本文關(guān)鍵詞：事業(yè)單位改革后在編職工心態(tài)變化的調(diào)研分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：事業(yè)單位是中國特有的一種社會服務(wù)組織形式,是提供公共產(chǎn)品和公共服務(wù)的主要載體,對我國經(jīng)濟社會的發(fā)展有著巨大的影響。傳統(tǒng)事業(yè)單位體制已經(jīng)不適應社會和經(jīng)濟發(fā)展的要求,事業(yè)單位改革迫在眉睫,隨著《關(guān)于分類推進事業(yè)單位改革的指導意見》、《事業(yè)單位人事管理條例》、《國務(wù)院關(guān)于機關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險制度改革的決定》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)機關(guān)事業(yè)單位職業(yè)年金辦法的通知》等政策不斷出臺,標志著我國事業(yè)單位改革已經(jīng)全面推進,并進入強化階段。作為事業(yè)單位改革的主要承受者,職工對改革有著直接的感觸,特別是改革中涉及到醫(yī)療養(yǎng)老保障以及績效工資等方面的對他們的切身利益有著直接的聯(lián)系,改革也對他們產(chǎn)生了最直接的影響。而職工的心態(tài)正是他們對事業(yè)單位改革實際情況的反饋,因此,事業(yè)單位改革中,職工的心態(tài)可以一定程度反應出事業(yè)單位改革的成效和問題。本文是通過對事業(yè)單位改革方向、改革歷程、改革存在問題等方面知識的了解,結(jié)合新公共管理理論、公共事業(yè)管理理論、人力資源管理理論等理論知識,通過調(diào)研職工對事業(yè)單位改革的關(guān)注情況、準備情況、事業(yè)單位改革的態(tài)度、對事業(yè)單位改革現(xiàn)狀的態(tài)度、溝通問題等方面進行調(diào)查,從不同類型事業(yè)單位、不同工種、不同職位、不同年齡階段及不同工作年限等方面對調(diào)查數(shù)據(jù)進行分析,發(fā)現(xiàn)外部大環(huán)境以及單位周邊環(huán)境、政策的制定和執(zhí)行情況、崗位設(shè)置及組織引導以及職工自身等方面的不同都會導致職工心態(tài)的變化。結(jié)合上述分析的原因,本文從職工的角度出發(fā),通過加強宣傳,優(yōu)化社會環(huán)境,政策制定和執(zhí)行方面的優(yōu)化,加強組織的思想政治工作,加強職工的教育引導以及職工自我調(diào)節(jié)與控制等方式來優(yōu)化事業(yè)單位改革。
【關(guān)鍵詞】：事業(yè)單位改革 職工 心態(tài) 調(diào)查
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：D630.3
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 導論8-17
• 1.1 研究背景和意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述10-13
• 1.2.1 國內(nèi)相關(guān)研究概述10-12
• 1.2.2 國外相關(guān)研究概述12-13
• 1.3 研究方法13-14
• 1.3.1 文獻閱讀法13
• 1.3.2 調(diào)查研究法13-14
• 1.3.3 比較研究法14
• 1.3.4 定量分析法14
• 1.4 相關(guān)理論14-17
• 1.4.1 新公共管理理論14-15
• 1.4.2 公共事業(yè)管理理論15-16
• 1.4.3 人力資源管理理論16-17
• 第2章 事業(yè)單位改革的歷程和現(xiàn)狀17-24
• 2.1 事業(yè)單位的特點及功能17-18
• 2.1.1 事業(yè)單位特點與分類17
• 2.1.2 事業(yè)單位的功能17-18
• 2.2 事業(yè)單位的改革18-24
• 2.2.1 事業(yè)單位改革的必要性和緊迫性18-19
• 2.2.2 事業(yè)單位改革的歷程19-21
• 2.2.3 事業(yè)單位改革的主要內(nèi)容和方向21-22
• 2.2.4 事業(yè)單位改革中的人力資源管理22-24
• 第3章 事業(yè)單位改革中職工心態(tài)調(diào)查24-33
• 3.1 不同類型事業(yè)單位職工的調(diào)查結(jié)果24-26
• 3.2 不同工種職工的調(diào)查結(jié)果26-28
• 3.3 不同職位職工的調(diào)查結(jié)果28-29
• 3.4 不同年齡階段職工的調(diào)查結(jié)果29-30
• 3.5 不同工作年限職工的調(diào)查結(jié)果30-32
• 3.6 對調(diào)查的總結(jié)和分析32-33
• 第4章 事業(yè)單位改革對職工心態(tài)影響的原因分析33-38
• 4.1 外部環(huán)境原因33-34
• 4.1.1 國內(nèi)環(huán)境33
• 4.1.2 單位內(nèi)部及周邊環(huán)境33-34
• 4.2 政策原因34-35
• 4.3 崗位設(shè)置及組織原因35-36
• 4.3.1 崗位設(shè)置方面35
• 4.3.2 組織方面35-36
• 4.4 職工自身原因36-38
• 4.4.1 工作職位原因36
• 4.4.2 年齡原因36-37
• 4.4.3 工作年限原因37-38
• 第5章 優(yōu)化事業(yè)單位改革的對策—基于職工的角度38-45
• 5.1 加強宣傳，建立與職工溝通平臺38-39
• 5.2 政策方面的優(yōu)化，從制度上保障職工的權(quán)益39-41
• 5.3 加強組織的思想政治工作，增強職工對組織的信任感41-43
• 5.4 職工自我調(diào)節(jié)與控制，建立職工心態(tài)預測體系43-45
• 第6章 結(jié)論與展望45-46
• 致謝46-47
• 參考文獻47-50
• 附錄50-51

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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  本文關(guān)鍵詞：事業(yè)單位改革后在編職工心態(tài)變化的調(diào)研分析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：340698