本文關(guān)鍵詞：朝陽市公務(wù)員考核制度研究

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【摘要】：本文從公共管理的視角出發(fā),采用統(tǒng)計(jì)分析法、文獻(xiàn)歸納法、比較分析法等方法分析了朝陽市公務(wù)員考核中存在的問題和形成這些問題的原因,通過分析和借鑒國內(nèi)外公務(wù)員考核的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和公共管理理論的應(yīng)用成果,提出了解決朝陽市公務(wù)員考核制度問題的方案和建議,同時(shí)為進(jìn)一步完善朝陽市公務(wù)員考核制度提出了改進(jìn)的思路和方法。本論文主要分為四個(gè)部分,第一部分闡述了選題的研究意義、背景、內(nèi)容、方法和公務(wù)員考核的關(guān)鍵詞。第二部分對(duì)朝陽市公務(wù)員隊(duì)伍情況及公務(wù)員考核的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,歸納總結(jié)了朝陽市公務(wù)員考核制度存在三個(gè)方面的問題：一是對(duì)國家的考核制度細(xì)化的不夠,對(duì)朝陽市公務(wù)員的考核不能充分反應(yīng)朝陽市公務(wù)員的工作特點(diǎn)和工作性質(zhì)；二是考核方法單一,優(yōu)秀等次的產(chǎn)生主要依靠本機(jī)關(guān)全體公務(wù)員投票決定；三是平時(shí)考核的未體現(xiàn)重要性；四是考核結(jié)果未發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲作用；五是考核程序不夠嚴(yán)謹(jǐn),缺乏有效監(jiān)督。同時(shí)分析了產(chǎn)生這些問題的原因主要有：一是如何細(xì)化考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)還需要進(jìn)一步探索和實(shí)踐；二是考核指標(biāo)體系的建立是個(gè)不斷完善的過程；三是建立和完善客觀科學(xué)和全面的考核程序需要各方面的支持；四是對(duì)平時(shí)考核的實(shí)施細(xì)則需進(jìn)一步明確；五是需要進(jìn)一步細(xì)化考核等次,體現(xiàn)績效的不同,打破基本是大鍋飯的局面。第三部分根據(jù)績效考核和360考核的理論,結(jié)合服務(wù)型政府和崗位分類情況,借鑒國內(nèi)外公務(wù)員考核的研究成果,提出了基于360度考核理論的朝陽市公務(wù)員考核制度的設(shè)計(jì)方案,分析了該設(shè)計(jì)方案的可行性。第四部分就如何改進(jìn)公務(wù)員考核制度提出了樹立績效考核的觀念、科學(xué)完善公務(wù)員考核指標(biāo)體系、優(yōu)化考核方法和維度、加強(qiáng)考核結(jié)果的使用等建議。
【關(guān)鍵詞】：朝陽市 公務(wù)員 考核 問題研究
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：D630.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-18
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 關(guān)鍵詞闡釋10-14
• 1.2.1 公務(wù)員10-11
• 1.2.2 公務(wù)員考核與績效考核11-12
• 1.2.3 考核制度12-14
• 1.3 國內(nèi)外研究綜述14-16
• 1.3.1 國外研究綜述14
• 1.3.2 國內(nèi)研究綜述14-16
• 1.4 研究內(nèi)容與方法16-18
• 1.4.1 研究內(nèi)容16-17
• 1.4.2 研究方法17
• 1.4.3 技術(shù)路線17-18
• 2 朝陽市公務(wù)員考核制度實(shí)施的現(xiàn)狀分析18-30
• 2.1 朝陽市公務(wù)員考核制度制定的背景18-21
• 2.1.1 朝陽市公務(wù)員隊(duì)伍現(xiàn)狀分析18-19
• 2.1.2 朝陽市公務(wù)員崗位分類及特點(diǎn)19-20
• 2.1.3 朝陽市公務(wù)員考核制度20-21
• 2.2 朝陽市公務(wù)員考核制度實(shí)施情況分析21-26
• 2.2.1 區(qū)市縣公務(wù)員考核實(shí)施情況分析21-24
• 2.2.3 市直公務(wù)員考核實(shí)施情況分析24-26
• 2.3 朝陽市公務(wù)員考核制度實(shí)施效果分析26-30
• 2.3.1 朝陽市公務(wù)員考核工作取得的成績26
• 2.3.2 朝陽市公務(wù)員考核制度存在的主要問題26-28
• 2.3.3 朝陽市公務(wù)員考核制度存在主要問題的成因分析28-30
• 3 完善朝陽市公務(wù)員考核制度的改進(jìn)設(shè)計(jì)方案30-42
• 3.1 設(shè)計(jì)的理論依據(jù)和技術(shù)方法30-32
• 3.1.1 績效考核與360度考核30-31
• 3.1.2 服務(wù)型政府與崗位分類考核31-32
• 3.2 國內(nèi)外公務(wù)員考核方案研究成果32-35
• 3.2.1 美國公務(wù)員考核方案33
• 3.2.2 上海非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員考核方案33-35
• 3.3 朝陽市公務(wù)員考核方案35-39
• 3.3.1 市直公務(wù)員考核方案35-39
• 3.3.2 縣市區(qū)公務(wù)員考核方案39
• 3.4 朝陽市公務(wù)員考核設(shè)計(jì)方案可行性分析39-42
• 3.4.1 朝陽市公務(wù)員考核設(shè)計(jì)方案的有利條件39-40
• 3.4.2 朝陽市公務(wù)員考核設(shè)計(jì)方案的不利條件40
• 3.4.3 朝陽市公務(wù)員考核設(shè)計(jì)方案的可行性分析40-42
• 4 朝陽市公務(wù)員考核制度改進(jìn)建議42-49
• 4.1 提高對(duì)績效考核的認(rèn)識(shí),樹立績效考核的觀念42-43
• 4.1.1 績效考核的優(yōu)點(diǎn)42
• 4.1.2 如何實(shí)現(xiàn)績效考核42-43
• 4.2 完善考核指標(biāo)的體系43-45
• 4.2.1 科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系43-44
• 4.2.2 科學(xué)分配各個(gè)考核指標(biāo)的權(quán)重44
• 4.2.3 科學(xué)量化考核指標(biāo)44-45
• 4.3 優(yōu)化考核方法和維度45-47
• 4.3.1 采用平衡計(jì)分法考核45
• 4.3.2 模糊綜合評(píng)價(jià)法45-46
• 4.3.3 實(shí)施360度考核46
• 4.3.4 實(shí)施崗位分類考核46-47
• 4.4 考核結(jié)果的運(yùn)用47-49
• 4.4.1 考核與獎(jiǎng)勵(lì)和工資掛鉤47
• 4.4.2 考核與晉升和職業(yè)生涯的規(guī)劃掛鉤47
• 4.4.3 考核與培訓(xùn)掛鉤47-49
• 結(jié)論49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 附錄A 《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》52-56
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況56-57
• 致謝57-58

【共引文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 張清;完善我國公務(wù)員考試制度研究[D];云南財(cái)經(jīng)大學(xué);2011年

2 儲(chǔ)蓉蓉;民國時(shí)期文官任用制度研究[D];安徽師范大學(xué);2011年

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本文編號(hào)：1119381