項目管理作為近幾年新興的學(xué)科,越來越廣泛的應(yīng)用于各種管理之中,項目的進度、質(zhì)量、成本為項目管理中的三個最重要的事項,項目進度管理的成功與否直接決定項目的成敗。澳柯瑪河南民權(quán)縣冰箱／冰柜生產(chǎn)線項目是一個生產(chǎn)線的建設(shè)項目,為澳柯瑪公司在河南民權(quán)縣新投資的一條生產(chǎn)線。澳柯瑪股份有限公司為2000年在上交所上市較早的一家高科技公司,隨國家政策對內(nèi)需的刺激,澳柯瑪公司發(fā)展比較快,產(chǎn)需矛盾比較突出,產(chǎn)能問題成為影響該公司擴大市場占有率的一個很大的瓶頸。為提高產(chǎn)能,澳柯瑪股份有限公司先后在黃島園區(qū)投資三條生產(chǎn)線,一條冰箱生產(chǎn)線、一條冰柜生產(chǎn)線以及一條高端展示柜、大冰箱生產(chǎn)線,整體產(chǎn)能提高很大。增加生產(chǎn)線后公司產(chǎn)能和市場的需求方面還是有著一定的差距,因此,公司決定在民權(quán)縣新上一條冰箱／冰柜生產(chǎn)線。作為80年代老牌的家電公司,對于項目管理方面的知識比較匱乏,各種項目管理制度也形同虛設(shè)。本文以正在實施的一個項目作為實例對項目的進度管理進行研究。首先對該項目研究的背景和意義進行說明,同時綜述一下國內(nèi)外項目管理的現(xiàn)狀和發(fā)展情況,為本文的研究和寫作提供論據(jù)的支持：再對項目進度管理中用到的一些知識進行簡單的闡述,... 

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 項目研究的背景和意義
        1.1.1 項目研究的背景
        1.1.2 研究目的和意義
    1.2 文獻綜述
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 論文研究的內(nèi)容
        1.3.2 論文研究的方法
        1.3.3 論文的框架
2 項目進度管理理論概述
    2.1 項目進度管理的常用方法
        2.1.1 甘特圖
        2.1.2 關(guān)鍵路徑法和網(wǎng)絡(luò)圖
        2.1.3 計劃評審技術(shù)
    2.2 項目進度控制技術(shù)和方法
        2.2.1 里程牌計劃監(jiān)控法
        2.2.2 橫道圖比較法
        2.2.3 S曲線的比較法
        2.2.4 香蕉曲線比較法
        2.2.5 掙值法
3 澳柯瑪河南民權(quán)縣冰箱/冰柜生產(chǎn)線項目概述
    3.1 澳柯瑪公司項目管理現(xiàn)狀
        3.1.1 澳柯瑪公司項目管理的主要框架
        3.1.2 澳柯瑪項目存在的問題點
        3.1.3 項目解決的辦法
    3.2 澳柯瑪河南民權(quán)縣冰箱/冰柜生產(chǎn)線項目簡介
        3.2.1 項目投資的目的和意義
        3.2.2 項目投資情況和項目建設(shè)時間說明
4 項目進度計劃的編制
    4.1 項目目標和范圍的確定
        4.1.1 項目的目標管理
        4.1.2 項目范圍的確定
    4.2 項目結(jié)構(gòu)的分解
        4.2.1 確認項目主要的組成部分
        4.2.2 項目工作結(jié)構(gòu)分解編碼
        4.2.3 確定每個主要工作包的可交付成果
    4.3 項目活動邏輯的判斷
    4.4 項目總工期的確定
        4.4.1 項目工期的估算
        4.4.2 項目網(wǎng)絡(luò)圖的編制
    4.5 項目進度計劃表的編排
5 項目進度計劃的優(yōu)化
    5.1 工期優(yōu)化
        5.1.1 優(yōu)化的需求
        5.1.2 具體工期壓縮步驟和方法
        5.1.3 具體優(yōu)化的過程
    5.2 費用優(yōu)化
        5.2.1 項目費用的分類
        5.2.2 費用優(yōu)化的目標和方法
        5.2.3 民權(quán)項目具體費用優(yōu)化的執(zhí)行
6 項目進度計劃的控制
    6.1 項目進度控制的分類
    6.2 項目進度控制的實施內(nèi)容
    6.3 民權(quán)項目進度監(jiān)控的方案
    6.4 民權(quán)項目進度監(jiān)控方案的實施
        6.4.1 項目整體進度控制點的確定
        6.4.2 民權(quán)項目計劃費用表的編制
        6.4.3 掙值的分析和進度的結(jié)果的監(jiān)控
7 結(jié)論和展望
參考文獻
致謝
個人簡歷
發(fā)表的學(xué)術(shù)論文


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于工作負荷點系統(tǒng)的CPM進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖研究[J]. 王祖和,劉萌,李懷亮.  項目管理技術(shù). 2009(09)
[2]掙值法在高速公路項目進度總控管理中的應(yīng)用[J]. 饒中,吳雄飛,姚佳良,袁助.  公路. 2008(07)
[3]基于關(guān)鍵路徑的掙值分析法的優(yōu)化研究[J]. 趙峰.  工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟. 2007(06)
[4]從項目管理軟件應(yīng)用談項目進度管理[J]. 曹吉鳴,張雷.  建筑經(jīng)濟. 2006(S2)
[5]項目掙值分析方法中的錯誤與解決方案[J]. 戚安邦.  數(shù)量經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)濟研究. 2004(05)
[6]建設(shè)工程項目管理規(guī)范系列講座 第3講 項目經(jīng)理責(zé)任制[J]. 叢培經(jīng).  施工技術(shù). 2002(06)
[7]利用贏得值原理對工程項目施工進度/費用進行綜合控制[J]. 熊新友.  化工施工技術(shù). 1997(06)
[8]應(yīng)用贏得值評估原理實行項目費用／進度綜合控制（下）[J]. 胡德銀.  化工設(shè)計. 1994(03)

博士論文
[1]項目進度管理的行為不確定性及其控制策略研究[D]. 張敏.華中科技大學(xué) 2011
[2]基于粒子群優(yōu)化和關(guān)鍵鏈的多項目計劃管理問題研究[D]. 郭方銘.華中科技大學(xué) 2010
[3]大型工程項目進度評價和控制研究[D]. 吳春誠.華中科技大學(xué) 2007
[4]工程建設(shè)項目成本—進度掙值方法的改進與應(yīng)用研究[D]. 長青.天津大學(xué) 2007

碩士論文
[1]寶鋼蘇冶重工項目管理問題及改進措施[D]. 姚杰.華東理工大學(xué) 2011
[2]F公司YK項目的進度管理研究[D]. 邵紅旗.華東理工大學(xué) 2011
[3]GARD公司項目管理中的進度管理研究[D]. 楊強先.北京交通大學(xué) 2010
[4]掙值法在文化藝術(shù)中心工程項目進度與成本綜合控制中的應(yīng)用研究[D]. 姜濤.南京理工大學(xué) 2010
[5]基于關(guān)鍵鏈掙值法的項目進度和成本集成控制研究[D]. 吳云超.云南財經(jīng)大學(xué) 2010
[6]基站網(wǎng)管軟件開發(fā)項目中的時間管理[D]. 陳茉.北京郵電大學(xué) 2010
[7]基于關(guān)鍵鏈的項目進度管理方法研究[D]. 張宇.大連理工大學(xué) 2009
[8]醫(yī)院工程項目管理研究[D]. 梅子飛.廈門大學(xué) 2009
[9]C工程項目進度管理方案研究[D]. 王友梅.西北大學(xué) 2008



本文編號：3704113