工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的工作界面劃分研究
本文關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的工作界面劃分研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
項(xiàng)目管理2013年第5期(總第367期)
工作界面劃分研究
■張
斌1,2
(1.同濟(jì)大學(xué)土木工程學(xué)院,,上海200092;2.上海建科工程項(xiàng)目管理有限公司,上海200032)
[摘要]隨著建設(shè)工程領(lǐng)域?qū)こ添?xiàng)目管理的需求日益增加,許多工程項(xiàng)目出現(xiàn)了“工程項(xiàng)目管理+工程監(jiān)理”的模式。然而問題也隨之而來:項(xiàng)目管理和監(jiān)理在施工階段的管理上有重疊和交叉的部分,導(dǎo)致建設(shè)方難以劃分和區(qū)別兩者的工作內(nèi)容和職責(zé)。據(jù)此,對(duì)兩者之間的差異進(jìn)行分析,并結(jié)合作者的工程項(xiàng)目經(jīng)歷,編制工作界面劃分表,希望為今后的工程項(xiàng)目管理提供借鑒。
[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目管理;工程監(jiān)理;差異分析;工作界面
Abstract:Withtheincreasingdemandofconstructionprojectmanagementintheconstructionfield,anewmodecalled“engineeringprojectmanagement&projectsupervision”isappearinginmanyconstructionproject.However,itbringsnewproblemsthattherearemanyoverlappingsectionsofitsdailywork,whichmakestheownerdifficulttoidentifytheirownresponsibilityofconstructionprojectmanagementandconstructionsupervision.So,thispaperanalyzesthedifferencebetweenthem,combinedwithpracticalexperienceofconstruction,andatabledividingtheirworkspaceisworkedouttoprovidesomesuggestionsforconstructionmanagementinthefuture.Keywords:constructionprojectmanagement;constructionsupervision;variationanalysis;workspace[中圖分類號(hào)]F407.9
[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]B
[文章編號(hào)]1002-851X(2013)05-0031-03
1前言
務(wù)對(duì)象及其相似的建設(shè)工程領(lǐng)域服務(wù)業(yè)的出現(xiàn)。工程項(xiàng)招投標(biāo)管理、投資管理、設(shè)計(jì)目管理在辦理工程前期手續(xù)、
管理等方面填補(bǔ)了目前工程監(jiān)理工作職責(zé)的空缺,工程項(xiàng)目管理因而被鼓勵(lì)推廣。同時(shí),國(guó)家又強(qiáng)制規(guī)定建設(shè)項(xiàng)目必須委托工程監(jiān)理作為第三方對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)管,導(dǎo)致“工程項(xiàng)目管理+工程監(jiān)理”這一模式在越來越多的工程建設(shè)方及其他參建單位在工項(xiàng)目中出現(xiàn)。面對(duì)這一模式,
程施工過程中不清楚工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的工作分工、職責(zé)的界定,導(dǎo)致相關(guān)工作無法開展。從筆者目前所
自1988年7月原建設(shè)部頒布《關(guān)于開展監(jiān)理工作的以來,國(guó)內(nèi)實(shí)行工程監(jiān)理制度已近25年。近年來,監(jiān)通知》
理單位由于監(jiān)理費(fèi)用不高等因素,人才流失較多,人員結(jié)構(gòu)變化較大,致使監(jiān)理在實(shí)際工程中發(fā)揮的管理作用越來越小。面對(duì)這一問題,建設(shè)部于2004年頒布了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》,提出發(fā)展工程項(xiàng)目管理、加強(qiáng)工程服項(xiàng)目管理的若干要求。這一辦法也標(biāo)志著與監(jiān)理制度、
[作者簡(jiǎn)介]張斌,男,生于1987年,上海人,助理工程師,研究方向:工程項(xiàng)目管理。
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本文編號(hào):65228
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