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建筑施工企業(yè)工程造價風(fēng)險管理研究

發(fā)布日期： 2014-08-21 發(fā)布：  

  2014年9期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘 要：建筑工程造價風(fēng)險管理對施工的質(zhì)量具有重要的意義，本文通過對相關(guān)參考文獻(xiàn)的閱讀與分析，結(jié)合筆者多年的工程造價管理經(jīng)驗，對施工企業(yè)的工程造價管理的風(fēng)險進(jìn)行比較深入的研究。首先在分析我國現(xiàn)代的建筑企業(yè)在工程造價管理方面問題的基礎(chǔ)上，分析了具體的工程管理風(fēng)險對策，希望本文的研究能夠?qū)κ┕て髽I(yè)的造價風(fēng)險管理具有借鑒的意義。
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　　關(guān)鍵詞：建筑施工；工程造價；風(fēng)險管理
　　自從2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，我國的固定資產(chǎn)的投資規(guī)模逐漸的增大，尤其是在房地產(chǎn)和公共設(shè)施領(lǐng)域進(jìn)入了高速發(fā)展的領(lǐng)域，建筑市場進(jìn)入了空前繁榮的狀態(tài)�，F(xiàn)代建筑工程的工期比較長，施工規(guī)模較大，建筑結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，造價較高，這也給現(xiàn)代建筑企業(yè)的工程造價風(fēng)險管理工作帶來了很多挑戰(zhàn)。建筑項目在具體的施工過程中，長期受到社會以及自然環(huán)境的影響，使得工程造價存在一定的風(fēng)險，在成本控制方面也帶來了很多困難。所以做好建筑施工過程中的風(fēng)險分析，開展工程造價的風(fēng)險評估具有重要的意義。本文通過對相關(guān)參考文獻(xiàn)的閱讀與分析，結(jié)合筆者多年的工程造價經(jīng)驗，對建筑施工企業(yè)工程造價風(fēng)險管理進(jìn)行了深入的研究。
　　1 建筑施工企業(yè)工程造價風(fēng)險管理的現(xiàn)狀
　　1.1 施工企業(yè)內(nèi)部的造價管理存在問題
　　建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①投標(biāo)階段的問題，比如工程造價人員并沒有對招標(biāo)文件進(jìn)行良好的掌握，從而造成工程量清單價格出現(xiàn)一定失誤。另外施工企業(yè)內(nèi)部缺乏定額審定或者是定額不完善，造成了成本預(yù)測不準(zhǔn)確，給工程造價的預(yù)測帶來了一定的困難。②建筑施工合同存在的問題，工程造價人員在簽訂合同以前缺乏對合同內(nèi)容的深入分析，造成責(zé)任并不明確，存在很多法律上以及執(zhí)行過程中存在的問題。其次由于市場地位的并不平等，導(dǎo)致了施工企業(yè)在合同談判的過程中處于被動地位，過多的承擔(dān)了合同中的風(fēng)險責(zé)任。③項目實施階段存在的問題，在施工的過程中并沒有對合同管理人員進(jìn)行比較詳細(xì)的以及專業(yè)的交底工作。其次公司總部并沒有在項目實施的過陳中并未進(jìn)行有效的造價監(jiān)管職能。
　　1.2 施工項目經(jīng)理部造價管理
　　施工項目部的造價管理目前主要存在以下幾個方面的問題：①建筑施工現(xiàn)場的造價管理比較薄弱，施工現(xiàn)場的技術(shù)人員和工程造價人員之間并不能很好的協(xié)調(diào)，尤其是對于施工過程中的項目和工作量的增減沒有很好的手續(xù)辦理。其次物資管理人員對于訂貨的數(shù)量并沒有嚴(yán)格按照造價人員和施工技術(shù)人員的共同核算來進(jìn)行核算，經(jīng)常會帶來材料的浪費(fèi)以及貨物運(yùn)輸?shù)倪M(jìn)度。②施工單位的項目經(jīng)理部對工程造價的控制目標(biāo)控制存在著一定的缺陷，缺乏相應(yīng)的科學(xué)性和先進(jìn)性，另外造價人員并沒有將中標(biāo)工程量的清單進(jìn)行仔細(xì)的核算，然后得到工程造價的控制目標(biāo)。③在施工組織方面，并沒有與現(xiàn)代的施工項目工程管理相互同步發(fā)展，沒有實現(xiàn)人、財、物的綜合有效利用，造成資源的大量浪費(fèi)。
　　2 建筑施工企業(yè)工程造價風(fēng)險管理對策分析
　　項目造價風(fēng)險是時刻存在的，這些造價風(fēng)險必須在項目參加者（包括投資者、業(yè)主、項目管理者、承包商、供應(yīng)商等）之間進(jìn)行合理的分配，只有每個參加者都有一定的造價風(fēng)險責(zé)任，他才有對項目管理和控制的積極性和創(chuàng)造性，只有合理的分配造價風(fēng)險才能調(diào)動各方面的積極性，才能有項目的高效益。造價風(fēng)險的承擔(dān)者應(yīng)對不同的造價風(fēng)險有著不同的準(zhǔn)備和對策，這應(yīng)把它列入計劃中的一部分，只有在項目的運(yùn)營過程中，對產(chǎn)生的不同造價風(fēng)險采取相應(yīng)的造價風(fēng)險對策，，才能進(jìn)行良好的造價風(fēng)險控制，盡可能地減小造價風(fēng)險可能產(chǎn)生的危害，以確保效益。
　　2.1 企業(yè)層面對工程造價風(fēng)險管理的對策
　�、偈┕て髽I(yè)要建立專門的工程造價風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)。風(fēng)險管理的目標(biāo)必須通過良好的組織系統(tǒng)來實現(xiàn)，這個部門的核心任務(wù)就是編寫風(fēng)險管理報告。②還要在項目的決策階段進(jìn)行風(fēng)險的防范工作，比比如要調(diào)查清楚業(yè)主的公司背景是什么，業(yè)主的信譽(yù)等方面，同時還要對項目的資源來源是否充足。③就是建筑項目的投標(biāo)報價階段的風(fēng)險防范，詳細(xì)的分析在報價中的完全項目報告，工期的計劃條款以及建筑質(zhì)量工程的相關(guān)控制條款等內(nèi)容。
　　2.2 工程項目經(jīng)理層面對風(fēng)險管理的對策分析
　　①項目經(jīng)理部門應(yīng)該設(shè)立項目的專屬的工程造價管理部門，項目部應(yīng)該建立自身專屬的商務(wù)經(jīng)理的商務(wù)部門，從而全面的實現(xiàn)項目合約管理、造價管理、資金管理以及物資和風(fēng)險管理等工作。②應(yīng)該做好建筑施工前的合同交底工作，合同交底的范圍應(yīng)該主要包括了總承包合同以及物資供應(yīng)合同，包含了所有潛在風(fēng)險的因素，從而方便相關(guān)人員的查閱。其次應(yīng)該通過風(fēng)險合同做出不同種類風(fēng)險決策的轉(zhuǎn)移，合理的選擇項目工程分包單位，轉(zhuǎn)移工程的風(fēng)險。
　　2.3 加強(qiáng)施工階段的項目管理
　　施工階段的項目管理主要包括了工程質(zhì)量管理，工程款的支付以及相關(guān)的工程索賠管理和驗收方面的風(fēng)險防范。由于當(dāng)前的市場競爭比較激烈，由于合同報價的平阿迪，不能以犧牲質(zhì)量為代價，否則引起的法律糾紛問題是不可避免的。另外工程款如果不能夠及時到位，工程建筑承包商應(yīng)該采取書面合同的形式暫停施工，并通知業(yè)主及時的支付工程款，也可以作為后期處理法律糾紛的書面形式。同時在工程款項索賠的同時，應(yīng)該以合同為依據(jù)，做到索賠依據(jù)資料的完整性和運(yùn)用比較恰當(dāng)?shù)乃髻r技巧。工程在竣工合格以后，建筑工程企業(yè)應(yīng)該及時的整理資料，提出工程的預(yù)算報告。
　　3 小 結(jié)
　　建筑工程的造價管理是影響建筑施工質(zhì)量管理的重要工作一直，根本要求就是在于要求企業(yè)能夠開展確定性建筑造價的同時還可以對建筑施工的不確定性造價進(jìn)行管理。建筑工程造價管理的風(fēng)險貫穿于建筑施工的各個過程。筆者認(rèn)為只有不斷的加強(qiáng)風(fēng)險管理意識和風(fēng)險管理的防范，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的良好結(jié)合。筆者分析了我國現(xiàn)階段建筑工程造價管理方面的問題，提出了相關(guān)解決對策。
　　參考文獻(xiàn)
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