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公益創(chuàng)投活動的運行機制研究

發(fā)布時間:2017-05-22 20:11

  本文關(guān)鍵詞:公益創(chuàng)投活動的運行機制研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和社會轉(zhuǎn)型深化,許多市場難以承擔(dān)、政府部門又不能完全解決的社會管理服務(wù)方面的難題日益顯現(xiàn),政府開始謀求轉(zhuǎn)變公共職能,由管理型的“全能政府”向服務(wù)型的“小政府”轉(zhuǎn)變。我國各地涌現(xiàn)出了眾多的基層社會組織,但他們中的大多數(shù)仍處在萌芽、起步狀態(tài),各方面能力水平還比較欠缺,承接政府公共服務(wù)職能轉(zhuǎn)移的能力非常有限,還需要政府的積極引導(dǎo)和大力扶持。因此,公益創(chuàng)投,作為政府扶持、培育社會組織發(fā)展的一種創(chuàng)新模式應(yīng)運而生,經(jīng)過十年的快速發(fā)展,呈現(xiàn)出了蓬勃的生命力。公益創(chuàng)投將風(fēng)險投資的理念和技術(shù)應(yīng)用到公益事業(yè)中,利用政府、社會組織、企業(yè)和個人的共同參與、多方配合,扶持、培育社會組織發(fā)展,為社區(qū)居民提供了多元化、個性化的服務(wù),也切實解決了在養(yǎng)老、助殘、教育、青少年幫扶等方面一系列的社會管理服務(wù)問題。但是,目前公益創(chuàng)投過程中仍面臨著社會組織發(fā)育不足、專業(yè)能力有待提升、公益人才短缺以及項目運作可持續(xù)性不夠等等問題。本文將結(jié)合國內(nèi)外公益創(chuàng)投的研究成果,依托新公共管理理論、新公共服務(wù)理論和第三部門理論,綜合運用文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法、實地調(diào)查及訪談法和個案研究法等研究方法,以公益創(chuàng)投活動的運行機制作為研究對象,詳細(xì)闡述了當(dāng)前我國公益創(chuàng)投的發(fā)展概況和產(chǎn)生的社會效應(yīng),對比分析五種不同的公益創(chuàng)投模式之間的異同;同時以無錫市公益創(chuàng)投活動的實踐探索作為個案研究對象進(jìn)行具體分析,對其基本情況、運作流程、主要特點和積極作用進(jìn)行詳細(xì)介紹;根據(jù)無錫市公益創(chuàng)投的經(jīng)驗教訓(xùn),由點到面推廣至全國,發(fā)掘公益創(chuàng)投活動的運行機制上存在的突出問題;同時借鑒國內(nèi)外比較成熟、典型的經(jīng)驗做法,對進(jìn)一步完善機制,促進(jìn)公益創(chuàng)投發(fā)展提出切實可行的對策建議。
【關(guān)鍵詞】:公益創(chuàng)投 運行機制 政府 社會組織
【學(xué)位授予單位】:華東政法大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:D632.9
【目錄】:
  • 摘要2-4
  • Abstract4-8
  • 導(dǎo)論8-14
  • 第一節(jié) 選題背景及研究意義8-9
  • 一、選題背景8
  • 二、研究意義8-9
  • 第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述9-14
  • 第一章 研究設(shè)計14-24
  • 第一節(jié) 公益創(chuàng)投概念的含義14-17
  • 一、公益創(chuàng)投的起源14-15
  • 二、公益創(chuàng)投的定義15
  • 三、公益創(chuàng)投的主要特征15-16
  • 四、公益創(chuàng)投的運行機制16-17
  • 第二節(jié) 理論背景17-22
  • 一、新公共管理理論17-19
  • 二、新公共服務(wù)理論19-21
  • 三、第三部門理論21-22
  • 第三節(jié) 研究方法22-24
  • 一、研究方法22-23
  • 二、創(chuàng)新之處與存在不足23-24
  • 第二章 國內(nèi)公益創(chuàng)投發(fā)展概述24-32
  • 第一節(jié) 國內(nèi)公益創(chuàng)投起源與發(fā)展24-26
  • 第二節(jié) 內(nèi)地公益創(chuàng)投發(fā)展模式26-29
  • 一、孵化器培育模式26
  • 二、基金會資助模式26-27
  • 三、企業(yè)推動模式27
  • 四、政府主導(dǎo)模式27-28
  • 五、校園公益創(chuàng)投模式28-29
  • 第三節(jié) 公益創(chuàng)投實踐成效29-32
  • 一、提高社會組織的可持續(xù)發(fā)展能力30
  • 二、促進(jìn)政府、市場、社會的多方合作30
  • 三、提升公共服務(wù)的質(zhì)量和效率30-31
  • 四、有助于公益事業(yè)的公開透明31-32
  • 第三章 無錫市公益創(chuàng)投的實踐探索32-37
  • 一、活動概況32-33
  • 二、活動運作流程33-34
  • 三、活動主要特點34-35
  • 四、活動成效35-37
  • 第四章 政府實施公益創(chuàng)投運行機制中存在問題37-43
  • 一、項目運作資金缺口較大37-39
  • 二、社會組織能力建設(shè)效果不佳39-40
  • 三、缺乏專業(yè)機構(gòu)承接項目40-41
  • 四、政府行政干預(yù)過多41-43
  • 第五章 完善政府公益創(chuàng)投運行機制的對策建議43-47
  • 一、政府應(yīng)加大政策扶持“放水養(yǎng)魚”43-44
  • 二、積極拓寬創(chuàng)投資金的來源渠道44
  • 三、加強社會組織內(nèi)部能力建設(shè)44-45
  • 四、注重培養(yǎng)更多公益人才45-47
  • 結(jié)語47-48
  • 參考文獻(xiàn)48-53
  • 附錄53-55
  • 致謝55-56

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本文編號:386748

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