本文選題：供應(yīng)鏈　切入點(diǎn)：管理　出處：《中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)》2016年01期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：眾所周知,企業(yè)物資采購的資金占據(jù)了企業(yè)資金的大部分,包括設(shè)備的采購、材料的采購以及配件的采購等,因而物質(zhì)采購在企業(yè)的成本支出中占據(jù)相當(dāng)大的比重,對(duì)物質(zhì)采購加強(qiáng)管理,除了能夠降低企業(yè)的成本,還能在一定程度上推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。本文將探討供應(yīng)鏈集成影響之下,企業(yè)物資采購在管理方面具備的要點(diǎn),以及加強(qiáng)物資采購管理的對(duì)策。
[Abstract]:As we all know, the funds for enterprise material procurement account for most of the enterprise funds, including the purchase of equipment, materials and accessories, etc. As a result, material procurement occupies a considerable proportion in the cost and expenditure of the enterprise. Strengthening the management of material procurement can not only reduce the cost of the enterprise, but also promote the production and development of the enterprise to a certain extent. And strengthen the material purchase management countermeasure.
【作者單位】： 大慶油田物資公司儀器儀表分公司;
【分類號(hào)】：F274

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本文編號(hào)：1617662