本文關鍵詞：工程造價全過程管理重點和對策，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：工程造價全過程管理是基于從項目決策階段的投資估算、設計階段的概算和預算、實施階段的工程結算到竣工決算的全費用、全過程的管理,與建設投資的概念是一致的。推行項目總承包交鑰匙管理模式(簡稱EPC模式)、建立資料和數(shù)據(jù)傳遞的體系、關注前期決策和設計等重點環(huán)節(jié),有助于形成工程造價全過程管理的長效機制。從培養(yǎng)工程造價全過程管理的專業(yè)隊伍、推行定期報告制度、技術與經(jīng)濟充分結合等3個方面提出了加強工程造價全過程管理的對策。
【作者單位】： 南通職業(yè)大學 南通職業(yè)大學 南通建工集團
【關鍵詞】： 工程造價 全過程管理 EPC模式 數(shù)據(jù)傳遞
【分類號】：F284
【正文快照】： 前言工程造價通常指建設完成一個工程建設項目所需要的全部資金投入的總和,包括建筑工程費、安裝工程費、設備及工器具購置費,以及其他的相關費用(如建設期貸款利息、建設單位管理費等)。生產(chǎn)性建設項目投入的資金總額中還應包括為保證項目正常生產(chǎn)或服務運營所必需的周轉資金

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