本文關(guān)鍵詞：F電臺績效工資分配方案設(shè)計研究　出處：《南昌大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的核心和重要手段，是當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展的重要法寶。隨著人力資源管理科學(xué)理論的不斷發(fā)展，人力資源管理理念從企業(yè)管理范疇不斷向非企業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)展。現(xiàn)階段，公共部門績效管理的理論研究已取得一定成果及一定范圍的應(yīng)用實(shí)踐，但由于起步較晚，，事業(yè)單位等公共部門的績效管理仍存在許多亟待研究和解決的問題。本文從績效管理的基本理論和基本概念出發(fā)，分析事業(yè)單位績效管理的一般規(guī)律，研究知識型員工績效工資管理問題，針對F電臺的績效工資分配方案設(shè)計進(jìn)行研究，針對存在的問題，提出具體解決方案，為改善我國事業(yè)單位績效狀況和服務(wù)水平做一些嘗試研究。 本文首先對選題背景做了概述，通過績效管理理論研究論述，提出事業(yè)單位績效管理中普遍存在的問題，具體分析F電臺的績效工資管理現(xiàn)狀，設(shè)計出一個通過崗位評價，從崗位勝任角度來衡量制定崗位績效工資系數(shù)為基礎(chǔ)；以平衡和激勵為目的的浮動系數(shù)疊加方式增強(qiáng)績效管理效果；以競爭上崗、績效反饋和溝通等配套確保績效管理的有效實(shí)施的一整套績效工資分配管理模式，對于其他事業(yè)單位乃至其他公共管理部門也具有推廣和借鑒意義。
[Abstract]:Performance management is the core and important means of modern human resources management. It is an important magic weapon for the development of enterprises in the world. With the development of the scientific theory of human resources management. The concept of human resource management has been extended from enterprise management to non-enterprise field. At this stage, the theoretical research of public sector performance management has achieved some results and a certain range of application practice, but due to the late start. There are still many problems to be studied and solved in the performance management of public departments such as institutions. This paper analyzes the general law of performance management in institutions from the basic theory and concept of performance management. This paper studies the performance wage management of knowledge workers, studies the design of performance wage allocation scheme for radio station F, and puts forward specific solutions to the existing problems. In order to improve the performance of institutions and service level to do some research. First of all, this paper summarizes the background of the topic, through the theoretical research on performance management, puts forward the common problems in performance management of institutions, and analyzes the current situation of performance pay management in radio station F. Design a through job evaluation, from the point of view of post competency to measure the development of post performance wage coefficient as the basis; To balance and encourage the purpose of floating coefficient superposition to enhance the effectiveness of performance management; Competition, performance feedback and communication to ensure the effective implementation of performance management of a set of performance pay allocation management model. For other institutions and even other public administration departments also have the promotion and reference significance.
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：G221

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1368746