【摘要】：20世紀(jì)80年代以來,受全球公共管理運(yùn)動(dòng)的影響,新加坡政府以"競(jìng)爭(zhēng)、分權(quán)、回應(yīng)性和效率"為目標(biāo)對(duì)公立醫(yī)院管理體制進(jìn)行了重大革新,在改革公立醫(yī)院收費(fèi)制度的基礎(chǔ)上積極推行了公立醫(yī)院集團(tuán)化和公司化改革,創(chuàng)建了一套卓有成效的醫(yī)療服務(wù)體制。審視新加坡公立醫(yī)院改革的歷程,以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向重構(gòu)醫(yī)療服務(wù)組織體系、以顧客需求為導(dǎo)向增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)的回應(yīng)性、以分權(quán)為導(dǎo)向增加公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的自主權(quán)、以資源優(yōu)化配置為導(dǎo)向推行公立醫(yī)院集團(tuán)化改革的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于推進(jìn)我國(guó)公立醫(yī)院體制改革具有重要的借鑒價(jià)值。
[Abstract]:Since the 1980s, under the influence of the global public management movement, the Singapore government has made great innovations in the management system of public hospitals with the goal of "competition, decentralization, responsiveness and efficiency". On the basis of reforming the charging system of public hospitals, the reform of collectivization and corporatization of public hospitals has been carried out actively, and a set of effective medical service system has been established. This paper examines the course of public hospital reform in Singapore, reconstructs the organization system of medical service in the direction of competition, strengthens the responsiveness of medical service with the guidance of customer demand, and increases the autonomy of public hospital management by taking decentralization as the guide. The experience of implementing the collectivization reform of public hospitals guided by the optimal allocation of resources has important reference value for promoting the reform of public hospital system in our country.
【作者單位】： 寧波大學(xué)公共管理系;
【基金】：浙江省軟科學(xué)重點(diǎn)項(xiàng)目“醫(yī)療服務(wù)價(jià)格規(guī)制體系的構(gòu)建與完善研究”(2011C25084) 寧波大學(xué)公共管理重點(diǎn)學(xué)科項(xiàng)目(XKW11019)
【分類號(hào)】：D733.9

【共引文獻(xiàn)】

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3 張錄法,黃丞;醫(yī)療衛(wèi)生體系改革的四種模式[J];經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制比較;2005年01期

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本文編號(hào)：2321476