本文關(guān)鍵詞：工程設(shè)計階段的全面造價管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

項目工程設(shè)計階段的全面造價管理；（方少輝）；摘要：作者從工程項目全面造價管理的角度出發(fā)：從項；建設(shè)工程項目一般都有投資巨大、社會效益廣泛、工期；全面造價管理是指有效地利用專業(yè)的、技術(shù)的專長與方；1工程項目設(shè)計階段的造價管理中存在問題；1．1設(shè)計階段工程造價管理過于片面；我國現(xiàn)有工程造價管理的方法中對于工程造價的確定，；1．2設(shè)計階段過度注重技術(shù)的要求；在設(shè)計

項目工程設(shè)計階段的全面造價管理

（方少輝）

摘要：作者從工程項目全面造價管理的角度出發(fā)：從項目投資估算開始，到竣工決算為止的由粗到細、由淺入深的確定過程。對設(shè)計階段的造價管理進行探討，以供同行參考。 關(guān)鍵詞：工程管理；設(shè)計；全面造價管理；問題

建設(shè)工程項目一般都有投資巨大、社會效益廣泛、工期長等特點，高速公路每公里造價一般從數(shù)百萬至一兩千萬元甚至更高，一條高等級公路建設(shè)投資的巨大，由此可見，為保證項目建設(shè)的順利實現(xiàn)，造價控制成為項目管理的關(guān)鍵因素之一。其中工程設(shè)計是控制基本建設(shè)投資規(guī)模，約束工程造價，提高投資效益的關(guān)鍵。實踐表明設(shè)計階段對工程總投資的影響度約為75％～95％，而在施工階段影響工程造價的可能性僅為5％～25％。顯然，設(shè)計階段是工程造價控制的重點，而且設(shè)計質(zhì)量對其后的使用功能、壽命和維修費用都有深遠的影響，這就要求把工程造價控制的重點放在設(shè)計階段。

全面造價管理是指有效地利用專業(yè)的、技術(shù)的專長與方法去計劃和控制資源、造價、利潤和風險，并使之貫穿于整個項目的始終。簡單地說，全面造價管理是一種管理各種企業(yè)、工作、設(shè)施、項目產(chǎn)品或服務(wù)的全生命周期造價的系統(tǒng)方法。本世紀初戚安邦教授提出了“工程項目全面造價管理的方法論”，這套方法論包括：全過程造價管理、全要素造價管理、全風險造價管理和全團隊造價管理4個方面的管理技術(shù)，并構(gòu)成了一個有關(guān)工程項目全面造價管理方法的整體解決方案。

1 工程項目設(shè)計階段的造價管理中存在問題

1．1 設(shè)計階段工程造價管理過于片面

我國現(xiàn)有工程造價管理的方法中對于工程造價的確定，從概算到預(yù)算還是按照直接工程費、間接費、計劃利潤和稅金等部分進行劃分的，其中工程造價的直接費中的工料機費都是參照國家或地方的標準定額與造價信息確定的；同時也是一種基于資源和部門的工程造價控制方法。我們的控制對象和方法都是針對具體資源的消耗占用和具體部門的消耗費用分攤的，是一種間接的和比較粗放的造價管理方法，這種方法不能滿足開展全過程造價管理的需要。

1．2 設(shè)計階段過度注重技術(shù)的要求

在設(shè)計階段的招投標中往往片面地重視設(shè)計方案的招標，在很大程度上忽略了技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計階段的招標工作及設(shè)計的經(jīng)濟性，這樣一旦方案中標，就造成在后續(xù)的設(shè)計中缺少競爭機制，設(shè)計單位沒有壓力，控制造價的積極性也不會很高。

1.3 設(shè)計階段風險意識不夠

根據(jù)國外一項資料統(tǒng)計，民用建筑工程事故原因統(tǒng)計中，設(shè)計原因所占比重高達40.1％，居于各種原因之首(如表1)。而我國也曾對建筑行業(yè)5l4項工程事故的原因進行統(tǒng)計分析，設(shè)計原因造成的工程事故占40％。由此可見，設(shè)計質(zhì)量問題對于工程質(zhì)量的影響是十分巨大的。 表1 工程事故原因統(tǒng)計

設(shè)計如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，輕則由于不斷發(fā)生設(shè)計變更而導(dǎo)致工期延誤，重則導(dǎo)致已建工程無用，蒙受巨大經(jīng)濟損失，甚至于投入使用后發(fā)生事故，這個后果更是不堪設(shè)想。雖然設(shè)計師要為其錯誤承擔法律和民事責任，但是業(yè)主遭受的損失是無法衡量的。

另外，設(shè)計階段的風險還包括設(shè)計不當問題和設(shè)計進度問題，對工程的投資影響及由于延誤工程帶來的損失是非常巨大的。

l.4 設(shè)計階段造價管理中環(huán)節(jié)脫節(jié)

1)由于我國目前客觀上存在了專業(yè)壁壘，概預(yù)算人員對工程設(shè)計的有關(guān)專業(yè)知識知之甚少或根本不懂，只是一味的遵從設(shè)計圖紙進行概預(yù)算的編制。而設(shè)計人員則對工程造價的控制問題不甚關(guān)心，只是按照設(shè)計任務(wù)書的相關(guān)要求進行設(shè)計出圖。設(shè)計人員不能與概預(yù)算人員結(jié)合起來，最終導(dǎo)致工程造價控制的失效。

2)由于現(xiàn)行的設(shè)計收費標準是按造價的比列計提，導(dǎo)致有的設(shè)計單位為追求利潤，盲目擴大工程規(guī)模，任意提高設(shè)計標準，過渡的追求安全系數(shù)，不認真進行經(jīng)濟技術(shù)方案的優(yōu)選優(yōu)化，甚至隨意加大梁柱截面，提高混凝土強度等級，增加配筋量，導(dǎo)致設(shè)計概算的超標現(xiàn)象頻繁發(fā)生。其他的相關(guān)外單位亦沒有較強的聯(lián)系，造成工程的造價不能在一開始就得到很好的控制.

2 問題的解決

2．1 全過程造價管理

針對設(shè)計階段造價管理的片面性，設(shè)計階段的造價控制要采用全過程的造價管理。工程項目全過程造價管理是基于活動的成本核算和基于活動的管理理論與方法的。

工程項目設(shè)計階段的活動包括項目的初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計及施工圖設(shè)計等。

工程項目的設(shè)計階段造價即可被分解為各階段的造價，即有公式如下：

C?C1?C2?C3 (1)

其中，C1是初步設(shè)計階段的造價：C2是技術(shù)設(shè)計階段的造價；C3是施工圖設(shè)計階段的造

價。

同時，設(shè)計階段所劃分的每階段費用都是由各項具體活動消耗的各種資源和占用的資源費用形成的。各階段的設(shè)計活動要耗費許多從事智力勞動的人力資源和一些相關(guān)的其他資源，如：計算機資源、紙張、墨盒等。

這樣每個階段的造價的表達式可如下：

m

各階段的造價Ci??(Ac)

j?1ij (2)

其中，(Ac)ij是第i項具體活動的成本:j=1，2，3，，?，m：m是該工程項目設(shè)計階段第i

項子階段的具體活動數(shù)。

由上述2式，整個設(shè)計階段的總造價就可表達為：工程項目設(shè)計階段的造價

mm

1jm2jC??(Ac)

j?i??(Ac)j?1??(Ac)j?13j (3)

其中，j=1，2，3，?m：m是該工程項目設(shè)計階段的第i項子階段的具體活動數(shù)。 若工程設(shè)計只需兩階段或一階段，則需按實際情況，改為兩階段或一階段計算即可。 對于設(shè)計階段的造價管理必須從對各項具體活動所消耗與占用資源形成的造價管理入手，通過對這些具體活動造價的科學(xué)管理，實現(xiàn)對于設(shè)計階段的各個子階段的全面造價管理。

2．2 全要素造價管理

設(shè)計階段是整個項目的龍頭階段，其管理不應(yīng)只注重技術(shù)即質(zhì)量方面的要求，也不能孤立的、單一的僅對造價要素進行管理，項目工期長短也會造成工程造價的變動。所以對設(shè)計

階段的造價管理必須對造價、工期、質(zhì)量3個基本要素進行全要素的集成管理。

2．2．1 設(shè)計階段造價要素的影響分析

項目造價本身受兩個因素的影響，其一是設(shè)計階段全過程各項活動所消耗和占用的資源數(shù)量，其二是設(shè)計階段全過程各項活動所消耗與占用資源的價格。

則可由公式表達：C?F(Q,P) (4)

其中，C表示設(shè)計階段造價：Q表示設(shè)計階段所消耗和占用資源的數(shù)量；P表示設(shè)計階段所消耗和占用資源的價格。

再將其進一步分解各項具體活動的造價即可。

其中資源消耗與占用數(shù)量是一個內(nèi)部控制要素，相對可控，可在這個部分進行造價的控制。

2．2．2 設(shè)計階段工期要素的影響分析

因為工程項目所消耗的資金、設(shè)備、人力等各種資源都具有自己的時間價值，工程項目所消耗或占用的各種資源都可看成是對于貨幣資金的占用。設(shè)計階段的造價也與工期直接相關(guān)，且隨工期的變化而變化，設(shè)計階段要注意采取一定的手段對設(shè)計工期進行控制。

可由以下公式具體表達：

MT??(Mrt)???(Mdrt

t?1t?1nn?1)?0.5(Mdt)??Rt (5)

其中，Mt是指工程項目累計到第t年的資金占用時間價值；Mrt是指第t年所發(fā)生的資金占用時間價值；Mdrt?1是指累計到本年初的貸款本息額；Mdt是指本年的貸款總額；Rt是指第t年的利息率。

2．2．3 設(shè)計階段質(zhì)量要素的影響分析

設(shè)計的質(zhì)量指設(shè)計能夠滿足業(yè)主或客戶需求的特性與指標，其中包括設(shè)計質(zhì)量的檢驗與保障工作和設(shè)計質(zhì)量失敗的補救工作。這兩項工作都要消耗資源，產(chǎn)生質(zhì)量成本。

1)質(zhì)量檢驗與保障成本(Cqp)。這是為保障設(shè)計的質(zhì)量而發(fā)生的成本，是設(shè)計階段各項具體活動的質(zhì)量水平要求(Rli)與設(shè)計人員的質(zhì)量保障能力(Pli)的函數(shù)，可表達為：

n

Cqp??(Cqpi

i?1)???Fi(Rli,Pli)? (6) i?1n

其中，Cqpi代表第i項活動的質(zhì)量檢驗與保障成本；Rli代表第i項活動的質(zhì)量水平的要求； Pli代表第i項活動的質(zhì)量保障能力；Fi(Rli,Pli)代表第i項活動的質(zhì)量保障成本函數(shù)；i=l，2，3，?，n;n表示設(shè)計階段中所含的具體活動數(shù)。

2)質(zhì)量失敗補救成本(Cqf)。它由質(zhì)量事故所造成的損失成本(Cli)，和為恢復(fù)和達到質(zhì)量要求而采取補救措施所花費的成本(Cri)兩部分構(gòu)成�？杀磉_為：

mm

Cqf??(Cqfi)??(Cli

i?1i?1?Cri) (7)

其中，Cqfi代表第i項活動的質(zhì)量保障失敗補救成本：Cli代表第i項活動的質(zhì)量失敗的損

失成本；Cri代表第i項活動的質(zhì)量失敗而采取補救措施的成本； l，2，3，?，n；m是設(shè)計階段中所含質(zhì)量保障失敗的活動數(shù)。

綜合上述，設(shè)計階段的全要素造價可進一步表示為：

C?G(Q,P,MP,Cqp,Cqf) (8)

實踐中，要實現(xiàn)全面造價管理，這一計算是一個反復(fù)不斷的工作循環(huán)。設(shè)計階段的全要素造價管理應(yīng)設(shè)置管理目標，但目標也需隨環(huán)境和條件的變化不斷的修訂，并進行差異分析，以開展對造價、工期和質(zhì)量的集成管理與控制。

另外，設(shè)計階段的造價管理還應(yīng)結(jié)合其他措施，如完善設(shè)計招標，加強設(shè)計監(jiān)理：加強設(shè)計人員的經(jīng)濟觀念，以優(yōu)化的設(shè)計來控制造價等。

2．3 全風險造價管理

設(shè)計階段的風險屬于技術(shù)風險，指設(shè)計階段所使用的技術(shù)方法所存在的技術(shù)成熟性方面的問題所帶來的風險：同時它還屬于系列性風險，關(guān)系到后續(xù)的工程的實施與使用。設(shè)計階段存在的風險具有延后性和重大性�，F(xiàn)有研究發(fā)現(xiàn)設(shè)計階段的不可預(yù)見費主要包括：通貨膨脹風險的不可預(yù)見費；設(shè)計錯誤與疏漏風險的不可預(yù)見費：不可抗力風險的不可預(yù)見費和其他風險的不可預(yù)見費。

由于項目造價的不確定性，需從設(shè)計階段就嚴格控制。根據(jù)項目所消耗和占用資源數(shù)量和價格方面的不確定性，可用公式表示為：

1)不確定性時間概率分布連續(xù)時：

E(Ac)ij??0?P(Aij)?P(Sij)?Sij?P(Pij)?Pij?dx (9) 1????

其中，E(Ac)ij是項目一項具體活動的造價期望值；Aij表示工程項目實現(xiàn)過程中的一項具

體活動；Sij表示具體活動及其所消耗和占用資源的規(guī)模；pij表示具體活動所消耗和占用資

源的單位價格；P(Aij)代表活動發(fā)生的概率，當活動確定發(fā)生時值等于l：P(S)ij代表具

體活動及其所消耗與占用資源數(shù)量的概率；P(Pij)代表具體活動所消耗與占用資源價格的概

率。

2)不確定性時間概率分布離散時：

w

E(Ac)ij???P(A

k?1ij)kP(Sij)?SijkP(Pij)?Pijk? (10) ????

其中，k=1，2，3?，w(w表示不確定性事件的個數(shù))；其余項表達含義同上。

以上只是設(shè)計階段針對于各工程項目可能包含風險的簡化處理，進而在設(shè)計階段控制設(shè)計階段及整個項目的風險，但還需對項目的風險進行識別、確定、細分、控制等，其技術(shù)構(gòu)成如圖1。

圖1 全風險造價管理控制程序

全風險要素的控制自身是一種獨立的項目控制活動，在設(shè)計階段即進行風險控制能更好地弱化整個項目的風險。這種循環(huán)是不斷反復(fù)循環(huán)的過程，在這種循環(huán)中最終實現(xiàn)對工程項目具體活動風險性造價的全面控制。

2．4 全團隊造價管理

在工程項目設(shè)計階段，項目業(yè)主、設(shè)計單位、承包商等方面需共同合作，開展設(shè)計方案的可施工性分析、設(shè)計方案的價值工程分析等活動，就可降低造價，從而使項目的全體團隊成員從中收益。

這種全團隊合作管理工程項目造價的前提，是要在業(yè)主和服務(wù)提供者之間建立一種合作伙伴式的管理，這種關(guān)系能確保通過合作開展全面造價管理的收益合理的分配到每一個合作方。其關(guān)系如圖2。

最新搜索

項目工程設(shè)計階段的全面造價管理

11月30日 人民快報(晚報)101

歐美片日韓片另類片

2016-2017學(xué)年第一學(xué)期人教版四年級語文上冊期中試卷及

14他是我無法觸及的光芒

心懷夢想、勵志勤學(xué)19

93電器符號大全(最新)

工作報告寫作格式

合同條款及格式01

解不等式教案

  本文關(guān)鍵詞：工程設(shè)計階段的全面造價管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。