工程中心是國(guó)家科技發(fā)展計(jì)劃的重要組成部分,是我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新管理的組織形式,是建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的必然要求。20年來(lái),各級(jí)工程中心,特別是國(guó)家級(jí)工程中心,取得了可喜的進(jìn)展。然而,在工程中心的建設(shè)過(guò)程中,也存在一些亟待解決的問(wèn)題,制約了工程中心有效發(fā)揮其促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)的外部作用。本文對(duì)山西省工程中心的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查,涉及工程中心建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效、管理體制、運(yùn)行機(jī)制、人才隊(duì)伍等方面。認(rèn)為組織模式和運(yùn)行機(jī)制對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的創(chuàng)造起著重要作用。

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【文章目錄】：
1 山西省工程技術(shù)研究中心運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)查
    1.1 工程中心的整體運(yùn)行
    1.2 工程中心的發(fā)展成效
        1.2.1 經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高,科技投入持續(xù)增加
        1.2.2 研究條件逐步改善,充分發(fā)揮了平臺(tái)優(yōu)勢(shì)
        1.2.3 科技的交互深化,進(jìn)一步促進(jìn)了科研水平
2 山西工程中心存在的主要問(wèn)題
    2.1 高層次科技人才資源缺乏
    2.2 科技成果轉(zhuǎn)化能力不強(qiáng),行業(yè)“龍頭”作用不明顯
    2.3 技術(shù)中心的發(fā)展、培育和重視程度參差不齊
3 山西省工程中心發(fā)展及運(yùn)營(yíng)模式分析
    3.1 工程中心管理模式分析
        3.1.1 工程中心組織分析
        3.1.2 工程中心技術(shù)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)分析
            (1)制定清晰、前瞻性的研發(fā)計(jì)劃。
            (2)完善跨部門(mén)協(xié)作流程。
            (3)建立有效的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和項(xiàng)目管理
    3.2 工程中心運(yùn)營(yíng)模式分析
        3.2.1 工程中心市場(chǎng)發(fā)展機(jī)制分析
        3.2.2 工程中心一體化運(yùn)行機(jī)制分析
        3.2.3 工程中心協(xié)同發(fā)展機(jī)制分析
4 對(duì)策和建議
    4.1 建立與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相匹配的工程中心運(yùn)行模式
    4.2 努力實(shí)現(xiàn)工程中心運(yùn)行機(jī)制的互動(dòng)和整合
    4.3 進(jìn)一步探索產(chǎn)學(xué)研的有效合作模式
    4.4 加大人才引進(jìn)和資金投入
    4.5 進(jìn)一步完善評(píng)價(jià)管理體系



本文編號(hào)：3846348