本文選題：基于 + 政府部門�。� 參考：《財會通訊》2013年01期

【摘要】：正一、引言自20世紀70年代在西方國家掀起"新公共管理運動",績效管理成為各國行政改革方案的一個主要組成部分。在我國,公眾對政府部門績效的受托責(zé)任和透明度的要求日益提高,對政府績效管理改革產(chǎn)生了很大的影響。目前我國政府部門的績效評價普通存在重點不突出、忽略服務(wù)對象、主觀隨意性大等問題,政府的績效管理模式與政府的使命及戰(zhàn)略嚴重脫節(jié),從而造成政府績效的短期行為和大量"政績工程"的存在。筆者從工商部門績效評價實踐著手,以P工商分局的績效實施情況為例,分析現(xiàn)有的績效評價系
[Abstract]:In the first place, since 1970s, performance management has become a major component of administrative reform in western countries. In China, the demands of public accountability and transparency on the performance of government departments are increasingly increasing, which has a great impact on the reform of government performance management. At present, there are some problems in the performance evaluation of government departments in our country, such as lack of emphasis, neglect of service objects, large subjective arbitrariness and so on. The performance management mode of government is out of touch with the mission and strategy of the government. As a result, the short-term behavior of government performance and the existence of a large number of "performance projects". The author starts with the practice of performance evaluation in the industrial and commercial departments, taking the performance implementation of the P Branch Bureau as an example, and analyzes the existing performance evaluation departments.
【作者單位】： 中山大學(xué)管理學(xué)院;廣東江門市工商行政管理局蓬江分局;
【基金】：廣東省文科基地重大項目(批準號:10JDXM79001) 教育部人文社科一般項目(批準號:11YJA790094) 國家自然科學(xué)基金重點項目(批準號:71032006) 中央高�；究蒲袠I(yè)務(wù)費專項資金資助項目(批準編號1109153;11nkjl04)階段性研究成果
【分類號】：F203.9

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本文編號：2083422