【摘要】：作為駐長沙唯一的軍隊(duì)中心醫(yī)院,YLS軍隊(duì)中心醫(yī)院這些年按照“適應(yīng)戰(zhàn)場保打贏,適應(yīng)市場謀發(fā)展”的思路,注重打造特色學(xué)科品牌,大力改善住院環(huán)境,醫(yī)院建設(shè)呈現(xiàn)出整體推進(jìn)、快速發(fā)展的良好局面。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入和國家醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革,既給軍隊(duì)醫(yī)院的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn),也帶來了發(fā)展的機(jī)遇。外部環(huán)境的改變和醫(yī)院的不斷壯大發(fā)展,目前管理的體制和方法逐漸顯示出來不少弊端,要想在長沙這個(gè)強(qiáng)手如林的醫(yī)療市場立于不敗之地,必須對(duì)醫(yī)院管理模式進(jìn)行必要的改革和創(chuàng)新,推進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)邁上新的臺(tái)階,更加有效履行上級(jí)賦予的使命任務(wù),為三湘軍民提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。長沙是全國醫(yī)療市場競爭較為激烈的地區(qū)之一,YLS軍隊(duì)中心醫(yī)院臨床科室管理的改革,對(duì)于其他軍隊(duì)中心醫(yī)院如何適應(yīng)新形勢加快發(fā)展具有借鑒意義。 為提高YLS軍隊(duì)中心醫(yī)院的臨床科室績效管理水平,本文主要以平衡計(jì)分卡理論為基礎(chǔ),綜合國內(nèi)外績效管理文獻(xiàn),初步構(gòu)建了一套科學(xué)合理、有效實(shí)用、完整創(chuàng)新的醫(yī)院績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,運(yùn)用專家咨詢法和層次分析法,對(duì)6位醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、15名科室主任進(jìn)行了咨詢,形成了一個(gè)較為完整的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并為每項(xiàng)指標(biāo)賦予權(quán)重,為醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)管理過程和管理內(nèi)容,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,提高經(jīng)營管理水平,促進(jìn)軍隊(duì)醫(yī)療衛(wèi)生資源的穩(wěn)定與科學(xué)發(fā)展,為部隊(duì)官兵和人民群眾提供安全、有效、方便的醫(yī)療保健服務(wù)提供了強(qiáng)有力的制度保障。
【學(xué)位授予單位】：國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：R197.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2674172