本文關(guān)鍵詞：旭硝子汽車玻璃中國(guó)公司內(nèi)部供應(yīng)鏈管理改進(jìn)研究

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【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展和全球競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的加劇,迫使企業(yè)積極尋求一種適應(yīng)新形勢(shì)的提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的管理方式。供應(yīng)鏈管理順勢(shì)而生。它通過科學(xué)有效的管理模式,幫助企業(yè)整合業(yè)務(wù)流程,改善經(jīng)營(yíng)運(yùn)作水平,建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理為企業(yè)帶來(lái)了“第三利潤(rùn)源”和可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。旭硝子汽車玻璃中國(guó)公司就是在這種契機(jī)下,改進(jìn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理機(jī)制,實(shí)行供應(yīng)鏈管理的集成化運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低成本、增加效益的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。首先,本文全面梳理了國(guó)內(nèi)、國(guó)外對(duì)供應(yīng)鏈相關(guān)理論的研究成果。特別對(duì)供應(yīng)鏈的集成化管理理論做了特別闡述。其次,從企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析入手,找出企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的主要問題。例如:組織結(jié)構(gòu)僵化、多級(jí)庫(kù)存并存、物流成本高、信息系統(tǒng)乏力、信息技術(shù)應(yīng)用不足、信息傳遞不暢、成本控制力度差等等。分析認(rèn)為組織運(yùn)作的條塊分割以及管理的松散化是形成企業(yè)供應(yīng)鏈管理問題的主要原因。再次,通過對(duì)現(xiàn)狀問題的成因分析,找出企業(yè)供應(yīng)鏈管理集成化運(yùn)作的改進(jìn)方案。提出突破組織邊界進(jìn)行功能集成、推進(jìn)物流一體化建設(shè)、加強(qiáng)系統(tǒng)支持下的信息集成、強(qiáng)化需求管理的統(tǒng)籌等重要改進(jìn)方案。最后,闡述了實(shí)施集成化供應(yīng)鏈管理改進(jìn)方案的保障措施,從制度保障、組織保障、人才保障和系統(tǒng)平臺(tái)保障四個(gè)方面論述了保障措施的內(nèi)容,并進(jìn)一步闡明保障措施對(duì)改進(jìn)方案的落實(shí)能夠起到支持保障作用。
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F426.71

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

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本文編號(hào)：1256418