工程中心是國家科技發(fā)展計劃的重要組成部分,是我國技術(shù)創(chuàng)新管理的組織形式,是建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的必然要求。20年來,各級工程中心,特別是國家級工程中心,取得了可喜的進(jìn)展。然而,在工程中心的建設(shè)過程中,也存在一些亟待解決的問題,制約了工程中心有效發(fā)揮其促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級的外部作用。本文對山西省工程中心的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查,涉及工程中心建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新績效、管理體制、運行機(jī)制、人才隊伍等方面。認(rèn)為組織模式和運行機(jī)制對技術(shù)創(chuàng)新績效的創(chuàng)造起著重要作用。

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【文章目錄】：
1 山西省工程技術(shù)研究中心運行現(xiàn)狀調(diào)查
    1.1 工程中心的整體運行
    1.2 工程中心的發(fā)展成效
        1.2.1 經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高,科技投入持續(xù)增加
        1.2.2 研究條件逐步改善,充分發(fā)揮了平臺優(yōu)勢
        1.2.3 科技的交互深化,進(jìn)一步促進(jìn)了科研水平
2 山西工程中心存在的主要問題
    2.1 高層次科技人才資源缺乏
    2.2 科技成果轉(zhuǎn)化能力不強(qiáng),行業(yè)“龍頭”作用不明顯
    2.3 技術(shù)中心的發(fā)展、培育和重視程度參差不齊
3 山西省工程中心發(fā)展及運營模式分析
    3.1 工程中心管理模式分析
        3.1.1 工程中心組織分析
        3.1.2 工程中心技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)分析
            (1)制定清晰、前瞻性的研發(fā)計劃。
            (2)完善跨部門協(xié)作流程。
            (3)建立有效的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程和項目管理
    3.2 工程中心運營模式分析
        3.2.1 工程中心市場發(fā)展機(jī)制分析
        3.2.2 工程中心一體化運行機(jī)制分析
        3.2.3 工程中心協(xié)同發(fā)展機(jī)制分析
4 對策和建議
    4.1 建立與長遠(yuǎn)發(fā)展相匹配的工程中心運行模式
    4.2 努力實現(xiàn)工程中心運行機(jī)制的互動和整合
    4.3 進(jìn)一步探索產(chǎn)學(xué)研的有效合作模式
    4.4 加大人才引進(jìn)和資金投入
    4.5 進(jìn)一步完善評價管理體系



本文編號：3846348