中國地方政府績效管理探索——以深圳市為例
本文選題:地方政府績效管理 + 績效評估; 參考:《中國市場》2014年15期
【摘要】:政府績效管理是新公共管理的重要內容,也是驅動政府創(chuàng)新管理、改善公共服務的有效工具。近年來,政府績效管理越來越受到我國理論界和實踐界的高度重視。以在國內政府績效管理領域處于領先地位的深圳市政府績效管理體系為重點研究對象,總結分析了深圳市在推行政府績效管理中的若干經驗,并針對其中的問題與難點提出建設性的對策和建議。深圳市政府績效管理作為一種地方性的實踐范本,將會直接影響到政府行政模式和治理理念,驅使政府及其公共政策體現(xiàn)民意訴求,推動政府職能轉變。
[Abstract]:Government performance management is an important part of new public management and an effective tool to drive government innovation management and improve public service. In recent years, government performance management has been paid more and more attention by the theorists and practitioners. This paper focuses on the performance management system of Shenzhen Municipal Government, which is in the leading position in the field of government performance management in China, and summarizes and analyzes some experiences in the implementation of government performance management in Shenzhen. And put forward constructive countermeasures and suggestions for the problems and difficulties. As a local practice model, Shenzhen municipal government performance management will directly affect the government administrative model and governance concept, drive the government and its public policies to reflect public demand, and promote the transformation of government functions.
【作者單位】: 深圳市城市發(fā)展研究中心;中國社會科學院;
【分類號】:D630
【參考文獻】
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【共引文獻】
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本文編號:1903012
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