本文關(guān)鍵詞：社區(qū)公益性組織發(fā)展的研究和建議，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟社會改革的不斷深入,社會管理的主體由原來的單一政府變?yōu)檎�、市場和社會三者間的互補互動,單純由政府提供社區(qū)公共物品已經(jīng)遠遠不能滿足社區(qū)居民多樣化的需求,大力發(fā)展和培育社區(qū)公益性組織,促使它作為社會創(chuàng)新管理的基石和潛力,促使中國的社會逐漸朝向穩(wěn)定和諧方面發(fā)展,以上都是立在我們前面的重要課題。本文研究的理論基礎(chǔ)包括新公共管理理論中的失靈理論、治理理論和協(xié)同理論,還有在我國新進發(fā)展起來的的社會創(chuàng)業(yè)理論,并把理論基礎(chǔ)與所要分析的實踐案例緊密結(jié)合。本論文分析了我國社區(qū)公益性組織管理體制建設(shè)的發(fā)展歷程和基本情況,把上海市浦東新區(qū)花木街道社區(qū)公益性組織管理體制建設(shè)和創(chuàng)新情況作為案例,通過分析其社區(qū)公益性組織管理體制和社區(qū)公益性組織發(fā)展的現(xiàn)狀,分析了社區(qū)公益性組織管理體制面臨的一些瓶頸和問題,提出社區(qū)公益性組織管理體制建設(shè)與社區(qū)公益性組織發(fā)展過程中存在的問題與困境,進而提出社區(qū)公益性組織管理體制建設(shè)和創(chuàng)新的思考性建議和對策。
【關(guān)鍵詞】：社區(qū)公益性組織 管理體制 創(chuàng)新
【學(xué)位授予單位】：華東政法大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：D632.9
【目錄】：

• 摘要2-3
• Abstract3-7
• 第一章 導(dǎo)論7-13
• 第一節(jié) 研究意義與問題背景7-9
• 一、研究意義7
• 二、問題背景7-9
• 第二節(jié) 文獻綜述9-11
• 第三節(jié) 研究方法11-12
• 第四節(jié) 論文框架12-13
• 第二章 社區(qū)公益性的發(fā)展現(xiàn)狀和理論基礎(chǔ)13-18
• 第一節(jié) 社區(qū)公益性組織的發(fā)展現(xiàn)狀13-15
• 一、社區(qū)公益性組織的概念13
• 二、我國社區(qū)公益性組織發(fā)展歷程與現(xiàn)狀13-15
• 第二節(jié) 相關(guān)理論基礎(chǔ)及其啟示15-18
• 一、失靈理論15-16
• 二、治理理論16
• 三、協(xié)同理論16-17
• 四、社會創(chuàng)業(yè)理論17-18
• 第三章 花木街道社區(qū)公益性組織發(fā)展現(xiàn)狀18-28
• 第一節(jié) 花木街道社區(qū)公益性組織發(fā)展歷程18-19
• 第二節(jié) 花木街道社區(qū)公益性組織的發(fā)展狀況19-23
• 一、上海樂群社工服務(wù)社20-21
• 二、上海欣耕工坊公益服務(wù)中心21
• 三、上海綠洲生態(tài)保護交流中心21-22
• 四、社區(qū)公益性組織孵化器——花木社會組織服務(wù)中心22-23
• 第三節(jié) 花木街道社區(qū)公益性組織的運行情況23-26
• 一、有效的人員獲取方式23
• 二、合理的組織結(jié)構(gòu)23-24
• 三、成員之間的緊密互動24-25
• 四、多渠道的資金獲取方式25
• 五、開展形式多樣的活動25-26
• 第四節(jié) 花木街道社區(qū)公益性組織、政府和企業(yè)的關(guān)系分析26-28
• 一、花木街道社區(qū)公益性組織之間的關(guān)系26
• 二、花木街道社區(qū)公益性組織與政府的關(guān)系26-27
• 三、花木街道社區(qū)公益性組織與企業(yè)的關(guān)系27-28
• 第四章 社區(qū)公益性組織發(fā)展存在的問題與原因分析28-38
• 第一節(jié) 我國社區(qū)公益性組織的管理體制的困境28-31
• 一、外部環(huán)境方面的困境28-30
• 二、自身發(fā)展方面的困境30-31
• 第二節(jié) 花木街道社區(qū)公益性組織管理體制建設(shè)問題分析31-35
• 一、花木街道社區(qū)公益性組織管理體制建設(shè)取得的成效31-32
• 二、花木街道社區(qū)公益性組織管理體制建設(shè)存在的問題32-34
• 三、花木街道社區(qū)公益性組織管理體制建設(shè)存在的問題分析34-35
• 第三節(jié) 國外社區(qū)公益性組織發(fā)展35-38
• 第五章 社區(qū)公益性組織發(fā)展的建議38-45
• 第一節(jié) 創(chuàng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境38-42
• 一、優(yōu)化社區(qū)公益性組織法律環(huán)境38-39
• 二、加大對社區(qū)公益性組織的扶持力度39-41
• 三、完善社區(qū)公益性組織監(jiān)管體制41-42
• 第二節(jié) 加強社區(qū)公益性組織自身能力建設(shè)42-45
• 一、加強社區(qū)公益性組織人才隊伍建設(shè)42-43
• 二、加強社區(qū)公益性組織內(nèi)部管理制度43-45
• 第六章 結(jié)論與展望45-46
• 參考文獻46-49

【相似文獻】

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本文編號：277341