【摘要】： 基層政府直接擔(dān)負(fù)著與社會公眾密切聯(lián)系的責(zé)任,社會公眾對政府的評價來源于對基層政府的認(rèn)識。但是零點(diǎn)調(diào)查公司2004年發(fā)布的《中國居民評價政府及政府公共服務(wù)研究報告》卻顯示:“政府層級越低,滿意度越低”。可見,基層政府的績效管理必須提上日程。 在傳統(tǒng)的行政管理模式下,基層政府的績效管理存在著“制度瓶頸”問題。在計劃經(jīng)濟(jì)體制下,政府內(nèi)部的管理運(yùn)行機(jī)制更多地處于一種“黑箱”狀態(tài),基層政府的績效管理缺乏生長土壤。新公共管理運(yùn)動沖擊了傳統(tǒng)的行政模式,社會轉(zhuǎn)型、制度變遷要求基層政府轉(zhuǎn)變職能以及重新角色定位。中國從西方國家移植了績效管理技術(shù)和方法,但其基層政府績效管理的效果卻并非顯著且存在許多弊端,其根本原因在于中國缺乏基層政府績效管理良性運(yùn)轉(zhuǎn)的制度。本文擬探尋提高政府績效管理水平以及改進(jìn)政府績效評估方法的相關(guān)制度,探求解決“制度瓶頸”的途徑,希望能為我國基層政府的績效管理提供一些實(shí)踐指導(dǎo)。
【學(xué)位授予單位】：國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號】：D630

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2599126