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工程造價風險管理方法研究

摘要：工程項目管理的重要目標之一就是對投資進行控制。因此本文主要通過對工程造價的特性以及構(gòu)成進行研究分析，重點研究了工程項目實施中存在的風險因素，并且運用工程造價中風險管理的基本原則，，結(jié)合工程項目的實施特點，探究探討后提出了工程造價風險分析的基本方法，并且進一步對風險處理，風險監(jiān)控以及風險識別評估等風險管理方法進行了研究與分析。

關(guān)鍵字：工程造價，風險管理

工程項目由于存在工期長，投資大，在建設過程中的不可預計因素較多等特點，因此，各方參與工程建設時不可避免的會面臨著各種各樣的風險。如果對這些風險并不進行管理防范，輕者會影響工程建設的實施進度，重者則會造成嚴重后果，甚至導致工程造成大幅度增加。因此，工程項目中風險管理是工程建設項目管理中必不可缺的一部分，特別是對于工程造價風險的管理，在目前情況來看更是尤為重要。

一，工程造價管理中的風險因素

工程造價管理中的風險因素常見的有以下幾點：

第一，設計規(guī)劃方案過于陳舊，錯誤的目標優(yōu)化或是未能進行目標優(yōu)化，以及設計中并沒有采取現(xiàn)代優(yōu)化的設計方法取締傳統(tǒng)的設計方法。

第二，對項目的設計，規(guī)劃深度不夠。在設計目標的過程中，由于規(guī)劃設計的深度不夠以及設計內(nèi)容不夠全面，導致出現(xiàn)構(gòu)思錯誤

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