本文關(guān)鍵詞：S政府編制外人員薪酬管理體系問題與對策研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：薪酬管理是現(xiàn)代人力資源管理一個重要的組成部分,它始終貫穿于人力資源管理的整個過程。國內(nèi)外的薪酬管理研究多是以企業(yè)為論述對象,對于公共組織和機(jī)構(gòu)的薪酬研究還缺乏針對性的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論總結(jié),特別是在政府編制外用工的薪酬管理應(yīng)用則幾乎為空白。近年來,隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展,政府部門等公共管理組織逐漸引入現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理論來提高自身管理水平。但是政府自身有著政治性、公益性、服務(wù)性等特點(diǎn),必須尋找企業(yè)的薪酬管理模式優(yōu)勢并選擇性的借鑒,不可能全盤照搬。企業(yè)較政府在薪酬管理本身上有諸多優(yōu)勢：企業(yè)薪酬體制比較靈活,結(jié)構(gòu)豐富；政府薪酬體制在內(nèi)容上和形式上都顯得比較單一,激勵性不夠�，F(xiàn)代各種組織最重要的競爭優(yōu)勢是人才的優(yōu)勢。編制外人員目前作為政府用工的一類主體,其薪酬和個人的發(fā)展對政府創(chuàng)新人才發(fā)展機(jī)制,優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境具有重要影響。因此,加強(qiáng)對政府編制外人員的薪酬管理研究對政府高效運(yùn)作和提高管理服務(wù)水平發(fā)展具有相當(dāng)重要的意義。本論文運(yùn)用薪酬管理的相關(guān)理論原理,主要包括薪酬和薪酬管理的基本概念、相關(guān)激勵理論、不同薪酬制度等理論,同時結(jié)合S政府編外人員人力資源情況和薪酬管理現(xiàn)狀,對S政府編外人員薪酬管理體系進(jìn)行調(diào)研診斷。針對S政府編制外人員的特點(diǎn),全面探討和分析該政府編外人員薪酬管理的現(xiàn)狀和存在的問題：1、薪酬水平偏低且增長偏慢；2、薪資等級設(shè)計(jì)不合理；3、缺乏崗位設(shè)置和崗位評價；4、缺乏績效考核環(huán)節(jié)；5、福利執(zhí)行不到位；6、不合理制度造成管理缺陷。針對上述薪酬管理存在的問題,本文結(jié)合寬帶薪酬、全面薪酬和薪酬激勵等理念,從實(shí)際情況出發(fā),借鑒不同的薪酬設(shè)計(jì)制度及激勵機(jī)制提出S政府編外人員薪酬管理優(yōu)化思路和完善建議,提高S政府編外人員薪酬的合理性、公平性和激勵性。希望通過優(yōu)化完善編外人員的薪酬管理體系,提高編外人員的工作積極性、創(chuàng)造力,進(jìn)而提高S政府的服務(wù)管理水平。同時,也希望本文的探索和研究對其他政府組織的體制外人員薪酬管理提供一些有益的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
【關(guān)鍵詞】：政府 編制外人員 薪酬管理
【學(xué)位授予單位】：廣東工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：D630.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 目錄7-10
• Contents10-13
• 第一章 緒論13-18
• 1.1 選題的背景及意義13-15
• 1.1.1 研究背景13-14
• 1.1.2 研究的意義14-15
• 1.2 研究思路和方法15-17
• 1.2.1 研究思路15-16
• 1.2.2 研究方法16-17
• 1.3 論文的框架架構(gòu)17-18
• 第二章 薪酬管理研究綜述18-30
• 2.1 薪酬相關(guān)概念18-19
• 2.1.1 薪酬18
• 2.1.2 薪酬管理18-19
• 2.1.3 薪酬激勵19
• 2.2 與薪酬設(shè)計(jì)相關(guān)的管理理論19-22
• 2.2.1 需要層次理論19-20
• 2.2.2 因素理論20
• 2.2.3 公平理論20-21
• 2.2.4 寬帶薪酬理論21
• 2.2.5 全面薪酬戰(zhàn)略21-22
• 2.3 常見的薪酬制度類型22-27
• 2.3.1 傳統(tǒng)職務(wù)等級的薪酬制度22-23
• 2.3.2 基于崗位的薪酬制度23-24
• 2.3.3 基于技能和能力的薪酬制度24
• 2.3.4 基于績效的薪酬制度24-25
• 2.3.5 基于寬帶薪酬理論的薪酬制度25-26
• 2.3.6 混合工資體系26-27
• 2.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀27-30
• 2.4.1 國外薪酬管理的研究現(xiàn)狀27-28
• 2.4.2 國內(nèi)薪酬管理的研究現(xiàn)狀28-30
• 第三章 S政府編外人員薪酬管理現(xiàn)狀30-41
• 3.1 S政府情況簡介30-32
• 3.1.1 S政府概況30-31
• 3.1.2 S政府組織結(jié)構(gòu)31-32
• 3.2 S政府編制外人力資源概況32-36
• 3.2.1 編外人員整體情況32-33
• 3.2.2 編外人員結(jié)構(gòu)圖33-34
• 3.2.3 年齡結(jié)構(gòu)圖34
• 3.2.4 學(xué)歷分布34-35
• 3.2.5 職務(wù)分布35
• 3.2.6 工齡分布35-36
• 3.3 S政府編制外人員薪酬制度簡介36-41
• 3.3.1 編外人員薪酬制度總框架以及各類福利補(bǔ)充方案36-37
• 3.3.2 編外人員薪酬制度分析37-41
• 第四章 S政府編制外人員薪酬體系存在的問題41-48
• 4.1 薪酬水平偏低且增長偏慢41-43
• 4.2 薪資等級設(shè)計(jì)不合理43
• 4.3 缺乏崗位設(shè)置和崗位評價43-44
• 4.4 缺乏績效考核環(huán)節(jié)44-45
• 4.5 福利執(zhí)行不到位45-46
• 4.6 不合理制度造成管理缺陷46-48
• 4.6.1 同崗不同酬46
• 4.6.2 不合理的退休補(bǔ)償金46-48
• 第五章 S政府編制外人員薪酬管理體系完善的對策和建議48-65
• 5.1 優(yōu)化整體薪酬管理體系的宗旨和目標(biāo)48-49
• 5.2 整體薪酬管理體系完善優(yōu)化的措施49-65
• 5.2.1 構(gòu)建合理的薪級分類和統(tǒng)一薪酬標(biāo)準(zhǔn)49-52
• 5.2.2 提高整體薪酬水平和建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制52-54
• 5.2.3 拓寬薪酬增長途徑54
• 5.2.4 引入特殊崗位人才年薪制54-56
• 5.2.5 完善部門單位崗位設(shè)置及崗位評價56-59
• 5.2.6 建立有效的績效考核體系59-62
• 5.2.7 加強(qiáng)其他福利建設(shè)62-65
• 總結(jié)與展望65-66
• 參考文獻(xiàn)66-70
• 致謝70-71
• 附錄71-74
• 附錄1 S政府編外工作人員報酬計(jì)算方式71-73
• 附錄2 S政府新入職人員試用期工資構(gòu)成明細(xì)表73-74
• 附錄3 S政府崗位說明書74

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