本文關(guān)鍵詞：微觀權(quán)力視角下員工管理方法探析　出處：《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》2017年34期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：正員工管理包括控制與激勵兩個核心環(huán)節(jié),管理者往往聚焦于員工行為的矯正與轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的人力資源管理往往以宏觀權(quán)力背景為框架,以權(quán)力指向?qū)T工行為進(jìn)行弱化或強(qiáng)化,但是這種宏觀權(quán)力自身的壓迫性屬性使得員工自我實現(xiàn)與自我管理顯得遙不可及。以米歇爾·�？聻榇淼暮蟋F(xiàn)代主義學(xué)者對以宏觀權(quán)力為工具的人力資源管理提出了批判,他們提出了一種與宏觀權(quán)力相對的微觀權(quán)力觀,并以此為基礎(chǔ)探討了人力資源管理由統(tǒng)
[Abstract]:Positive employee management includes two core links: control and motivation. Managers often focus on the correction and transformation of employee behavior. Traditional human resource management often takes the macro-power background as the framework. To weaken or strengthen the employee's behavior with the direction of power. But the oppressive nature of the macro-power itself makes the self-realization and self-management of employees seem remote. The postmodernist scholars, represented by Michele Foucault, have taken the macro-power as the tool of human resources management. He made a critique. They put forward a microcosmic view of power opposite to macro power, and discussed the management of human resources on the basis of it.
【作者單位】： 廣東工商職業(yè)學(xué)院;
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 員工管理包括控制與激勵兩個核心環(huán)節(jié),管理者往往聚焦于員工行為的矯正與轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的人力資源管理往往以宏觀權(quán)力背景為框架,以權(quán)力指向?qū)T工行為進(jìn)行弱化或強(qiáng)化,但是這種宏觀權(quán)力自身的壓迫性屬性使得員工自我實現(xiàn)與自我管理顯得遙不可及。以米歇爾·�？聻榇淼暮蟋F(xiàn)代主

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5 ;員工管理[J];人才w，

本文編號：1403903