本文關(guān)鍵詞：石油長輸管道工程項目PMC管理模式應(yīng)用的風(fēng)險評價研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

武漢科技大學(xué) 碩士學(xué)位論文 石油長輸管道工程項目PMC管理模式應(yīng)用的風(fēng)險評價研究 姓名：成煥佳 申請學(xué)位級別：碩士 專業(yè)：管理科學(xué)與工程 指導(dǎo)教師：程明 2012-12-07 武漢科技大學(xué)碩士學(xué)位論文 第1頁 摘 要 我國加入WTO以后，石油長輸管道等大型工程建設(shè)項目越來越多，工程項目越來越復(fù) 雜，新工藝、新技術(shù)、新方法層出不窮，對工程項目的管理水平提出了更高的要求。歐美 大型跨國公司利用其關(guān)鍵技術(shù)、核心業(yè)務(wù)、全面服務(wù)和集團(tuán)化、專業(yè)化、一體化的優(yōu)勢， 在國際管道工程建設(shè)領(lǐng)域開展PMC業(yè)務(wù)，為業(yè)主決策提供支持，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端，為使我 國工程項目管理日益與國際慣例接軌，在國內(nèi)推行PMC管理模式已成為一種趨勢。 本文立足于當(dāng)前我國石油長輸管道工程項目管理的新方向，對當(dāng)前國內(nèi)建設(shè)工程項目 管理中的管理模式應(yīng)用風(fēng)險進(jìn)行研究。本文首先總結(jié)了國I為J'b關(guān)于PMC管理模式的發(fā)展歷 程和研究現(xiàn)狀，了解PMC管理模式的主要含義、類型及與其他管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行對比 分析；在分析我國石油長輸管道工程項目PMC模式管理現(xiàn)狀及滯后原因的基礎(chǔ)上，以PMC 管理模式在長輸管道工程建設(shè)中的三階段管理活動內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險識別，并建立評價指標(biāo)體 系，利用AHP層次分析法構(gòu)建風(fēng)險評價模型，對推行PMC管理模式進(jìn)行定量的風(fēng)險分析： 最后以中石油大唐煤制天然氣長輸管道北京段工程推行PMC管理模式進(jìn)行應(yīng)用研究和風(fēng) 險評價實證分析，為業(yè)主及項目管理公司雙方做好風(fēng)險管理工作提供理論支持和決策依 據(jù)，以期有效提高石油長輸管道工程項目建設(shè)的管理效率。 本論文通過對各種工程項目管理具體模式的闡述，以及對PMC管理模式應(yīng)用風(fēng)險的研 究，提出了有

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