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移動通信工程項目風險管理研究

發(fā)布時間:2016-11-15 09:14

  本文關鍵詞:移動通信工程項目風險管理研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《天津大學》 2007年

移動通信工程項目風險管理研究

賓友福  

【摘要】: 如今,隨著移動通信市場的競爭日益激烈,移動通信工程項目傳統(tǒng)的運作方式已經無法適應市場的需求。移動通信工程項目由于其自身特點,面臨的風險及不確定因素也越來越多,風險所致使的損失規(guī)模也越來越大。在如此激烈的市場競爭中,要想立于不敗之地,不斷提高自身的項目管理水平是提高競爭力的重要途徑。風險管理水平,作為衡量項目管理水平的一項重要指標,是決定項目管理未來核心競爭力的一個重要因素,有效的風險管理將成為電信企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。 本文從移動通信工程承包商的角度出發(fā),以風險管理的基本過程為主線,針對移動通信工程項目的特點,提出了移動通信工程項目風險管理的原則和成功要素,接著系統(tǒng)地探討了風險識別、風險估計、風險評價、風險應對與風險監(jiān)控的內涵及常采用的技術手段。在此基礎上,構建了一個具有廣泛適用性的,基于持續(xù)改進的,由風險管理指南(G)、DMAIC過程模型(P)和風險狀態(tài)圖(S)組成的GPS風險管理框架,使得移動通信工程項目風險管理活動可以在這個框架下系統(tǒng)地進行。除此之外,還著重研究了將AHP和專家評價法結合起來對移動通信工程項目進行風險評估,并給出了應用實例。 本文的研究,旨在為移動通信工程承包商的潛在風險分析、處理、決策等提供一套切實可行的方法體系,為進一步從事移動通信工程項目風險管理研究工作起到“拋磚引玉”的作用。

【關鍵詞】:
【學位授予單位】:天津大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2007
【分類號】:F272;F626
【目錄】:

  • 中文摘要3-4
  • ABSTRACT4-7
  • 第一章 緒論7-13
  • 1.1 選題背景與研究意義7-8
  • 1.2 項目風險管理研究概況8-11
  • 1.2.1 風險管理在國外的發(fā)展歷程8-9
  • 1.2.2 風險管理在我國的發(fā)展現(xiàn)狀9-11
  • 1.3 本文的研究內容與研究思路11-13
  • 第二章 移動通信工程項目風險管理概述13-26
  • 2.1 移動通信工程項目風險管理現(xiàn)狀13-15
  • 2.2 移動通信工程項目風險管理的特點15-17
  • 2.3 移動通信工程項目風險管理的原則與成功要素17-26
  • 2.3.1 風險管理的原則17-19
  • 2.3.2 風險管理的成功要素19-26
  • 第三章 基于持續(xù)改進的移動通信工程項目風險管理26-50
  • 3.1 移動通信工程項目風險的過程管理26-31
  • 3.1.1 風險識別26-27
  • 3.1.2 風險估計27-28
  • 3.1.3 風險評價28-30
  • 3.1.4 風險應對計劃30-31
  • 3.1.5 風險監(jiān)控31
  • 3.2 持續(xù)改進的移動通信工程項目風險管理31-38
  • 3.2.1 移動通信工程項目風險管理實施框架32-37
  • 3.2.2 GPS 模式特點及意義37-38
  • 3.3 移動通信工程項目風險評價的主要方法38-50
  • 3.3.1 專家評價法38-42
  • 3.3.2 層次分析法(AHP)42-50
  • 第四章 移動通信工程項目風險管理的實證分析50-66
  • 4.1 項目概況50-54
  • 4.1.1 項目的組織結構50-51
  • 4.1.2 項目的管理流程51-54
  • 4.2 項目風險因素分析54-56
  • 4.3 項目風險評價56-60
  • 4.4 項目風險應對計劃編制60-64
  • 4.5 項目風險監(jiān)控64-66
  • 結束語66-67
  • 參考文獻67-69
  • 致謝69
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    【引證文獻】

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