智能工廠物流規(guī)劃是一個系統(tǒng)規(guī)劃的過程,需要遵循一定的規(guī)劃步驟。智能工廠物流規(guī)劃的一般步驟,包括需求梳理、概念設(shè)計、初步規(guī)劃、詳細規(guī)劃、方案驗證、實施落地等六個階段。

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圖2 需求梳理和數(shù)據(jù)調(diào)研主要內(nèi)容

圖1物流體系與智能工廠的關(guān)系需求梳理是規(guī)劃的起始，獲得合理、有效、準確的規(guī)劃需求，除了需要有效的數(shù)據(jù)支持和對運營現(xiàn)狀的理解，也需要規(guī)劃團隊以假設(shè)為導(dǎo)向，向業(yè)務(wù)部門描述未來智能工廠的場景和形態(tài)，以確保獲得廣泛的建議和理解；以事實為依據(jù)，基于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)痛點，整理規(guī)劃的需求，用系統(tǒng)的....

圖4 以物流為主線的智能工廠初步規(guī)劃模型

圖3以物流為主線的智能工廠概念設(shè)計模型2.工廠功能區(qū)域布局方案：

圖6 虛擬現(xiàn)實流程動畫仿真示意

圖5以物流為主線的智能工廠詳細規(guī)劃模型主要包括物流設(shè)施類型、數(shù)量等參數(shù)初步定義，比如某個環(huán)節(jié)初步定義需要配置潛伏式AGV、并對其初步的數(shù)量進行測算等。

圖1 物流體系與智能工廠的關(guān)系

需求梳理方法主要有現(xiàn)場調(diào)研、人員訪談、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)收集、會議討論、現(xiàn)有文件審查等。調(diào)查不僅僅是針對物流部門，而需要調(diào)研整個工廠的運營體系，不同部門對現(xiàn)狀問題的理解不盡相同。同時，設(shè)計相應(yīng)表格收集數(shù)據(jù)，這些表格需要具有一定的邏輯和相互關(guān)系，收集的數(shù)據(jù)量、覆蓋周期、覆蓋范圍等都需要....

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