隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革的不斷深入,社會(huì)管理的主體由原來(lái)的單一政府變?yōu)檎�、市�?chǎng)和社會(huì)三者間的互補(bǔ)互動(dòng),單純由政府提供社區(qū)公共物品已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社區(qū)居民多樣化的需求,大力發(fā)展和培育社區(qū)公益性組織,促使它作為社會(huì)創(chuàng)新管理的基石和潛力,促使中國(guó)的社會(huì)逐漸朝向穩(wěn)定和諧方面發(fā)展,以上都是立在我們前面的重要課題。本文研究的理論基礎(chǔ)包括新公共管理理論中的失靈理論、治理理論和協(xié)同理論,還有在我國(guó)新進(jìn)發(fā)展起來(lái)的的社會(huì)創(chuàng)業(yè)理論,并把理論基礎(chǔ)與所要分析的實(shí)踐案例緊密結(jié)合。本論文分析了我國(guó)社區(qū)公益性組織管理體制建設(shè)的發(fā)展歷程和基本情況,把上海市浦東新區(qū)花木街道社區(qū)公益性組織管理體制建設(shè)和創(chuàng)新情況作為案例,通過(guò)分析其社區(qū)公益性組織管理體制和社區(qū)公益性組織發(fā)展的現(xiàn)狀,分析了社區(qū)公益性組織管理體制面臨的一些瓶頸和問(wèn)題,提出社區(qū)公益性組織管理體制建設(shè)與社區(qū)公益性組織發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題與困境,進(jìn)而提出社區(qū)公益性組織管理體制建設(shè)和創(chuàng)新的思考性建議和對(duì)策。

【文章頁(yè)數(shù)】：49 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 導(dǎo)論
    第一節(jié) 研究意義與問(wèn)題背景
        一、研究意義
        二、問(wèn)題背景
    第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述
    第三節(jié) 研究方法
    第四節(jié) 論文框架
第二章 社區(qū)公益性的發(fā)展現(xiàn)狀和理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 社區(qū)公益性組織的發(fā)展現(xiàn)狀
        一、社區(qū)公益性組織的概念
        二、我國(guó)社區(qū)公益性組織發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
    第二節(jié) 相關(guān)理論基礎(chǔ)及其啟示
        一、失靈理論
        二、治理理論
        三、協(xié)同理論
        四、社會(huì)創(chuàng)業(yè)理論
第三章 花木街道社區(qū)公益性組織發(fā)展現(xiàn)狀
    第一節(jié) 花木街道社區(qū)公益性組織發(fā)展歷程
    第二節(jié) 花木街道社區(qū)公益性組織的發(fā)展?fàn)顩r
        一、上海樂(lè)群社工服務(wù)社
        二、上海欣耕工坊公益服務(wù)中心
        三、上海綠洲生態(tài)保護(hù)交流中心
        四、社區(qū)公益性組織孵化器——花木社會(huì)組織服務(wù)中心
    第三節(jié) 花木街道社區(qū)公益性組織的運(yùn)行情況
        一、有效的人員獲取方式
        二、合理的組織結(jié)構(gòu)
        三、成員之間的緊密互動(dòng)
        四、多渠道的資金獲取方式
        五、開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)
    第四節(jié) 花木街道社區(qū)公益性組織、政府和企業(yè)的關(guān)系分析
        一、花木街道社區(qū)公益性組織之間的關(guān)系
        二、花木街道社區(qū)公益性組織與政府的關(guān)系
        三、花木街道社區(qū)公益性組織與企業(yè)的關(guān)系
第四章 社區(qū)公益性組織發(fā)展存在的問(wèn)題與原因分析
    第一節(jié) 我國(guó)社區(qū)公益性組織的管理體制的困境
        一、外部環(huán)境方面的困境
        二、自身發(fā)展方面的困境
    第二節(jié) 花木街道社區(qū)公益性組織管理體制建設(shè)問(wèn)題分析
        一、花木街道社區(qū)公益性組織管理體制建設(shè)取得的成效
        二、花木街道社區(qū)公益性組織管理體制建設(shè)存在的問(wèn)題
        三、花木街道社區(qū)公益性組織管理體制建設(shè)存在的問(wèn)題分析
    第三節(jié) 國(guó)外社區(qū)公益性組織發(fā)展
第五章 社區(qū)公益性組織發(fā)展的建議
    第一節(jié) 創(chuàng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境
        一、優(yōu)化社區(qū)公益性組織法律環(huán)境
        二、加大對(duì)社區(qū)公益性組織的扶持力度
        三、完善社區(qū)公益性組織監(jiān)管體制
    第二節(jié) 加強(qiáng)社區(qū)公益性組織自身能力建設(shè)
        一、加強(qiáng)社區(qū)公益性組織人才隊(duì)伍建設(shè)
        二、加強(qiáng)社區(qū)公益性組織內(nèi)部管理制度
第六章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3948379