【摘要】 火力發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到合同、組織、實(shí)體、過(guò)程等諸多子系統(tǒng)。子系統(tǒng)之間存在各種類型的界面，這些界面之間往往存在各種矛盾、爭(zhēng)執(zhí)，處于不協(xié)調(diào)的狀態(tài)，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的增加。如何將投入的資金在項(xiàng)目中合理的分配，使這些項(xiàng)目能夠以最經(jīng)濟(jì)的方式獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是當(dāng)前函待解決的核心問(wèn)題之一。本文首先從我國(guó)EPC火力發(fā)電項(xiàng)目工程實(shí)際出發(fā)，結(jié)合界面及界面管理理論，綜合分析了EPC火力發(fā)電項(xiàng)目工程造價(jià)中的界面問(wèn)題，建立了包括實(shí)體界面、合同界面、組織界面和過(guò)程界面的EPC火力發(fā)電項(xiàng)目工程造價(jià)管理界面系統(tǒng)，并全面分析了在EPC模式下火力發(fā)電項(xiàng)目工程造價(jià)中的界面障礙及其產(chǎn)生的原因。其次，建立了EPC火力發(fā)電項(xiàng)目工程造價(jià)界面識(shí)別與管理程序，針對(duì)EPC火力發(fā)電項(xiàng)目中存在的各類界面障礙，提出有針對(duì)性的界面管理解決方法及措施。第三，本文遵循系統(tǒng)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、定性與定量相結(jié)合、針對(duì)性、靈活性等原則分析并構(gòu)建了EPC火力發(fā)電項(xiàng)目工程造價(jià)界面管理水平評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，應(yīng)用灰色聚類和模糊聚類相結(jié)合的方法構(gòu)建了EPC火力發(fā)電項(xiàng)目工程造價(jià)界面管理水平評(píng)價(jià)模型。最后應(yīng)用EPC火力發(fā)電項(xiàng)目工程造價(jià)界面管理水平評(píng)價(jià)模型對(duì)神華新疆準(zhǔn)東2×350MW熱電EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)界面管理水平評(píng)價(jià)，驗(yàn)證了該評(píng)價(jià)模型的合理性和科學(xué)性。本文構(gòu)建的EPC火力發(fā)電項(xiàng)目工程造價(jià)管理界面系統(tǒng)以及對(duì)界面障礙及原因的分析，針對(duì)EPC火力發(fā)電項(xiàng)目提出的界面管理程序及方法、措施，以及建立的EPC火力發(fā)電項(xiàng)目工程造價(jià)界面管理水平評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及模型對(duì)于EPC總承包商的工程造價(jià)控制具有較好的指導(dǎo)意義，可以幫助EPC總承包商不斷改進(jìn)工程造價(jià)控制方式，尋求一種適合EPC火力發(fā)電項(xiàng)目自身可持續(xù)發(fā)展并有利于項(xiàng)目總體工程造價(jià)控制的工程造價(jià)界面管理模式。 

1   緒論 

1.1   研究背景 

火力發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到合同、組織、實(shí)體、過(guò)程等諸多子系統(tǒng)。子系統(tǒng)之間存在各種類型的界面，這些界面之間往往存在各種矛盾，爭(zhēng)執(zhí)，處于一種不協(xié)調(diào)的狀態(tài)中，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目直接工程費(fèi)，措施費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，企業(yè)管理費(fèi)等等費(fèi)用的預(yù)算值增加或工程損失額外增加。界面管理關(guān)系到項(xiàng)目系統(tǒng)能否正常運(yùn)行、乃至項(xiàng)目的成敗。在 EPC 模式下，一般采用固定總價(jià)合同，合同價(jià)格在工程實(shí)施過(guò)程中不再變動(dòng)，EPC 總承包商承擔(dān)整個(gè)火力發(fā)電項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目設(shè)備招投標(biāo)、施工招投標(biāo)、項(xiàng)目的實(shí)施、施工調(diào)試以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備等方面。因此，要求 EPC 總承包商具有從全局統(tǒng)籌考慮的集成管理工程項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)及思想，妥善處理各類型界面問(wèn)題的工作經(jīng)驗(yàn)。EPC 總承包商還必需具有有效的界面管理能力，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在 EPC 火力發(fā)電項(xiàng)目工程造價(jià)中的主導(dǎo)作用，克服合同、組織、實(shí)體以及建設(shè)過(guò)程中的界面問(wèn)題，不斷優(yōu)化項(xiàng)目的建設(shè)方案，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目成本的有效控制。否則，將對(duì) EPC 總承包項(xiàng)目的成本控制產(chǎn)生不利影響，造成造價(jià)失控，給總承包商帶來(lái)?yè)p失和糾紛。因此，要求管理者能夠清晰的認(rèn)識(shí)并了解建設(shè)項(xiàng)目中的各種界面子系統(tǒng)的構(gòu)成，運(yùn)用界面管理的思想，方法、手段來(lái)管理項(xiàng)目，增強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)和系統(tǒng)界面的控制能力，最終達(dá)到對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制。 

近年來(lái)，在我國(guó)火力發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域，建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量越來(lái)越多，投資規(guī)模也越來(lái)越大，從原來(lái)的幾千萬(wàn)增長(zhǎng)到現(xiàn)在的幾億或幾十億。隨著建設(shè)資金數(shù)目的逐漸增加，如何將這些投入的巨額資金進(jìn)行合理的使用，使項(xiàng)目能夠在保質(zhì)保量的前提下以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，從而對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本實(shí)現(xiàn)有效控制，是目前急需解決的問(wèn)題之一�；鹆Πl(fā)電建設(shè)項(xiàng)目本身的固有特性決定了其具有投資金額大回收期長(zhǎng)、建設(shè)周期長(zhǎng)施工環(huán)節(jié)多、技術(shù)復(fù)雜、投資一次性的特點(diǎn)。同時(shí)還具有工程施工強(qiáng)度大，高聳構(gòu)筑物多，單體工程多，各類系統(tǒng)聯(lián)系密切，安裝工藝對(duì)土建要求高，土建安裝交叉作業(yè)多，工期緊張等特點(diǎn)。因此，EPC 火力發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)界面管理必須從全方位、全過(guò)程、全動(dòng)態(tài)的角度出發(fā)，對(duì)各種類型界面進(jìn)行整合，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各階段的界面進(jìn)行整合，從而建立全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)界面管理系統(tǒng)，同時(shí)根據(jù)大量的工程實(shí)例不斷的對(duì)界面管理系統(tǒng)進(jìn)行更新。雖然目前，我們已經(jīng)建立了工程造價(jià)界面管理的理念，也逐步認(rèn)識(shí)到了工程造價(jià)界面管理在工程建設(shè)當(dāng)中的重要性，但是目前我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域中工程造價(jià)界面管理還存在很多問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制產(chǎn)生很多不利影響，主要原因是項(xiàng)目的管理者缺乏統(tǒng)籌的界面管理辦法及措施，或者思想上對(duì)界面管理不夠十分的重視。同時(shí)對(duì)于 EPC 模式下的工程造價(jià)界面管理研究少之又少。為此，開(kāi)展對(duì) EPC 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的界面管理研究成為當(dāng)務(wù)之急。

1.2   研究的目的和意義 

建筑物不同部位之間的界面、節(jié)點(diǎn)、連接比其他部位更容易出現(xiàn)問(wèn)題。同理，項(xiàng)目建設(shè)是一種跨組織的行動(dòng)過(guò)程，各參建方由于自身組織利益原因以及信息溝通障礙等因素特別容易在界面處出現(xiàn)界面障礙，即界面問(wèn)題。2001 年 Waring and Gibb 在研究建筑墻體的各類問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)對(duì)界面的處理不當(dāng)是導(dǎo)致建筑墻體出現(xiàn)問(wèn)題的一種重要原因。60%的建筑墻體問(wèn)題是由于界面問(wèn)題造成的，應(yīng)該從項(xiàng)目的開(kāi)始階段（策劃、設(shè)計(jì)階段）就對(duì)界面問(wèn)題開(kāi)始關(guān)注。因?yàn)檎麄�(gè)設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響要達(dá)到 75%以上，其中界面對(duì)工程造價(jià)的影響占有不容忽視的比例。界面設(shè)計(jì)是整個(gè)設(shè)計(jì)階段不可缺少的一部分。但是界面問(wèn)題沒(méi)有與之相對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)界面規(guī)范，對(duì)界面問(wèn)題沒(méi)有引起十分的重視。現(xiàn)如今隨著火力發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目的不斷增多，投資金額的不斷增大，越來(lái)越多的參建方參與到項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中。由于各參建方自身的組織利益、價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)等方面的差異導(dǎo)致了各參建方在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中都從各自利益角度出發(fā)思考問(wèn)題，容易導(dǎo)致互相的提防。尤其容易在界面處產(chǎn)生問(wèn)題，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目成本增加或者建設(shè)項(xiàng)目邊界出現(xiàn)糾紛。而最終由于界面問(wèn)題導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題、工期問(wèn)題都將集中體現(xiàn)為項(xiàng)目工程造價(jià)的嚴(yán)重超支。因此，工程造價(jià)界面管理是工程造價(jià)管理的一個(gè)重要方面，只有在工程造價(jià)中考慮了界面管理，才能從完全意義上實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理。項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)工程造價(jià)界面管理的關(guān)注程度將對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制產(chǎn)生非常重要的影響。 

2   EPC 火力發(fā)電項(xiàng)目工程造價(jià)界面系統(tǒng)的建立 

2.1   界面基本理論 

2.1.1   界面的內(nèi)涵 

所謂界面，是指兩個(gè)以上系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的相互聯(lián)系、相互影響、相互作用在測(cè)度上首先承擔(dān)和發(fā)生的“邊緣地帶”區(qū)域。這是對(duì)邊緣、邊界、界限、約束條件、定義域、值域、地區(qū)、領(lǐng)域、缺口、外殼、殼層、間隙、分歧、隔閡、間斷、范圍、中介、門、閥、窗口、媒體、表面、層次等概念的抽象。 

界面在現(xiàn)實(shí)世界中具有普適性，從物理學(xué)的觀點(diǎn)分析，在一定條件下，物質(zhì)經(jīng)過(guò)臨界界面，由一種形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N形態(tài)，也可以由一種運(yùn)動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)分析，系統(tǒng)與外部環(huán)境之間存在界面。微觀世界存在界面，宏觀世界也存在界面。在復(fù)雜的大系統(tǒng)中，包含眾多的子系統(tǒng)，子系統(tǒng)之間的界面既是系統(tǒng)內(nèi)部不同部分的分離，也是這些不同部分的聯(lián)結(jié)。從組織論的觀點(diǎn)分析，在組織結(jié)構(gòu)中，存在橫向界面與縱向界面，這些界面影響組織流程和信息流的效率。不同部門之間存在界面，這些界面應(yīng)界定不同部門的任務(wù)分工和管理職能分工，同時(shí)通過(guò)界面進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)與信息交流。如果組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，將影響組織流程的傳輸效率，使信息流在系統(tǒng)內(nèi)部產(chǎn)生滯留和失真，這種影響對(duì)復(fù)雜的開(kāi)放系統(tǒng)尤為突出。 

火力發(fā)電項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到各種類型的界面。建設(shè)項(xiàng)目界面的認(rèn)識(shí)、界面的識(shí)別、規(guī)劃與控制，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理有著非常重要的意義，這些界面直接影響著建設(shè)項(xiàng)目的工程成本，它們的管理與工程成本的控制有著內(nèi)在的聯(lián)系。如果對(duì)這些界面處理不當(dāng)，將導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程成本及各類費(fèi)用的增加。 

2.1.2   界面的分類 

從不同的角度，可以將界面劃分為不同的類型。1998年劉玉柱把界面管理引入建設(shè)項(xiàng)目管理，并把建設(shè)項(xiàng)目界面劃分為動(dòng)界面和靜界面。2001年刁兆峰和余東方將界面劃分為縱向和橫向界面。2005年姜保平、傅道春對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的界面管理分為:實(shí)體的、合同的、組織的三類。這里綜合各類觀點(diǎn)，對(duì)界面的劃分進(jìn)行如下總結(jié)： 

（1）按照界面的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，將界面劃分為動(dòng)界面和靜界面。 

動(dòng)界面指隨著建設(shè)過(guò)程的變化而不斷變化的界面，主要是由建設(shè)過(guò)程的不同階段之間的界面反應(yīng)出來(lái)。靜界面指不隨著建設(shè)過(guò)程的變化而變化的界面，只表示子系統(tǒng)之間相互關(guān)系的那種界面。但是，在工程實(shí)際中有些界面是既有動(dòng)界面的特性又有靜界面的特性。 

（2）按項(xiàng)目管理潛在的問(wèn)題，將界面劃分為管理界面和子系統(tǒng)界面。 

管理界面指在項(xiàng)目的管理過(guò)程中組織之間以及人與人之間所表現(xiàn)出來(lái)的界面，主要體現(xiàn)主觀方面的因素。子系統(tǒng)界面指在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中所表現(xiàn)出的子系統(tǒng)之間的界面，主要體現(xiàn)客觀方面的因素。 

2.2   EPC 火力發(fā)電項(xiàng)目工程造價(jià)影響因素分析 

2.2.1   項(xiàng)目的建設(shè)水平和建設(shè)要求 

項(xiàng)目的建設(shè)水平和建設(shè)要求對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)起到了決定性的作用，主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：廠址的選擇、工藝的選擇和裝機(jī)容量等。廠址的選擇涉及到拆遷賠償情況、交通運(yùn)輸情況和當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境保護(hù)要求等，不同的地理位置的選擇會(huì)對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)起到舉足輕重的影響。不同工藝的選擇，直接決定了火力發(fā)電項(xiàng)目工程造價(jià)的數(shù)量級(jí)。例如，火力發(fā)電廠建設(shè)中關(guān)于鍋爐的工藝選擇問(wèn)題，通常有循環(huán)硫化床和煤粉爐兩種工藝，循環(huán)硫化床鍋爐相比煤粉爐具有對(duì)燃料適應(yīng)性強(qiáng)、燃料系統(tǒng)簡(jiǎn)單、燃燒效率高、負(fù)荷調(diào)節(jié)范圍寬、燃燒強(qiáng)度大污染低等優(yōu)點(diǎn)，但是其造價(jià)要明顯的高于煤粉爐的造價(jià)。因此不同工藝的選擇會(huì)對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)產(chǎn)生重要的影響。裝機(jī)容量對(duì)工程造價(jià)的影響可以簡(jiǎn)單的理解為建設(shè)規(guī)模對(duì)工程造價(jià)的影響，建設(shè)規(guī)模越大工程造價(jià)越高�；鹆Πl(fā)電項(xiàng)目裝機(jī)容量一般有50MW、100MW、125MW、200MW、300MW、600MW、1000MW 等幾種容量類型。 

2.2.2   建設(shè)過(guò)程不同階段及其相互關(guān)系 

EPC模式下火力發(fā)電工程建設(shè)程序分為設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工。EPC承包商除了對(duì)實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)行有效的控制和管理外，還必須有效處理設(shè)計(jì)與采購(gòu)、設(shè)計(jì)與施工、采購(gòu)與施工之間在時(shí)間和空間上的銜接問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)于火力發(fā)電項(xiàng)目而言，要充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)項(xiàng)目中的主導(dǎo)作用，這樣有利于對(duì)項(xiàng)目的成本及造價(jià)實(shí)施有效的控制。否則，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中將會(huì)因?yàn)榇罅康囊蚪ㄔO(shè)過(guò)程各階段銜接不暢導(dǎo)致工程造價(jià)增加的現(xiàn)象，同時(shí)導(dǎo)致各類爭(zhēng)端和糾紛的發(fā)生。 

IF1和IF2屬于建設(shè)過(guò)程中的設(shè)計(jì)在不同階段的銜接。即，初步設(shè)計(jì)與擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的銜接、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)的銜接。 

IF3、IF4、IF5分別屬于建設(shè)過(guò)程中的設(shè)計(jì)-采購(gòu)、采購(gòu)-施工、設(shè)計(jì)-施工銜接。同時(shí)，采購(gòu)、施工在不同的時(shí)間和空間都有銜接問(wèn)題的存在。 

3   EPC 火力發(fā)電項(xiàng)目工程造價(jià)界面障礙分析 ........ 18 

3.1   界面障礙的產(chǎn)生機(jī)理 .............. 18 

3.2  實(shí)體界面障礙分析 ............... 19 

3.2.1   實(shí)體界面障礙的表現(xiàn) ............... 19 

3.2.2   實(shí)體界面障礙的原因分析 ......... 19 

3.3   合同界面障礙分析 ............. 20 

3.3.1   合同界面障礙的表現(xiàn) ............... 20 

3.3.2   合同界面障礙的原因分析 ............ 22 

4   EPC 火力發(fā)電項(xiàng)目工程造價(jià)界面管理 ............... 32 

4.1   界面管理基本理論 ............. 32 

4.1.1   界面管理的內(nèi)涵 .............32 

4.1.2   界面管理的思想 ............. 32 

4.2   EPC 火力發(fā)電項(xiàng)目工程造價(jià)界面的識(shí)別與管理程序 ............ 32 

4.2.1   EPC 火力發(fā)電項(xiàng)目工程造價(jià)界面的識(shí)別 ...........32 

4.2.2   EPC 火力發(fā)電項(xiàng)目工程造價(jià)界面管理的程序. 34 

4.2.3   EPC 火力發(fā)電項(xiàng)目工程造價(jià)界面管理的組織體系 ....... 36 

5   EPC 火力發(fā)電項(xiàng)目工程造價(jià)界面管理水平評(píng)價(jià) .............47 

5.1   評(píng)價(jià)內(nèi)涵 .......... 47 

5.2   評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建原則及程序 ............. 47 

5.2.1   構(gòu)建的原則 ............ 47 

5.2.2   構(gòu)建的程序 ........ 48 

5   EPC 火力發(fā)電項(xiàng)目工程造價(jià)界面管理水平評(píng)價(jià) 

5.1   評(píng)價(jià)內(nèi)涵 

EPC 火力發(fā)電項(xiàng)目工程造價(jià)界面管理水平是針對(duì) EPC 火力發(fā)電項(xiàng)目的特殊情況，在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，EPC 火力發(fā)電項(xiàng)目在項(xiàng)目工作分解、界面識(shí)別、界面管理流程、界面管理組織體系、界面管理方法及措施等方面所表現(xiàn)出的能力。EPC 火力發(fā)電項(xiàng)目工程造價(jià)界面管理水平可以結(jié)合一定的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的目的旨在尋求一種適合 EPC 火力發(fā)電項(xiàng)目自身可持續(xù)發(fā)展并有利于項(xiàng)目總體工程造價(jià)控制的工程造價(jià)界面管理模式，從而使項(xiàng)目的各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠順利推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，同時(shí)也作為 EPC 火力發(fā)電項(xiàng)目工程造價(jià)界面管理自我評(píng)價(jià)的工具。結(jié)合 EPC 火力發(fā)電項(xiàng)目實(shí)際，本文從信息溝通，個(gè)人及組織文化，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及組織間的相互信任度四個(gè)方面設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)并進(jìn)行細(xì)化，由此構(gòu)建了 EPC 火力發(fā)電項(xiàng)目工程造價(jià)界面管理水平的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)模型。這種評(píng)價(jià)對(duì)于我們認(rèn)識(shí) EPC 火力發(fā)電項(xiàng)目工程造價(jià)界面問(wèn)題，確定界面管理的方法、措施以及提出能夠規(guī)避火力發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中界面障礙的方法，有著極其重要的意義。 

5.2   評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建原則及程序 

5.2.1   構(gòu)建的原則 

（1）系統(tǒng)性原則 

要從全面、系統(tǒng)的角度多方位、多層次構(gòu)建工程造價(jià)界面管理水平評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。構(gòu)建指標(biāo)體系時(shí)，以系統(tǒng)論為理論指導(dǎo)，構(gòu)建全方位、多層次、重點(diǎn)突出、層次合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，力爭(zhēng)能夠全面系統(tǒng)的反映工程造價(jià)界面管理水平。 

（2）科學(xué)性原則 

評(píng)價(jià)指標(biāo)建立過(guò)程中各類信息的收集和選取，指標(biāo)的篩選和甄別，以及最終指標(biāo)的確定，整個(gè)過(guò)程中都必須要有真實(shí)的數(shù)據(jù)和科學(xué)的理論作為支撐。選出的指標(biāo)既要有內(nèi)涵又要有外延，同時(shí)還要結(jié)合EPC火力發(fā)電項(xiàng)目工程的實(shí)際。 

6   結(jié)論與展望 

6.1   研究結(jié)論 

本文通過(guò)對(duì) EPC 火力發(fā)電項(xiàng)目工程造價(jià)界面管理的研究，已經(jīng)對(duì) EPC 火力發(fā)電項(xiàng)目工程造價(jià)界面管理有了一個(gè)系統(tǒng)性的了解。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外界面管理研究狀況的分析與介紹，結(jié)合我國(guó) EPC 火力發(fā)電項(xiàng)目工程造價(jià)管理實(shí)際，從實(shí)體界面、合同界面、組織界面及過(guò)程界面四個(gè)方面全面分析了在 EPC 模式下火力發(fā)電項(xiàng)目工程造價(jià)中存在的界面障礙，同時(shí)對(duì)各類界面障礙產(chǎn)生的原因進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。針對(duì) EPC 火力發(fā)電項(xiàng)目中存在的各類界面障礙，提出有針對(duì)性的界面管理解決方法及措施。為尋求一種適合 EPC 火力發(fā)電項(xiàng)目自身可持續(xù)發(fā)展并有利于項(xiàng)目總體工程造價(jià)控制的工程造價(jià)界面管理模式，結(jié)合 EPC 火力發(fā)電項(xiàng)目實(shí)際，本文從系統(tǒng)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、定性與定量相結(jié)合、針對(duì)性、靈活性六個(gè)方面分析并構(gòu)建了 EPC 火力發(fā)電項(xiàng)目工程造價(jià)界面管理水平評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。最后應(yīng)用灰色聚類及模糊聚類方法構(gòu)建 EPC 火力發(fā)電項(xiàng)目工程造價(jià)界面管理水平評(píng)價(jià)模型，其中指標(biāo)權(quán)重采用熵技術(shù)與層次分析法相結(jié)合的方法確定。下面就本文研究的結(jié)論做簡(jiǎn)要分析。 

（1）分析并闡述了界面產(chǎn)生的一般原因。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó) EPC 火力發(fā)電項(xiàng)目實(shí)際，從實(shí)體界面、合同界面、組織界面、過(guò)程界面四個(gè)方面建立了 EPC火力發(fā)電項(xiàng)目工程造價(jià)界面系統(tǒng)，同時(shí)分析了四類界面的相互關(guān)系。 

（2）針對(duì)提出的界面系統(tǒng)，從實(shí)體界面、合同界面、組織界面、過(guò)程界面四個(gè)方面對(duì) EPC 火力發(fā)電項(xiàng)目工程造價(jià)界面障礙的表現(xiàn)及成因進(jìn)行了詳細(xì)分析。為本文提出有針對(duì)性的 EPC 火力發(fā)電項(xiàng)目工程造價(jià)界面管理的方法及措施做鋪墊。 

（3）構(gòu)建了 EPC 火力發(fā)電項(xiàng)目工程造價(jià)界面管理的程序以及界面識(shí)別的程序，在此基礎(chǔ)上提出了 EPC 火力發(fā)電項(xiàng)目工程造價(jià)界面管理的方法及措施。 

（4）構(gòu)建了比較全面、系統(tǒng)、綜合的 EPC 火力發(fā)電項(xiàng)目工程造價(jià)界面管理水平評(píng)價(jià)模型。從系統(tǒng)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、定性與定量相結(jié)合、針對(duì)性、靈活性方面確定了界面管理水平的評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系并應(yīng)用熵技術(shù)和層次分析法相結(jié)合的方法確定指標(biāo)權(quán)重，最后采用灰色聚類和模糊聚類相結(jié)合的方法對(duì) EPC 火力發(fā)電項(xiàng)目工程造價(jià)界面管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。將熵技術(shù)應(yīng)用到層次分析法中避免由于層次分析法采用專家咨詢方式時(shí)易產(chǎn)生循環(huán)而不滿足傳遞性原理，以致標(biāo)度把握不準(zhǔn)確，并丟失部分信息的缺陷。模糊聚類不能處理樣本之間的灰類信息，只能顯示樣本之間相互關(guān)系的信息；灰色聚類雖然能夠顯化樣本之間的灰類信息，但是樣本之間相互關(guān)系的信息不能夠顯示,這兩種方法側(cè)重點(diǎn)不同,因此本文利用關(guān)聯(lián)系數(shù)法將灰色聚類與模糊聚類集成進(jìn)一步提高判斷結(jié)果的精確度。 
 

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