【摘要】：組織部門干部肩負(fù)著培養(yǎng)、選拔、管理、使用干部的重大使命,組織部門干部對于自身工作勝任力的認(rèn)知情況如何,不僅會影響行動執(zhí)行,影響工作效果,也會在一定程度上影響廣大干部的行為取向。認(rèn)知是人們獲得知識最基本的心理過程,它將輸入頭腦的信息加工處理后轉(zhuǎn)換為內(nèi)在的心理活動,進(jìn)而支配人的行為。勝任力是通過某種行為表現(xiàn)出來的,因此認(rèn)知與個(gè)人勝任力之間存在密不可分的關(guān)系。當(dāng)前在干部勝任力的相關(guān)理論觀點(diǎn)、研究范疇等方面都得到一些有價(jià)值的成果,但對組織部門干部勝任力及勝任力認(rèn)知方面的研究相對較少。本文以內(nèi)蒙古12個(gè)盟市、103個(gè)旗縣(市、區(qū))黨委組織部門干部勝任力認(rèn)知為研究對象,從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述:首先,對勝任力的研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析概述,對相關(guān)概念進(jìn)行界定,對相關(guān)理論進(jìn)行闡述。其次,選取具有代表性的內(nèi)蒙古組織部門領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行訪談,初步篩選歸納出勝任力因子,設(shè)計(jì)調(diào)查問卷,調(diào)查其對勝任力因子的認(rèn)知情況。再次,對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)調(diào)查對象對于5類22項(xiàng)勝任力因子重要性的認(rèn)識存在差異,且在不同條件下調(diào)查對象對某些勝任力因子的看法存在顯著性差異,對產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析。最后,從加強(qiáng)外部培訓(xùn)管理和激發(fā)自我內(nèi)部動力兩方面入手,有針對性地提出提升內(nèi)蒙古組織部門干部勝任力認(rèn)知的策略,對促進(jìn)其個(gè)人發(fā)展和組織部門干部隊(duì)伍建設(shè),提高工作質(zhì)量,推動整體干部隊(duì)伍能力具有重要意義。
【圖文】：

圖 1 本文研究思路Figure 1 research idea of this paper （四）創(chuàng)新與不足之處 12 個(gè)盟市、103 個(gè)旗縣（市、區(qū)）的組織部門干部為研量較大。并將勝任力和認(rèn)知兩項(xiàng)研究結(jié)合起來，對其勝任查對象的勝任力認(rèn)知現(xiàn)狀及問題，相關(guān)的研究較少，特別干部勝任力認(rèn)知研究更少，具有一定創(chuàng)新意義。盟市地理分布較廣，筆者要對各盟市干部情況進(jìn)行調(diào)查研查結(jié)果的深入分析可能還不夠，在今后工作中需要結(jié)合實(shí)

一）內(nèi)蒙古組織部門干部對各項(xiàng)勝任力因子的看干部對知識的看法門干部開展工作的基礎(chǔ)，從結(jié)果來看，內(nèi)蒙古組織部門干的區(qū)分，在他們看來，只要對工作有用，并不需要對知識的調(diào)查主要包括了理論知識、政策知識、傳統(tǒng)文化等三個(gè)組織部門干部對理論知識的看法之前和當(dāng)前的一些重要理論知識，是指導(dǎo)工作的重要知識理論知識極其重要，13.75%的人認(rèn)為比較重要，，6.38%的人，4.83%認(rèn)為不重要，平均分 4.47。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：D262.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2605005