地方政府運(yùn)用績(jī)效管理工具的路徑選擇——以對(duì)B市目標(biāo)責(zé)任制績(jī)效管理的參與式觀察為例
本文選題:公共管理 + 行政改革; 參考:《行政論壇》2017年06期
【摘要】:地方政府在運(yùn)用績(jī)效管理工具的過程中面臨多樣化的路徑選擇,但是學(xué)術(shù)界對(duì)其研究仍有不足;谶x取目標(biāo)責(zé)任制這一典型績(jī)效管理工具為研究對(duì)象,通過在B市為期一年的參與式觀察,試圖全面展現(xiàn)影響地方政府的績(jī)效工具運(yùn)用效果的關(guān)鍵因素,探討地方政府在績(jī)效管理工具運(yùn)用過程中的路徑選擇,以及它們對(duì)績(jī)效管理工具發(fā)揮作用的影響。研究發(fā)現(xiàn),存在組織結(jié)構(gòu)、制度保障、結(jié)果運(yùn)用等三個(gè)維度中的八個(gè)關(guān)鍵因素影響地方政府績(jī)效管理工具的運(yùn)用效果。
[Abstract]:Local governments face a variety of path choices in the process of using performance management tools, but there is still a lack of research on it in academic circles. Based on the objective responsibility system, a typical performance management tool, through a one-year participatory observation in B City, this paper tries to show the key factors that affect the effectiveness of the performance tools used by local governments. This paper probes into the path choice of local government in the process of using performance management tools and their influence on performance management tools. It is found that there are eight key factors in the three dimensions of organizational structure, system guarantee and result application, which affect the application effect of local government performance management tools.
【作者單位】: 清華大學(xué)公共管理學(xué)院;
【分類號(hào)】:D630.1
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,本文編號(hào):1883448
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