本文選題：鋼鐵行業(yè)　切入點(diǎn)：供應(yīng)鏈　出處：《電子科技大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：經(jīng)過20多年的高速增長(zhǎng)階段,中國(guó)鋼鐵行業(yè)在產(chǎn)量、銷量上均已躍居成為世界第一。但在“十五”、“十一五”以投資驅(qū)動(dòng)為主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的時(shí)期內(nèi),鋼材產(chǎn)能出現(xiàn)了嚴(yán)重的過剩。隨著4萬億元的“強(qiáng)刺激”財(cái)政政策和貨幣政策的退出,我國(guó)鋼鐵行業(yè)正面臨銷售舉步維艱、資金流嚴(yán)重短缺的嚴(yán)峻局面。作為原燃料消耗型的鋼鐵企業(yè)要在如此的環(huán)境下“求生存、謀發(fā)展”,就必然更加注重對(duì)采購成本的控制。而供應(yīng)商作為整個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的源頭,鋼鐵企業(yè)與其關(guān)系的管理是整個(gè)采購管理績(jī)效提升的重要環(huán)節(jié)。因此,如何在鋼鐵行業(yè)長(zhǎng)期低迷、資金流短缺的新形勢(shì)下進(jìn)行供應(yīng)商管理,對(duì)鋼鐵企業(yè)而言具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。本文以我國(guó)西南地區(qū)中型鋼鐵企業(yè)DS公司為研究對(duì)象,依據(jù)供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理理論,結(jié)合DS公司當(dāng)前供應(yīng)商管理中存在的問題,按照層次分析法,構(gòu)建了新的供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;并針對(duì)DS公司采購資金短缺所帶來的貨款延遲支付致使供應(yīng)商關(guān)系受到影響的問題,利用基于供應(yīng)商分類的貨款支付模型,將有限的資金進(jìn)行科學(xué)管理和分配,達(dá)到整體供應(yīng)商滿意度最大化,以最終達(dá)到提高采購和供應(yīng)績(jī)效的目的。
[Abstract]:After more than 20 years of rapid growth, China's iron and steel industry has become the first in the world in terms of output and sales. However, during the period of the 10th Five-Year Plan and the 11th Five-Year Plan, the main economic growth model was investment-driven. With the withdrawal of the 4 trillion yuan "strong stimulus" fiscal and monetary policies, China's steel industry is facing difficulties in sales. The severe shortage of capital flow. As a primary fuel consuming iron and steel enterprises in such an environment to "survive," Therefore, the supplier, as the source of the supply chain of the whole steel industry, the management of the relationship between the steel enterprise and its relationship is an important link in the improvement of the purchasing management performance. How to carry out supplier management under the new situation of long-term downturn and shortage of capital flow in iron and steel industry is of great practical significance to iron and steel enterprises. This paper takes DS Company, a medium-sized iron and steel enterprise in Southwest China, as the research object. According to the supplier management theory in the supply chain environment and the problems existing in the current supplier management of DS Company, a new supplier selection and evaluation index system is constructed according to the Analytic hierarchy process (AHP). Aiming at the problem of late payment caused by the shortage of purchasing funds in DS Company, the limited funds are managed and distributed scientifically by using the payment model based on the classification of suppliers. Achieve the overall supplier satisfaction maximization, in order to ultimately achieve the purpose of improving procurement and supply performance.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F274;F426.31

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本文編號(hào)：1661750