隨著國家機構(gòu)改革工作的不斷深入,為努力實現(xiàn)海事管理升級,2013年交通運輸部直屬海事系統(tǒng)實施“三定”方案,以轉(zhuǎn)變職能、理順職責、加強服務(wù)為核心,助推國家實施海洋強國戰(zhàn)略,融入海洋管理體制新格局。直屬海事系統(tǒng)后勤管理中心（以下簡稱海事后勤）便是在此次海事系統(tǒng)機構(gòu)改革的大背景下新組建成立的獨立法人事業(yè)單位,主要承擔直屬海事局的后勤管理工作。在海事系統(tǒng)事業(yè)單位改革的不斷深入中,為規(guī)范海事系統(tǒng)事業(yè)單位人事管理工作,營造“能者上、平者讓、庸者下”的良性用人環(huán)境,2016年,交通運輸部海事局提出,直屬海事系統(tǒng)后勤管理中心根據(jù)《事業(yè)單位人事管理條例》要求,結(jié)合實際制定績效工資實施辦法及績效考核管理辦法。可見,在海事系統(tǒng)事業(yè)單位改革的不斷深入中,全面實施績效考核已成海事后勤人事制度改革的必然趨勢。經(jīng)實地調(diào)研了解,2016年,山東、上海、福建、廣東、海南等直屬海事局后勤管理中心都相繼展開績效考核機制的研究和調(diào)研工作,但受管理模式、體制、機制、政策等主客觀因素影響,都未取得實質(zhì)性成果,多數(shù)仍沿用海事系統(tǒng)“轉(zhuǎn)公”前的事業(yè)人員工資政策或是“轉(zhuǎn)公”后行政人員工資政策。因此,分析浙海后勤機構(gòu)特點,制定一套健全的、... 

【文章來源】：哈爾濱工程大學黑龍江省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及述評
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)外研究述評
    1.4 研究思路、主要內(nèi)容和研究方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 主要內(nèi)容
        1.4.3 研究方法
    1.5 研究特色之處
第2章 浙江海事局后勤管理中心績效考核現(xiàn)狀
    2.1 單位基本情況
        2.1.1 單位性質(zhì)和組織結(jié)構(gòu)
        2.1.2 單位部門或人員考核的特殊性
    2.2 單位現(xiàn)行考核辦法
        2.2.1 現(xiàn)行考核辦法的原則、對象、內(nèi)容及流程
        2.2.2 現(xiàn)行考核辦法存在的問題和原因
    2.3 本章小結(jié)
第3章 浙江海事局后勤管理中心績效考核方案的構(gòu)建
    3.1 績效考核的思路
    3.2 績效考核的主客體及職責
        3.2.1 績效考核的主體及職責
        3.2.2 績效考核的客體及職責
    3.3 績效考核的內(nèi)容和方法
        3.3.1 績效考核的內(nèi)容
        3.3.2 績效考核的方法
    3.4 績效考核的實施流程
    3.5 績效考核結(jié)果的反饋與運用
        3.5.1 績效考核結(jié)果的反饋
        3.5.2 績效考核結(jié)果的運用
    3.6 本章小結(jié)
第4章 浙江海事局后勤管理中心績效考核指標的設(shè)計
    4.1 浙江海事局后勤管理中心工作職責分析
    4.2 后勤工作目標任務(wù)考核內(nèi)容的梳理和歸類
        4.2.1 工作目標任務(wù)分類
        4.2.2 分項考核指標
    4.3 后勤崗位和職責的梳理和歸類
    4.4 后勤部門績效考核指標及指標權(quán)重設(shè)計
        4.4.1 目標管理法在后勤部門績效考核中的運用
        4.4.2 部門績效考核指標類別、考核項目、考核標準和權(quán)重
    4.5 后勤崗位績效考核指標及指標權(quán)重設(shè)計
        4.5.1 關(guān)鍵績效指標法(KPI)和權(quán)值因子判斷表法
        4.5.2 崗位關(guān)鍵績效指標要素提煉
        4.5.3 崗位績效考核指標權(quán)重的確定
    4.6 本章小結(jié)
第5章 浙江海事局后勤管理中心績效考核方案的實施
    5.1 組織實施
        5.1.1 績效考核方案實施計劃的制定
        5.1.2 績效考核方案的宣導和培訓
        5.1.3 績效考核方案實施工作的推進
        5.1.4 績效考核方案實施的跟蹤反饋
    5.2 保障措施
        5.2.1 強化考核主客體工作職責
        5.2.2 完善相應(yīng)配套激勵和教育制度
        5.2.3 保證績效工資發(fā)放的合理性
        5.2.4 提倡績效增進為導向的考核理念
        5.2.5 推進績效考核信息化管理
    5.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
致謝
個人簡歷
附錄
    附錄1 ：事業(yè)單位績效考核機制調(diào)查問卷(范本)
    附錄2 ：后勤管理和保障服務(wù)滿意度測評表(范本一)
    附錄3 ：后勤管理和服務(wù)保障滿意度測評表(范本二)
    附錄4 ：職工勝任力和激勵機制分析調(diào)查問卷(范本)
    附錄5 ：浙江海事局后勤管理中心績效面談記錄表(范本)
    附錄6 ：浙江海事局后勤管理中心績效改進計劃表(范本)
    附錄7 ：后勤崗位和職責的梳理和歸類
        1.管理類崗職責的梳理和歸類
        2.專業(yè)技術(shù)類崗職責的梳理和歸類
        3.工勤類崗職責的梳理和歸類


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于平衡記分卡和層次分析的我國高校管理績效評價研究[J]. 侍文蕾,夏秀桂,柴婧.  經(jīng)濟師. 2018(04)
[2]基于數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法分析醫(yī)院中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)效率[J]. 白燁,羅向霞,何麗紅.  西部中醫(yī)藥. 2018(02)
[3]我國事業(yè)單位績效考核中存在的問題及改革對策分析[J]. 李威.  人力資源管理. 2018(01)
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[5]數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA）在企業(yè)員工績效評價中的應(yīng)用[J]. 帥愛軍,田維艷.  時代金融. 2017(14)
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[9]目標管理理論在高職院校管理中的運用[J]. 高菊蘭,李建.  人才資源開發(fā). 2015(02)
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碩士論文
[1]基于戰(zhàn)略導向的X公司KPI績效考核體系構(gòu)建研究[D]. 楊微.沈陽工業(yè)大學 2017
[2]360度考核在R縣地方稅務(wù)局公務(wù)員績效考核中的應(yīng)用研究[D]. 陳小磊.湖南師范大學 2013
[3]目標管理理論對國稅部門績效評價體系運作的影響研究[D]. 胡偉.武漢理工大學 2012
[4]基于數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法的省級政府電子政務(wù)績效評估實證研究[D]. 馬東山.西藏大學 2009



本文編號：3395056