本文關(guān)鍵詞：石油長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目PMC管理模式應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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武漢科技大學(xué)碩士學(xué)位論文石油長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目PMC管理模式應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究姓名:成煥佳申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士專業(yè):管理科學(xué)與工程指導(dǎo)教師:程明2012-12-07武漢科技大學(xué)碩士學(xué)位論文第1頁(yè)摘要我國(guó)加入WTO以后,石油長(zhǎng)輸管道等大型工程建設(shè)項(xiàng)目越來越多,工程項(xiàng)目越來越復(fù)雜,新工藝、新技術(shù)、新方法層出不窮,對(duì)工程項(xiàng)目的管理水平提出了更高的要求。歐美大型跨國(guó)公司利用其關(guān)鍵技術(shù)、核心業(yè)務(wù)、全面服務(wù)和集團(tuán)化、專業(yè)化、一體化的優(yōu)勢(shì),在國(guó)際管道工程建設(shè)領(lǐng)域開展PMC業(yè)務(wù),為業(yè)主決策提供支持,占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端,為使我國(guó)工程項(xiàng)目管理日益與國(guó)際慣例接軌,在國(guó)內(nèi)推行PMC管理模式已成為一種趨勢(shì)。本文立足于當(dāng)前我國(guó)石油長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目管理的新方向,對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的管理模式應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究。本文首先總結(jié)了國(guó)I為J'b關(guān)于PMC管理模式的發(fā)展歷程和研究現(xiàn)狀,了解PMC管理模式的主要含義、類型及與其他管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比分析;在分析我國(guó)石油長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目PMC模式管理現(xiàn)狀及滯后原因的基礎(chǔ)上,以PMC管理模式在長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)中的三階段管理活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,并建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,利用AHP層次分析法構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型,對(duì)推行PMC管理模式進(jìn)行定量的風(fēng)險(xiǎn)分析:最后... 內(nèi)容來自轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處.

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