發(fā)布時間：2017-06-11 03:08

  本文關鍵詞：基于TAE體驗型設計公司的商業(yè)模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：體驗經濟的新經濟形態(tài)已經出現,人們的生活意識逐漸從物質走向精神,從實體產品走向心理感受與體驗,對技術和藝術的復合需求逐步提高；同時信息化、自動化控制、光學、互聯(lián)網等技術的進步,使得一部分設計企業(yè)能夠更有針對性地設計體驗型產品與服務以適應人們的體驗消費需求特點和新經濟時代的要求。本文重點研究將技術、藝術和環(huán)境適應性等要素引入體驗產品設計中,促進需求分析方法與產品系統(tǒng)設計方法的優(yōu)化,設計出符合人們的個性化需求的產品,讓人們在產品與服務的購買和使用的過程中能夠獲得強烈的個性化體驗。在此基礎上,針對體驗型產品與服務的特點,進行基于TAE體驗型設計企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新,試圖構建對同類型設計企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的完整分析框架,以期為同類型設計企業(yè)提供一套清晰可行的商業(yè)模式創(chuàng)新思路。通過研究,得到的主要結論如下：1、在體驗經濟時代,將技術、藝術和環(huán)境的緊密結合,而設計出獨特的體驗型產品。產品不但可以用技術的手段實現對環(huán)境的保護,而且可以用藝術的手法將產品表現出來,體現出技術的多樣性、藝術的可實現性和環(huán)境依賴/體驗性特點,符合TAE模型的體驗型產品與服務的特點。2、體驗設計企業(yè)體現出專業(yè)化、合作化、信息化、資本化的發(fā)展趨勢,但由于體驗設計企業(yè)的規(guī)模有限、核心能力不足、內部管理不規(guī)范、面臨的競爭激烈等內外部環(huán)境,必須通過商業(yè)模式創(chuàng)新來實現企業(yè)的可持續(xù)增長。3、企業(yè)要取得持續(xù)的成功,更有必要對商業(yè)模式進行提供構建。商業(yè)模式是一個包含了一系列要素及其關系的體系,用以闡明企業(yè)創(chuàng)造價值、傳遞價值和實現價值的邏輯,UP人機交互機的模式成功應用,成功實現了利益相關方的帕累托改進,驗證B+B/G to C商業(yè)模式具有較強的可操作性,具有一定的借鑒意義。
【關鍵詞】：商業(yè)模式 體驗經濟 體驗設計 技術 藝術 環(huán)保 環(huán)境適應性
【學位授予單位】：東南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F273;TB472
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-12
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究目的與意義8-9
• 1.3 研究目標和內容9
• 1.4 研究方法和技術路線9-12
• 1.4.1 研究方法9-10
• 1.4.2 技術路線10-12
• 第二章 理論概述12-23
• 2.1 體驗經濟的理論12-15
• 2.1.1 體驗經濟的定義12-13
• 2.1.2 體驗經濟的分類13-14
• 2.1.3 體驗經濟的基本特征14-15
• 2.2 體驗設計的理論15-18
• 2.2.1 體驗設計的概念15-16
• 2.2.2 體驗設計的發(fā)展趨勢16-17
• 2.2.3 體驗設計的行業(yè)現狀17-18
• 2.3 商業(yè)模式的理論18-22
• 2.3.1 商業(yè)模式的概念18-20
• 2.3.2 客戶價值主張創(chuàng)新類型20-21
• 2.3.3 商業(yè)模式創(chuàng)新原則21-22
• 2.4 本章小結22-23
• 第三章 TAE模型與體驗設計23-33
• 3.1 體驗設計的發(fā)展階段23-24
• 3.1.1 手工業(yè)時代23
• 3.1.2 大工業(yè)時代23
• 3.1.3 體驗經濟階段23-24
• 3.2 TAE模型特征24-26
• 3.2.1 T技術(Technology)24-25
• 3.2.2 A藝術(Art)25
• 3.2.3 E環(huán)境(Environmental)25-26
• 3.2.4 TAE體驗設計的概念界定26
• 3.3 TAE模型體驗產品分析26-30
• 3.3.1 TAE模型的體驗設計產品發(fā)展趨勢26-27
• 3.3.2 國外基于TAE模型的成功案例27-28
• 3.3.3 新加坡樟宜機場“雨之舞”案例28-30
• 3.4 TAE體驗設計企業(yè)分析30-33
• 3.4.1 體驗設計企業(yè)的發(fā)展趨勢30-31
• 3.4.2 體驗設計行業(yè)存在的問題31-33
• 第四章 TAE體驗型設計公司的商業(yè)模式創(chuàng)新33-38
• 4.1 現有體驗型設計公司的商業(yè)模式總結33-34
• 4.1.1 外部委托設計收費模式33
• 4.1.2 開發(fā)產品模式33-34
• 4.1.3 體驗分成模式34
• 4.2 B+B/G TO C商業(yè)模式設計34-38
• 4.2.1 創(chuàng)新商業(yè)模式的客戶價值35-36
• 4.2.2 創(chuàng)新商業(yè)模式的盈利模式36
• 4.2.3 創(chuàng)新商業(yè)模式的核心資源36-38
• 第五章 案例分析：南京達藍公司的商業(yè)模式38-47
• 5.1 南京達藍公司概況38-41
• 5.1.1 達藍公司概況38
• 5.1.2 南京達藍公司組織保障38-39
• 5.1.3 達藍公司的流程保障39-41
• 5.2 南京達藍公司的“多維視覺藝術”項目41-43
• 5.2.1 設計理念與技術實現42
• 5.2.2 多維視覺藝術項目規(guī)劃42-43
• 5.3 UP人機交互機項目43-46
• 5.3.1 UP人機交互機產品43-44
• 5.3.2 商業(yè)模式創(chuàng)新44-46
• 5.4 小結46-47
• 第六章 研究結論47-49
• 致謝49-50
• 參考文獻50-52
• 作者簡介52

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前2條

1 魏江;劉洋;應瑛;;商業(yè)模式內涵與研究框架建構[J];科研管理;2012年05期

2 汪秀英;體驗經濟與非體驗經濟的比較分析[J];中國工業(yè)經濟;2003年09期

中國碩士學位論文全文數據庫 前1條

1 饒蕾;新興技術領域商業(yè)模式識別研究[D];浙江大學;2007年

  本文關鍵詞：基于TAE體驗型設計公司的商業(yè)模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：440634