本文關(guān)鍵詞：光影方舟影視眾籌產(chǎn)品設(shè)計(jì)，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：現(xiàn)代信息技術(shù)的進(jìn)步與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,深刻地改變了甚至顛覆了許多傳統(tǒng)行業(yè),金融業(yè)也不例外。許多基于互聯(lián)網(wǎng)的金融服務(wù)模式應(yīng)運(yùn)而生,并對(duì)傳統(tǒng)金融業(yè)產(chǎn)生了深刻的影響和巨大的沖擊。“互聯(lián)網(wǎng)金融”成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。而作為互聯(lián)網(wǎng)金融的重要組成部分,眾籌是一種全新的項(xiàng)目投融資方式.這種用“團(tuán)購(gòu)+預(yù)售”形式向網(wǎng)友募集項(xiàng)目資金的模式,可以有效集聚眾多互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民的富余資金,實(shí)現(xiàn)互利共贏。2014年是中國(guó)電影蓬勃發(fā)展的一年,娛樂(lè)寶和百發(fā)有戲等娛樂(lè)金融產(chǎn)品的熱銷激發(fā)了全民投資電影的熱情,這對(duì)于電影產(chǎn)業(yè)鏈的各方也無(wú)疑是絕佳的營(yíng)銷時(shí)機(jī)。筆者長(zhǎng)期關(guān)注中國(guó)電影市場(chǎng),并且購(gòu)買了娛樂(lè)寶以及百發(fā)有戲這類產(chǎn)品,積累了用戶體驗(yàn),并通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷了解消費(fèi)者訴求,以期在現(xiàn)有娛樂(lè)金融產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新出更適合市場(chǎng)的影視眾籌產(chǎn)品。本文提出光影方舟影視眾籌產(chǎn)品以獎(jiǎng)勵(lì)制眾籌為設(shè)計(jì)理念,以服務(wù)年輕消費(fèi)者為主,滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求為主要切入點(diǎn),分為明星控,道具控和觀影控三大主要系列產(chǎn)品,并設(shè)立光影方舟船票權(quán)益額外附贈(zèng)計(jì)劃。通過(guò)明星控系列產(chǎn)品,為電影明星的粉絲群體提供個(gè)性化的服務(wù),獲得明星簽名劇照及其周邊,參加明星見(jiàn)面會(huì),獲得明星專屬感謝視頻,都可以最大限度利用粉絲經(jīng)濟(jì)。與此同時(shí),設(shè)置道具控和觀影控兩個(gè)產(chǎn)品。道具控主要針對(duì)對(duì)電影拍攝制作感興趣的消費(fèi)者,為其提供分鏡頭圖,劇本復(fù)制品及場(chǎng)記板等電影紀(jì)念品,新奇獨(dú)特的權(quán)益回報(bào)給支持者新鮮的消費(fèi)體驗(yàn)。觀影控主要針對(duì)普通觀影消費(fèi)者,以觀影權(quán)益的方式進(jìn)行消費(fèi)回報(bào),并結(jié)合萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的商業(yè)優(yōu)勢(shì),推出情侶燭光晚餐結(jié)合觀影套餐,還結(jié)合電影特點(diǎn)推出產(chǎn)品線中的高端產(chǎn)品,影片拍攝地旅游項(xiàng)目滿足了不同消費(fèi)層次的消費(fèi)者的多方面的需求。更重要的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)中增加了光影方舟船票計(jì)劃,以類似期權(quán)的方式,給消費(fèi)者購(gòu)買專屬理財(cái)?shù)臋?quán)利,而專屬理財(cái)?shù)氖找婧碗娪捌狈渴找娓?dòng)相關(guān),創(chuàng)造性了拓展了眾籌產(chǎn)品的外延,也是很勇敢的嘗試。
【關(guān)鍵詞】：影視眾籌 互聯(lián)網(wǎng)金融 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷 模糊層次分析法
【學(xué)位授予單位】：河北金融學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TB472
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 引言8-9
• 第1章 市場(chǎng)調(diào)查與結(jié)果分析9-14
• 1.1 目標(biāo)客戶的選擇9-10
• 1.1.1 影片制作發(fā)行角度9-10
• 1.1.2 院線方面10
• 1.2 目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模分析10
• 1.3 目標(biāo)客戶需求調(diào)查10-11
• 1.3.1 目標(biāo)人群觀影需求分析11
• 1.3.2 目標(biāo)人群眾籌需求分析11
• 1.4 客戶心理分析11-12
• 1.5 當(dāng)前市場(chǎng)空白12
• 1.6 市場(chǎng)接納度12-13
• 1.7 市場(chǎng)創(chuàng)新點(diǎn)13-14
• 第2章 光影方舟產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案14-18
• 2.1 產(chǎn)品概述14
• 2.2 “明星控”系列產(chǎn)品14-15
• 2.2.1 產(chǎn)品介紹14-15
• 2.2.2 產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)15
• 2.3 “道具控”系列產(chǎn)品15-16
• 2.3.1 產(chǎn)品介紹15
• 2.3.2 產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 2.4 “觀影控”系列產(chǎn)品16
• 2.4.1 產(chǎn)品介紹16
• 2.4.2 產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)16
• 2.5 “光影方舟船票”權(quán)益16-18
• 2.5.1 產(chǎn)品介紹16-17
• 2.5.2 產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)17-18
• 第3章 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與可行性分析18-22
• 3.1 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)18-19
• 3.1.1 自身強(qiáng)大的實(shí)力18
• 3.1.2 同業(yè)產(chǎn)品的比較18-19
• 3.2 方案可行性19-22
• 3.2.1 技術(shù)可行性分析19-20
• 3.2.2 政策法規(guī)可行性分析20
• 3.2.3 商業(yè)可行性分析20-22
• 第4章 產(chǎn)品收益與風(fēng)險(xiǎn)22-31
• 4.1 收益來(lái)源22-24
• 4.1.1 “明星控”產(chǎn)品收益22
• 4.1.2 “道具控”產(chǎn)品收益22
• 4.1.3 “觀影控”產(chǎn)品收益22-24
• 4.2 風(fēng)險(xiǎn)管理24-31
• 4.2.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系的建立24-25
• 4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)證結(jié)果25-31
• 第5章 產(chǎn)品營(yíng)銷策略31-35
• 5.1 大數(shù)據(jù)分析下的消費(fèi)者定位31-32
• 5.2 大數(shù)據(jù)分析下的營(yíng)銷策略優(yōu)化和整合32-33
• 5.2.1 微博營(yíng)銷32
• 5.2.2 口碑營(yíng)銷32-33
• 5.2.3 話題營(yíng)銷33
• 5.3 大數(shù)據(jù)分析下的定制化營(yíng)銷33
• 5.3.1 無(wú)線客戶端搶占入口33
• 5.3.2 大數(shù)據(jù)分析定制營(yíng)銷33
• 5.4 大數(shù)據(jù)分析的技術(shù)實(shí)現(xiàn)33-35
• 第6章 產(chǎn)品退出機(jī)制35-36
• 6.1 退出機(jī)制35
• 6.2 機(jī)制選擇35-36
• 參考文獻(xiàn)36-38
• 附錄138-43
• 致謝43

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 柴珂楠;;歐盟眾籌金融監(jiān)管法律框架及評(píng)析[J];南方金融;2014年07期

  本文關(guān)鍵詞：光影方舟影視眾籌產(chǎn)品設(shè)計(jì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：321208