本文關(guān)鍵詞：警企合作的問題與對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：為貫徹落實蘇州市委市政府關(guān)于《加強(qiáng)社會建設(shè)創(chuàng)新社會管理工作》的文件精神,進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化基層警務(wù)工作,更好地發(fā)揮警務(wù)社會化在新時期社會管理中的作用,基層公安機(jī)關(guān)在警力緊缺、案件多發(fā)、社會管理難度增大、公眾對警務(wù)工作要求不斷提升的背景下,解放思想開拓創(chuàng)新,在傳統(tǒng)群防群治、治安共建、公安社會化的基礎(chǔ)上,適應(yīng)時代變化,依據(jù)自身實際,創(chuàng)造性地提出“警企合作”的警務(wù)社會化思路。這項嘗試不但促進(jìn)了警方與企業(yè)在社會管理方面的協(xié)作和溝通,也是新時期整合社會資源、踐行群眾路線、提檔升級警務(wù)工作的創(chuàng)新之舉,更為和諧安全的社會環(huán)境營造提供了新的方向。但在具體實踐中,警企合作也遇到了諸多困難。通過對原因的進(jìn)一步分析探究后發(fā)現(xiàn),目前的警企合作存在著雙方合作意識不一致、活動機(jī)制不健全、內(nèi)容形式單調(diào)無趣、品牌營造平淡無創(chuàng)新等問題。面對轄區(qū)治安狀況的變化、工作開展中逐漸暴露的問題以及警企合作參與者的反饋,活動組織策劃者有必要積極總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),拓寬思路,從意識理念、工作方法、組織架構(gòu)、相關(guān)機(jī)制、包裝宣傳等方面不斷豐富和完善,對警企合作工作進(jìn)行全新的定位與規(guī)劃。根據(jù)這樣的情況,作者借助公共政策理論、公共產(chǎn)品理論、公共選擇理論、新公共管理理論等一系列管理學(xué)知識,借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗,并結(jié)合實際情況,有針對性地提出了警企合作的改進(jìn)對策:首先,培養(yǎng)全新理念方法促進(jìn)職能化運作,促進(jìn)公安工作由被動型警務(wù)向主動型警務(wù)轉(zhuǎn)變、由專政型警務(wù)向服務(wù)型警務(wù)轉(zhuǎn)變、由隨意性警務(wù)向規(guī)范化警務(wù)轉(zhuǎn)變,同時要求警務(wù)工作與群眾路線進(jìn)一步結(jié)合、警民關(guān)系進(jìn)一步深化、鼓勵“企方”進(jìn)一步參與、鼓勵活動各方進(jìn)一步互動;其次,設(shè)立不同崗位職責(zé),構(gòu)建多元化模式,從營造社會效應(yīng)、緩解工作壓力、滿足群眾自身需求等角度出發(fā),將警企合作活動細(xì)化為兩種形式、四大崗位,從而解決活動形式單一、內(nèi)容枯燥、缺乏吸引力等問題;第三,優(yōu)化參與人員組成,組建專業(yè)化隊伍,通過人員的針對性選拔、選擇范圍的不斷擴(kuò)大以及必要的梳理分類,進(jìn)一步優(yōu)化提升警企合作參與人員的質(zhì)量內(nèi)涵;第四,改革活動運行機(jī)制,促進(jìn)常態(tài)化管理,通過建立日常管理機(jī)制、崗前培訓(xùn)機(jī)制、安全保障機(jī)制、績效考核機(jī)制、表彰獎勵機(jī)制等,進(jìn)一步規(guī)范參與者儀容儀表、理順警企合作上崗流程、增強(qiáng)活動的后勤保障,為活動的順利開展創(chuàng)造有利條件;最后,樹立警務(wù)品牌意識,通過用心經(jīng)營、堅守承諾、文化感召、不斷創(chuàng)新、宣傳助力、真誠服務(wù)等六個方面來宣傳警企合作,形成自身特色和優(yōu)勢,打造群眾認(rèn)可的警務(wù)品牌。希望這些合理化的建議能夠促進(jìn)警企合作各項工作措施順利開展,并進(jìn)一步擴(kuò)大受眾面和服務(wù)范圍,實現(xiàn)警企合作的優(yōu)化提升,保障警方做精做強(qiáng)公共管理和服務(wù),為基層警務(wù)社會化的理論與實踐創(chuàng)新,更為平安蘇州建設(shè)提供有益的參考。
【關(guān)鍵詞】：警企合作 警務(wù)社會化 管理創(chuàng)新
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：D631.4
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-12
• 引論12-15
• 一、問題的緣起12-13
• 二、研究意義13-14
• 三、研究方法14-15
• 第一章 相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述15-19
• 一、理論分析工具15-16
• 1、公共產(chǎn)品理論15
• 2、公共選擇理論15-16
• 3、新公共管理理論16
• 二、文獻(xiàn)綜述16-19
• 1、提倡實行保安有償專業(yè)化服務(wù)16-17
• 2、企業(yè)員工參與是關(guān)鍵環(huán)節(jié)17
• 3、鼓勵公益性的治安承包17
• 4、注重發(fā)揮政策引導(dǎo)在企業(yè)履行社會責(zé)任中的作用17-18
• 5、嘗試與非營利組織的合作18-19
• 第二章 國內(nèi)外經(jīng)驗19-23
• 一、國內(nèi)經(jīng)驗19-20
• 1、警企專業(yè)領(lǐng)域合作19
• 2、警方共享企業(yè)數(shù)據(jù)19
• 3、建立企業(yè)警務(wù)室19-20
• 4、警企特殊領(lǐng)域合作20
• 二、國外經(jīng)驗20-23
• 1、警察和企業(yè)分工明確20-21
• 2、警察和企業(yè)默契配合21-22
• 3、警察和企業(yè)合作前景廣闊22-23
• 第三章 勝浦派出所警企合作的現(xiàn)狀和存在問題23-33
• 一、勝浦派出所警企合作的現(xiàn)狀23-27
• 1、基層警力配置不足23-24
• 2、轄區(qū)社會治安復(fù)雜24-25
• 3、人口管理難度大25-26
• 4、警務(wù)社會化隊伍松散26-27
• 5、新時期國家治理要求27
• 6、新型“政企關(guān)系”需求27
• 二、勝浦派出所警企合作的存在問題27-33
• 1、合作意識不一致，亟需加強(qiáng)促進(jìn)27-29
• 2、活動機(jī)制不健全，，亟需優(yōu)化改善29-30
• (1) 考核獎勵機(jī)制欠缺29
• (2) 文化建設(shè)機(jī)制不足29-30
• (3) 政府保障機(jī)制不完善30
• 3、內(nèi)容形式不豐富，亟需豐富改進(jìn)30-31
• (1) 活動形式單一30
• (2) 人才浪費嚴(yán)重30-31
• (3) 職責(zé)定位模糊31
• 4、品牌營造不充分，亟需重視提高31-33
• (1) 缺乏品牌意識31
• (2) 缺乏包裝推廣31-32
• (3) 缺乏創(chuàng)新思維32-33
• 第四章 完善警企合作機(jī)制的對策33-44
• 一、培養(yǎng)全新理念方法，促進(jìn)職能化運作33-35
• 1、轉(zhuǎn)變警務(wù)意識33-34
• 2、改進(jìn)工作方法34-35
• 二、設(shè)立不同崗位職責(zé)，構(gòu)建多元化模式35-38
• 1、兩種工作形式36-37
• 2、四項崗位職責(zé)37-38
• 三、優(yōu)化參與人員組成，組建專業(yè)化隊伍38-39
• 1、針對性選拔38
• 2、不斷擴(kuò)大范圍38-39
• 3、前期梳理分類39
• 四、改革活動運行機(jī)制，促進(jìn)常態(tài)化管理39-40
• 1、建立日常管理機(jī)制39-40
• 2、建立崗前培訓(xùn)機(jī)制40
• 3、建立安全保障機(jī)制40
• 4、建立績效考核機(jī)制40
• 5、建立表彰獎勵機(jī)制40
• 五、樹立警務(wù)品牌意識，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展40-44
• 1、系統(tǒng)推進(jìn)品牌樹立工程41
• 2、營造口碑加快形成品牌41-42
• 3、文化感召提升品牌建設(shè)42
• 4、不斷創(chuàng)新促進(jìn)品牌升級42
• 5、宣傳助力打造品牌形象42-43
• 6、深化服務(wù)構(gòu)建品牌亮點43-44
• 結(jié)論44-45
• 參考文獻(xiàn)45-48
• 致謝48-49

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  本文關(guān)鍵詞：警企合作的問題與對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：284943