【摘要】：武警機動師是黨和國家的重要戰(zhàn)略機動力量,是武警內(nèi)衛(wèi)部隊的重要組織部分。國家多元安全問題的新挑戰(zhàn)和建設(shè)現(xiàn)代化武警的新形勢,使武警機動師履行職責使命不斷拓展,迫切需要一大批能夠完成多樣化任務(wù)的高素質(zhì)基層干部隊伍。提高基層干部履行使命能力,既要靠院校正規(guī)教育培訓,更主要還是抓好立足本職培養(yǎng)提高。但目前還沒有形成統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的武警機動師基層干部在職培養(yǎng)模式,亟需進一步探索解決。 本論文運用管理學、組織行為學中的系統(tǒng)論思想,通過借鑒外軍初級軍官和解放軍基層干部培養(yǎng)經(jīng)驗以及武警某機動師的實例,對武警機動師基層干部在職培養(yǎng)模式進行了較為深入的理論探討和實踐研究。緒論部分,主要對武警機動師基層干部在職培養(yǎng)的意義和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了分析闡述;第二部分,主要分析了武警機動師基層干部在職培養(yǎng)現(xiàn)狀;第三部分,具體論證了武警機動師基層干部在職培養(yǎng)模式的構(gòu)建,明確提出“教育、管理、培訓、激勵”同步抓的新載體,是本文的主要創(chuàng)新點;第四部分,重點探討了基層干部在職培養(yǎng)新模式的實踐應用,提出了一些操作性較強的對策,以期對武警機動師培養(yǎng)過硬的基層干部隊伍提供有益參考。
【學位授予單位】：國防科學技術(shù)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：E0-051

【參考文獻】

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本文編號：2670546