稅務(wù)機(jī)關(guān)作為管理稅收的主要職能部門(mén),承擔(dān)著“為國(guó)聚財(cái),為民收稅”的重要使命。H市各旗縣區(qū)稅務(wù)局作為H市稅務(wù)系統(tǒng)中的基層單位,是完成稅收目標(biāo)的直接執(zhí)行者,基層稅務(wù)系統(tǒng)公務(wù)員的工作狀態(tài)直接影響著H市稅收事業(yè)的發(fā)展以及政府公信力,因此深入研究H市基層稅務(wù)系統(tǒng)公務(wù)員激勵(lì)問(wèn)題有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。在分析國(guó)內(nèi)外先進(jìn)公務(wù)員激勵(lì)理論和激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上,從工資薪金激勵(lì)、職務(wù)晉升激勵(lì)、績(jī)效考核激勵(lì)、教育培訓(xùn)激勵(lì)和文化熏陶激勵(lì)五個(gè)維度出發(fā),運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查法和訪談法全面了解H市基層稅務(wù)系統(tǒng)公務(wù)員激勵(lì)現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)其在公務(wù)員激勵(lì)方面有許多實(shí)踐,但效果并不理想,存在諸多方面的問(wèn)題,表現(xiàn)為薪酬激勵(lì)效用降低、精神激勵(lì)有所缺失、職業(yè)晉升通道不暢、績(jī)效考核流于形式、教育培訓(xùn)激勵(lì)失衡等,這些問(wèn)題都影響了H市基層稅務(wù)系統(tǒng)公務(wù)員的工作積極性和主動(dòng)性。導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因多樣,既有激勵(lì)理念過(guò)于陳舊、對(duì)于培訓(xùn)激勵(lì)不夠重視、績(jī)效管理認(rèn)知有誤、先進(jìn)稅務(wù)文化有所缺失等主觀原因,也有薪酬機(jī)制不科學(xué)、晉升資源匱乏、績(jī)效管理不完善等客觀原因,在了解問(wèn)題并明確原因的基礎(chǔ)上,建議通過(guò)拓寬物質(zhì)激勵(lì)模式、強(qiáng)化精神激勵(lì)效應(yīng)、完善績(jī)效管理體系、創(chuàng)新職業(yè)發(fā)展激勵(lì)等方式對(duì)H市基層稅務(wù)系統(tǒng)公務(wù)員激勵(lì)進(jìn)行優(yōu)化。
【學(xué)位單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：D630.3
【部分圖文】：

圖 2.1 激勵(lì)模式Fig.2.1 Incentive model在稅務(wù)系統(tǒng)的公務(wù)員管理中，公務(wù)員激勵(lì)可以理解為稅務(wù)系統(tǒng)的管理者通過(guò)了解務(wù)員的內(nèi)在需要，在遵循其行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采取多種有效的方法和手段將組人需要相結(jié)合，最大限度地激發(fā)公務(wù)員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)公務(wù)員

圖 4.1 薪資滿意度調(diào)查Fig.4.1 Survey on salary satisfaction.1 所示，在對(duì) H 市基層稅務(wù)系統(tǒng)公務(wù)員的薪酬滿意度調(diào)查中，有一半工資收入不滿意，接近四成的樣本認(rèn)為工資收入一般，只有不到一成

圖 4.2 薪酬激勵(lì)作用調(diào)查Fig.4.2 Survey on salary incentive effect.2 所示，在對(duì) H 市基層稅務(wù)系統(tǒng)公務(wù)員的薪酬激勵(lì)作用調(diào)查中，有接的薪酬工資打消了工作積極性，有兩成多的樣本認(rèn)為沒(méi)有影響，只有
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2838075