本文關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目設(shè)計階段的造價控制管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《華北電力大學(xué)（北京）》 2009年

電力工程項(xiàng)目設(shè)計階段的造價控制管理研究

孔娟  

【摘要】： 隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,社會用電量高速增長,電力建設(shè)快速推進(jìn),電力工程的造價也在不斷提高,投資浪費(fèi)的情況不斷發(fā)生,造價嚴(yán)重失控已成普遍現(xiàn)象,直接影響了工程項(xiàng)目的投資效益。因此電力工程建設(shè)項(xiàng)目的造價控制研究已經(jīng)成為一個重要課題,尤其在工程設(shè)計階段的造價控制是工程項(xiàng)目造價控制的重點(diǎn)。由于長期以來人們對建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計階段造價控制工作的不重視,在人力、物力、財力上造成了巨大的浪費(fèi)。本文針對目前研究現(xiàn)狀,在借鑒國內(nèi)外工程造價管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,從電力工程項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā),以電力設(shè)計院為實(shí)例進(jìn)行分析,構(gòu)建了一套電力建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計階段的造價控制體系,通過實(shí)例論證得出設(shè)計院在設(shè)計階段控制工程造價的效果是明顯的,對提高其市場競爭力有一定的實(shí)踐意義。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)（北京）
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F284;F407.61
【目錄】：

中文摘要3

英文摘要3-6

第一章 緒論6-13

1.1 選題背景6-7

1.2 國內(nèi)外工程造價管理與控制研究現(xiàn)狀7-9

1.2.1 國外研究現(xiàn)狀7-8

1.2.2 我國研究現(xiàn)狀8-9

1.3 本文研究的目的及意義9-10

1.4 本文的主要研究內(nèi)容10-13

第二章 電力項(xiàng)目設(shè)計階段工程造價控制理論及方法概述13-22

2.1 電力工程項(xiàng)目設(shè)計階段的工程造價概述13-14

2.1.1 工程設(shè)計、設(shè)計階段的概念13

2.1.2 電力工程項(xiàng)目各設(shè)計階段的造價控制內(nèi)容13-14

2.2 設(shè)計階段造價控制的基本原理14-22

2.2.1 限額設(shè)計基本原理14-16

2.2.2 價值工程基本原理16-22

第三章 項(xiàng)目設(shè)計階段有效控制工程造價的方法實(shí)施22-29

3.1 項(xiàng)目設(shè)計階段工程造價控制方法的基本原則22

3.2 項(xiàng)目設(shè)計階段工程造價控制方法的總體思路22

3.3 電力設(shè)計單位對工程項(xiàng)目設(shè)計階段造價控制的方法22-29

3.3.1 項(xiàng)目設(shè)計階段造價控制的基本要求22

3.3.2 項(xiàng)目設(shè)計階段造價控制措施22-29

第四章 完善電力設(shè)計單位的工程造價控制體系29-36

4.1 電力設(shè)計單位基于項(xiàng)目造價控制的組織結(jié)構(gòu)29-30

4.1.1 電力設(shè)計單位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計29-30

4.1.2 電力設(shè)計單位矩陣型組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)作30

4.1.3 電力設(shè)計單位矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)30

4.2 電力設(shè)計單位要建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和加強(qiáng)內(nèi)部管理30-31

4.3 完善基于設(shè)計階段造價控制的管理31-36

4.3.1 增強(qiáng)設(shè)計階段造價控制意識31-32

4.3.2 加強(qiáng)各專業(yè)間的交叉配套職能32

4.3.3 設(shè)計單位建立設(shè)計回訪制度32

4.3.4 全面實(shí)行ISO 9000系列質(zhì)量管理體系認(rèn)證32-33

4.3.5 實(shí)行以設(shè)計為龍頭的工程總承包33-35

4.3.6 提升設(shè)計階段的造價控制工具35-36

第五章 山西省電力勘測設(shè)計院的造價控制管理36-44

5.1 山西省電力勘測設(shè)計院的概況36

5.2 山西電力勘測設(shè)計院的造價控制分析36-37

5.3 山西電力勘測設(shè)計院的造價控制管理改革37-39

5.3.1 山西電力設(shè)計院基于項(xiàng)目造價控制的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計37-38

5.3.2 山西電力設(shè)計院工程項(xiàng)目造價控制管理的各崗位職責(zé)38-39

5.3.3 設(shè)計院工程項(xiàng)目造價控制的內(nèi)部考核管理39

5.4 山西電力勘測設(shè)計院完善設(shè)計階段造價控制的管理39-42

5.4.1 增強(qiáng)設(shè)計階段造價控制管理意識39-40

5.4.2 山西電力設(shè)計院執(zhí)行設(shè)計回訪制度40

5.4.3 積極實(shí)行ISO 9000系列質(zhì)量管理體系認(rèn)證40

5.4.4 山西電力設(shè)計院實(shí)行工程總承包40-41

5.4.5 引入管理信息系統(tǒng)作為輔助工具41-42

5.5 設(shè)計院在設(shè)計階段造價控制管理取得的效果42-44

第六章 結(jié)論44-46

參考文獻(xiàn)46-48

致謝48

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