本文關(guān)鍵詞：云南省社區(qū)應(yīng)急管理研究

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【摘要】：社區(qū)是社會(huì)的基層組織結(jié)構(gòu),隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化的發(fā)展,社區(qū)在政府和公眾之間發(fā)揮的作用越來(lái)越重要。相較發(fā)達(dá)國(guó)家而言,社區(qū)在我國(guó)公共應(yīng)急管理中發(fā)揮的作用還很有限,相應(yīng)的預(yù)警、處置和恢復(fù)機(jī)制還不完善,針對(duì)自然災(zāi)害的全面預(yù)警和救援體系還不成熟,社區(qū)應(yīng)急管理已經(jīng)成為我國(guó)應(yīng)急管理體系中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),亟需加強(qiáng)。 本文旨在結(jié)合基層社區(qū)的應(yīng)急實(shí)踐,梳理出我國(guó)西南地區(qū)典型的少數(shù)民族自治縣某鄉(xiāng)的公共應(yīng)急管理現(xiàn)狀。并針對(duì)存在的問題應(yīng)用公共應(yīng)急管理和其他社會(huì)學(xué)的理論對(duì)其進(jìn)行分析,嘗試找出背后的原因。在此基礎(chǔ)上應(yīng)用公共管理的一般原理對(duì)該鄉(xiāng)的公共應(yīng)急管理工作提出建議對(duì)策。同時(shí),以此實(shí)證分析驗(yàn)證公共應(yīng)急管理的一般理論,并對(duì)其他公共應(yīng)急管理的研究提供借鑒和參考。 本文嘗試提出一種改進(jìn)公共應(yīng)急管理的新路徑,即提高人的素質(zhì)。通常認(rèn)為先有好的制度,而后以制度約束人,人性是不可靠的,需要制度的管理約束。但是在我國(guó)這樣的還在逐步現(xiàn)代化的國(guó)家中,事實(shí)往往是由具有高度現(xiàn)代管理精神的一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)體來(lái)推動(dòng)管理政策和體系的現(xiàn)代化。在管理制度不斷完善的同時(shí),培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代管理精神的公民,最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代公共管理。因此,本文提出結(jié)合我國(guó)國(guó)情,應(yīng)該加大對(duì)的教育和培養(yǎng),人的素質(zhì)的提高將成為我國(guó)應(yīng)急管理水平提高的強(qiáng)大動(dòng)力。
【關(guān)鍵詞】：社區(qū) 應(yīng)急管理 機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：D669.3;D63
【目錄】：

• Abstract3-4
• 摘要4-7
• 緒論7-14
• (一) 研究背景與問題的提出7
• (二) 研究意義7-8
• (三) 國(guó)內(nèi)外研究綜述8-10
• 1. 國(guó)外研究情況8-9
• 2. 國(guó)內(nèi)研究情況9-10
• (四) 研究?jī)?nèi)容10-11
• (五) 研究方法11
• (六) 基本概念與理論基礎(chǔ)11-14
• 1. 社區(qū)11-12
• 2. 突發(fā)事件12-13
• 3. 公共危機(jī)治理13-14
• 4. 人的現(xiàn)代性的理論14
• 一、湯郎鄉(xiāng)應(yīng)急管理機(jī)制分析14-28
• (一) 湯郎鄉(xiāng)社區(qū)基本情況14-15
• (二) 湯郎鄉(xiāng)社區(qū)應(yīng)急管理基本情況15-19
• 1. 組織體系15-16
• 2. 預(yù)案建設(shè)和應(yīng)急演練16-17
• 3. 監(jiān)測(cè)和預(yù)警17-18
• 4. 應(yīng)急處置與救援18-19
• (三) 湯郎鄉(xiāng)社區(qū)應(yīng)急管理機(jī)制存在的問題19-22
• 1. 應(yīng)急準(zhǔn)備欠缺20-21
• 2. 監(jiān)測(cè)和預(yù)警能力不足21
• 3. 應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)不到位21-22
• 4. 重建機(jī)制有待完善22
• (四) 湯郎鄉(xiāng)社區(qū)應(yīng)急管理存在問題的原因22-28
• 1. 政府職能轉(zhuǎn)變未完成22-26
• 2. 社區(qū)的自治功能未能發(fā)揮26-27
• 3. 人的素質(zhì)不適應(yīng)現(xiàn)代應(yīng)急管理要求27-28
• 二、國(guó)外社區(qū)應(yīng)急管理參考28-33
• (一) 美國(guó)應(yīng)急管理機(jī)制28-29
• 1. 完備的組織體系28
• 2. 重視預(yù)警能力建設(shè)28-29
• 3. 全面的社會(huì)支持29
• (二) 日本應(yīng)急管理機(jī)制29-31
• 1. 面向基層應(yīng)急管理思想29-30
• 2. 健全的社會(huì)組織30-31
• 3. 重視應(yīng)急意識(shí)教育31
• (三) 加拿大應(yīng)急管理機(jī)制31-32
• 1. 部門協(xié)調(diào)機(jī)制31-32
• 2. 廣泛開展的應(yīng)急教育機(jī)制32
• (四) 總結(jié)與借鑒32-33
• 三、完善湯郎鄉(xiāng)應(yīng)急管理機(jī)制的對(duì)策建議33-38
• (一) 完善社區(qū)政府互動(dòng)機(jī)制34-35
• 1. 政府轉(zhuǎn)變職能促進(jìn)社區(qū)發(fā)展34
• 2. 提升內(nèi)部動(dòng)員能力34-35
• (二) 加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)35
• (三) 開展災(zāi)害文化建設(shè)35-36
• (四) 整合社區(qū)資源36-38
• 參考文獻(xiàn)38-40
• 致謝40

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1082802