戰(zhàn)略性人力資源管理從20世紀(jì)80年代開始流行，其核心是將組織的競(jìng)爭(zhēng)能力由外部環(huán)境來源轉(zhuǎn)向組織內(nèi)部資源來決定，而人作為組織所擁有的最重要的內(nèi)部資源，也成為組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，戰(zhàn)略性人力資源管理將組織中的人力資源管理升級(jí)到組織戰(zhàn)略管理的高度。 在實(shí)踐當(dāng)中，作為營(yíng)利性組織代表的企業(yè)較早地引入了戰(zhàn)略性人力資源管理的理念，為了實(shí)現(xiàn)組織的使命和目標(biāo)，最大限度地挖掘人力資源的潛能，更全面地提供人力資源的內(nèi)在素質(zhì)和發(fā)展的需要，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行更合理地配置，從而為開發(fā)員工的能力和潛能提供有利的環(huán)境。與此同時(shí)，在新公共管理思潮的帶動(dòng)下，非營(yíng)利性部門組織也在開展一場(chǎng)人力資源的改革，“企業(yè)型政府”“市場(chǎng)化政府”成為必然的發(fā)展方向，非營(yíng)利性部門組織更多地從營(yíng)利性部門組織進(jìn)行借鑒，不斷提升人力資源的整體水平。非營(yíng)利性部門組織的人才資源不僅僅是公共服務(wù)的提供者，更是戰(zhàn)略性人才管理宏圖的繪制者，這也為非營(yíng)利性部門組織的人力資源管理提出了更高層次的要求，而且從新時(shí)期的非營(yíng)利性部門組織改革方向來看，非營(yíng)利性部門組織社會(huì)管理與社會(huì)服務(wù)水平日益加強(qiáng)的需要與建設(shè)節(jié)約型政府和控制政府的支出成本的趨勢(shì)形成一種矛盾，而戰(zhàn)略性人力資源管理為解決這一難題提供了思路，非營(yíng)利性部門組織的人力資源管理必須樹立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相匹配的管理思想，建立科學(xué)規(guī)范、發(fā)展創(chuàng)新的戰(zhàn)略人力資源管理體系，利用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人才資源配置來達(dá)到公共服務(wù)的目的。 本文采用實(shí)證分析的方法，通過對(duì)非營(yíng)利性部門組織和營(yíng)利性部門組織在戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)踐的數(shù)據(jù)收集、分析，從而展開對(duì)比、研究。通過分析發(fā)現(xiàn)，營(yíng)利性部門組織和非營(yíng)利性部門組織在戰(zhàn)略性人力資源管理的以下四個(gè)環(huán)節(jié)即人力資源配置、人力資源開發(fā)、人力資源評(píng)價(jià)和人力資源激勵(lì)均存在一定的差異�？傮w來說，營(yíng)利性組織的實(shí)踐更為全面、深入和細(xì)致，非營(yíng)利性組織盡管已經(jīng)開始進(jìn)行一些嘗試和轉(zhuǎn)變，但仍需要加快步伐進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源管理的改革以實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的提升和公眾滿意度提高的目標(biāo)。
【學(xué)位單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：F249.23
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景
        一、 研究背景
        二、 研究意義
    第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容和研究方法
        一、 研究?jī)?nèi)容
        二、 研究方法
    第三節(jié) 研究思路和內(nèi)容框架
        一、 研究思路
        二、 內(nèi)容框架
第二章 基本概念及理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 基本概念
    第二節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理的研究現(xiàn)狀
    第三節(jié) 新公共管理思潮
    第四節(jié) 以往研究述評(píng)
第三章 非營(yíng)利性部門組織與營(yíng)利性部門組織戰(zhàn)略性人力資源管理現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) 營(yíng)利性部門組織現(xiàn)狀分析
    第二節(jié) 非營(yíng)利性部門組織現(xiàn)狀分析
    第三節(jié) 研究小結(jié)
第四章 實(shí)證過程及樣本基本情況
    第一節(jié) 問卷設(shè)計(jì)與調(diào)研過程
        一、 問卷調(diào)查
        二、 問卷的設(shè)計(jì)
        三、 調(diào)研過程
    第二節(jié) 調(diào)研對(duì)象基本情況
        一、 調(diào)研對(duì)象選擇
        二、 調(diào)研對(duì)象基本狀況
第五章 非營(yíng)利性部門與營(yíng)利性部門組織戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)踐比較
    第一節(jié) 數(shù)據(jù)基本情況
        一、 營(yíng)利性組織從業(yè)人員問卷調(diào)查結(jié)果解析
        二、 非營(yíng)利性組織從業(yè)人員問卷調(diào)查結(jié)果解析
    第二節(jié) 數(shù)據(jù)分析
        一、 整體比較
        二、 細(xì)化比較
    第三節(jié) 數(shù)據(jù)分析結(jié)論
第六章 戰(zhàn)略性人力資源管理在兩部門的實(shí)踐改進(jìn)建議
    第一節(jié) 對(duì)營(yíng)利性部門組織戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)踐的改進(jìn)建議
    第二節(jié) 對(duì)非營(yíng)利性部門組織戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)踐的改進(jìn)建議
參考文獻(xiàn)
附錄1
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄

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