發(fā)布時間：2020-04-29 13:01

【摘要】：軍隊開始推行非現(xiàn)役公勤人員制度以來，非現(xiàn)役公勤駕駛員逐步成為軍隊車輛保障工作的重要力量，非現(xiàn)役公勤駕駛員的管理也成為了軍隊管理工作中的新課題。近年來，軍隊各單位結(jié)合工作實際不斷摸索非現(xiàn)役公勤駕駛員管理方法，總結(jié)了一些經(jīng)驗，但很少有單位和個人針對非現(xiàn)役公勤駕駛員管理進(jìn)行全面系統(tǒng)的研究和分析。本文主要通過全面客觀的總結(jié)軍隊非現(xiàn)役公勤人員制度和非現(xiàn)役公勤駕駛員的特點，，認(rèn)真查找當(dāng)前非現(xiàn)役公勤駕駛員管理工作中存在的問題，系統(tǒng)分析造成問題的原因，充分論證將績效管理引入非現(xiàn)役公勤駕駛員管理工作中的可行性和必要性。同時，本文重點闡述了軍隊非現(xiàn)役公勤駕駛員績效管理體系構(gòu)建，結(jié)合非現(xiàn)役公勤駕駛員日常管理特點，明確了績效管理系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的設(shè)計要求和要點，并通過實例數(shù)據(jù)進(jìn)行論證說明，對于軍隊非現(xiàn)役公勤駕駛員管理工作有一定的借鑒和指導(dǎo)意義。
【圖文】：

圖 4-2 工作特征與績效評價方法關(guān)系圖[23]經(jīng)過上述整個過程，我們確定了評價目的、評價對象、評價者、評價指標(biāo)和評價方法，也就建立了符合我軍非現(xiàn)役公勤駕駛員特點和規(guī)律的績效評價系統(tǒng)。4.2.5 績效反饋績效反饋過程是非常復(fù)雜的，并且對管理者和非現(xiàn)役公勤駕駛員雙方來說可能都是不舒服的。因此，在面談與反饋的一開始，就應(yīng)該將績效考核的結(jié)果明確而委婉地表達(dá)給非現(xiàn)役公勤駕駛員。對于在上一個績效周期內(nèi)的優(yōu)秀業(yè)績和值得肯定的行為，一定要毫不吝惜地表揚與稱贊，并且鼓勵非現(xiàn)役公勤駕駛員在今后的工作中繼續(xù)保持和自我突破。但面談的重點應(yīng)該放在診斷不良業(yè)績上，因為這可能是阻礙組織和個人的發(fā)展、影響業(yè)績提高的“瓶頸”。同時，管理者應(yīng)根據(jù)非現(xiàn)役公勤駕駛員所屬不同類型（貢獻(xiàn)型、沖鋒型、安分型、墮落型）采取相應(yīng)的談話方式，力求取得最大效果�？冃Х答侂A段主要包括：一是草擬個人績效診斷書。根據(jù)“三維績效診斷” 原則[22],如圖 4-3 示，在前述績

圖 4-3 軍隊某車輛保障單位對非現(xiàn)役公勤駕駛員”三維績效診斷”示意圖表 4-2 軍隊某車輛保障單位對非現(xiàn)役公勤駕駛員個人績效反饋情況表被評價對象 評價時間 至主要業(yè)績好的做法進(jìn)步情況存在不足發(fā)展建議被評價人申訴意見備 注
【學(xué)位授予單位】：國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：E23

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

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3 郭祥林;;制度反思:高校教師業(yè)績評估制度研究[J];揚州大學(xué)學(xué)報(高教研究版);2007年01期

本文編號：2644601