本文關(guān)鍵詞：有關(guān)工程項目實(shí)施過程中造價管理的跟蹤研究和探討，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

有關(guān)工程項目實(shí)施過程中造價管理的跟蹤研究和探討

摘要：建筑工程造價是指工程項目建設(shè)過程中所投入的全部物化勞動和活勞的價值以及生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的新價值的總稱。即建設(shè)項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)形成最低量流動資金的一次費(fèi)用的總稱。是反映工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的—個綜合指標(biāo)。工程項目實(shí)施階段的造價控制與管理是整個工程項目管理的核心部分。工程造價的控制是一個動態(tài)的過程。由于市場的變化多端，建設(shè)項目實(shí)施階段的造價控制與管理也變得更加困難。本文主要對項目實(shí)施階段的管理與控制工作做一些論述。

關(guān)鍵詞：造價控制；項目施工；工程變更；成本管理

引言

一個工程項目管理，沒有利潤支撐，這個工程項目，就沒有發(fā)展空間，做一個工程項目，應(yīng)該既開源又節(jié)流，只開源不節(jié)支，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，而其中工程項目實(shí)施過程中的造價控制，也是整個工程項目管理中開源節(jié)流的重要組成部分。

一、建設(shè)單位對項目實(shí)施過程中的工程造價的管理

工程工程項目成本管理是指在施工過程中運(yùn)用一定的技術(shù)和管理手段對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力和費(fèi)用進(jìn)行組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費(fèi)用控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個系統(tǒng)過程。

一直以來，由于建筑工程項目點(diǎn)多、分布面廣、工期長、變化大、單項工程之間的區(qū)域以及共用的輔助系統(tǒng)劃分不清楚等諸多原因，導(dǎo)致成本管理面臨重重阻力。要想實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理，首先要明確工程成本管理目標(biāo)，建立目標(biāo)控制體系，以此來指導(dǎo)成本管理活動。

1、目標(biāo)成本的細(xì)化及落實(shí)

工程建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)都存在改進(jìn)的余地。施工前，應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)內(nèi)容，設(shè)定總體的目標(biāo)成本，，然后將目標(biāo)成本逐項細(xì)化，分配至各部門、個人。目標(biāo)成本控制必須嚴(yán)格遵守“五個禁止”，即項目規(guī)劃禁止貪大求全、倉促決策、隨意變更；項目設(shè)計禁止超標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、用材不匹配、裝修奢華；項目實(shí)施禁止管理粗放、施工反復(fù)；工程變更禁止不備案、不上報和先實(shí)施后審批；規(guī)劃設(shè)計表現(xiàn)形式禁止過度包裝。

2、施工階段工程的造價控制

施工過程中實(shí)施造價控制是實(shí)現(xiàn)減低成本的最重要手段，是增加企業(yè)利潤的最佳方式，施工過程中的造價控制有一個顯著特點(diǎn)，工程造價影響范圍大，持續(xù)

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