移動通信工程項目風險管理研究
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《天津大學》 2007年
移動通信工程項目風險管理研究
賓友福
【摘要】: 如今,隨著移動通信市場的競爭日益激烈,移動通信工程項目傳統(tǒng)的運作方式已經無法適應市場的需求。移動通信工程項目由于其自身特點,面臨的風險及不確定因素也越來越多,風險所致使的損失規(guī)模也越來越大。在如此激烈的市場競爭中,要想立于不敗之地,不斷提高自身的項目管理水平是提高競爭力的重要途徑。風險管理水平,作為衡量項目管理水平的一項重要指標,是決定項目管理未來核心競爭力的一個重要因素,有效的風險管理將成為電信企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。 本文從移動通信工程承包商的角度出發(fā),以風險管理的基本過程為主線,針對移動通信工程項目的特點,提出了移動通信工程項目風險管理的原則和成功要素,接著系統(tǒng)地探討了風險識別、風險估計、風險評價、風險應對與風險監(jiān)控的內涵及常采用的技術手段。在此基礎上,構建了一個具有廣泛適用性的,基于持續(xù)改進的,由風險管理指南(G)、DMAIC過程模型(P)和風險狀態(tài)圖(S)組成的GPS風險管理框架,使得移動通信工程項目風險管理活動可以在這個框架下系統(tǒng)地進行。除此之外,還著重研究了將AHP和專家評價法結合起來對移動通信工程項目進行風險評估,并給出了應用實例。 本文的研究,旨在為移動通信工程承包商的潛在風險分析、處理、決策等提供一套切實可行的方法體系,為進一步從事移動通信工程項目風險管理研究工作起到“拋磚引玉”的作用。
【關鍵詞】:
【學位授予單位】:天津大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2007
【分類號】:F272;F626
【目錄】:
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【引證文獻】
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本文關鍵詞:移動通信工程項目風險管理研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號:175487
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