本文關(guān)鍵詞： 皮鞋 多品牌 買手團(tuán)隊(duì) 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實(shí)施　出處：《華僑大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：皮鞋的制造和銷售行業(yè)作為我國一個(gè)重要的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，正面臨諸多嚴(yán)峻的考驗(yàn)。PONDER公司正是這上述的諸多企業(yè)當(dāng)中的一員，筆者作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，見證了企業(yè)自2004年到2013年十年來在所面對(duì)的諸多困難和挑戰(zhàn)下，不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略制定和調(diào)整，并成功實(shí)施，逐步發(fā)展成為行業(yè)里實(shí)力較為強(qiáng)勁的企業(yè)。目前，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍舊撲朔迷離，受多方面因素沖擊的鞋企，在此形勢下，如何更好的生存和發(fā)展，需要有全新的、更高視野、更有前瞻性的戰(zhàn)略思想和有效的戰(zhàn)略實(shí)施。 本文運(yùn)用了PEST方法對(duì)企業(yè)所面臨的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化及自然環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境客觀的提取了部分因素進(jìn)行綜合分析，為驗(yàn)證PONDER公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供客觀的依據(jù)；運(yùn)用了波特的五力分析模型就企業(yè)面臨的皮鞋產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力的相互作用進(jìn)行客觀的分析，以此幫助企業(yè)做出戰(zhàn)略決策適用與否的判斷；對(duì)企業(yè)十年來的發(fā)展歷程進(jìn)行較為全面的剖析，把企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境較為細(xì)致的展現(xiàn)出來；按照SWOT分析法，把組織內(nèi)外環(huán)境所形成的機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢、劣勢四個(gè)方面的情況，結(jié)合起來進(jìn)行綜合分析，建立了SWOT矩陣，并進(jìn)行了戰(zhàn)略匹配，制定出了PONDER企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并提出了戰(zhàn)略實(shí)施的幾個(gè)支撐點(diǎn)。 本文認(rèn)為，，對(duì)于PONDER企業(yè)未來的發(fā)展，最適合的戰(zhàn)略應(yīng)該是以SO增加型戰(zhàn)略為主，以WO扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為輔助，就是利用專業(yè)的買手團(tuán)隊(duì)形成產(chǎn)品優(yōu)勢，依托穩(wěn)固的渠道架設(shè)，建立完善的市場運(yùn)營體制，并打造專業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，采用多品牌多定位運(yùn)營策略，定位中高端市場，在8年內(nèi)發(fā)展成為中國市場上最具競爭力的綜合性皮具（皮鞋、皮包）品牌運(yùn)營商。而為了實(shí)現(xiàn)上述的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了幾個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施支撐點(diǎn)，即市場運(yùn)營策略、供應(yīng)鏈運(yùn)營策略、組織架構(gòu)及人才培養(yǎng)機(jī)制、信息化管理及網(wǎng)絡(luò)科技下商業(yè)模式的創(chuàng)新。
[Abstract]:Leather shoes manufacturing and sales industry as an important traditional industry, is facing a lot of severe tests. PONDER is one of these many enterprises. As the main person in charge of the enterprise, the author witnessed the strategy formulation and adjustment of different development stages and its successful implementation in the past ten years from 2004 to 2013 in the face of many difficulties and challenges. At present, the world economic environment is still confused, affected by many factors, in this situation, how to better survive and develop. Need to have a new, higher vision, more forward-looking strategic thinking and effective strategic implementation. In this paper, PEST method is used to analyze the political environment, economic environment, social culture, natural environment and technological environment objectively. To verify the PONDER company's development strategy to provide an objective basis; This paper uses Porter's five-force analysis model to analyze objectively the interaction of the five kinds of competitive power in the leather shoe industry, so as to help the enterprise to judge whether the strategic decision is applicable or not. The development of the enterprise in the past ten years of a more comprehensive analysis of the enterprise's internal environment more detailed display; According to SWOT analysis, the opportunities, risks, advantages and disadvantages of the internal and external environment of the organization are combined to analyze synthetically, the SWOT matrix is established, and the strategic matching is carried out. The development strategy goal of PONDER enterprise in the future is worked out, and several supporting points of strategy implementation are put forward. In this paper, for the future development of PONDER enterprises, the most suitable strategy should be so increase strategy, with WO twist strategy as a supplement. It is to make use of the professional buyer team to form the product superiority, to build up the perfect market operation system, to adopt the multi-brand and multi-position operation strategy, to build the perfect market operation system relying on the stable channel. Positioning in the high-end market, in 8 years to become the most competitive Chinese market comprehensive leather goods (leather shoes, leather bags) brand operators. And in order to achieve the above strategic objectives. Several supporting points of strategic implementation are put forward, which are market operation strategy, supply chain operation strategy, organization structure and talent training mechanism, information management and innovation of business model under network technology.
【學(xué)位授予單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272

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本文編號(hào)：1467974