而保證供應鏈體系穩(wěn)定健康的發(fā)展。蘋果公司供應鏈管理成為行業(yè)的標桿，但要簡單地模仿蘋果公司恐怕不太容易，但是其制造外包和供應鏈管理的策略卻成為業(yè)界學習和思考的典范。
[Abstract]:With the continuous deepening of economic globalization, enterprises can select suppliers and build their supply chain in the global scope, and then build their core competitiveness. Manufacturing outsourcing has become a common operation strategy for enterprises. Manufacturing outsourcing has added new challenges to supply chain management, increased management difficulty and increased risk of loss of control. However, there are still more and more enterprises adopting this strategy, and many enterprises have made rapid development by virtue of this strategy. Based on the theory of manufacturing outsourcing and supply chain management, and combining with the Apple Company of Foxconn as the research object, this paper analyzes the change of supply chain management in iPhone manufacturing contract mode. Development and optimization Apple has its own success in four key areas of supply chain management: demand management, supply management, manufacturing management and logistics management. Apple has achieved effective demand management by streamlining its product lines, building high-end product positioning by brand marketing, and bundling sales models with telecom operators. Apple is firmly in control of all the nodes in the supply chain from raw material suppliers, assembly contractors to logistics service providers, and has built a supply chain system with Apple as its core. The efficient operation of the system has helped Apple's products quickly to market, capture global markets, and achieve rapid growth. Of course, Apple also needs to take into account the interests of other enterprises in the supply chain and establish a more effective supplier coordination system to ensure the stable and healthy development of the supply chain system. Apple's supply chain management has become an industry benchmark, but it may not be easy to simply imitate Apple, but its manufacturing outsourcing and supply chain management strategies have become a model for the industry to learn and think about.
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F416.63

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本文編號：1784988