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淺析油田地面工程造價管理的問題及建議

發(fā)布時間：2015-11-21 15:08

　　油田地面工程的造價管理，是整個油田建設(shè)中非常重要的一個問題，對整個油田的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的影響，在建設(shè)過程中，合理的地面工程造價管理能夠保證整個油田處于一種合理的運營狀態(tài)，提高油田的經(jīng)濟(jì)效益。本文對當(dāng)前我國油田地面工程造價管理中存在的問題進(jìn)行了探討。

　　1 現(xiàn)階段我國油田地面工程造價管理中存在的問題

　　(1) 油田地面工程造價的預(yù)算和編審工作較為落后在我國的油田地面工程中，由于其施工時間較長，且其預(yù)算和編審工作較為落后，導(dǎo)致我國的油田工程造價管理工作難以正常進(jìn)行。在實際工程建設(shè)中，預(yù)算工作往往是最快完成的，然后才能進(jìn)行具體的施工操作，但由于其涵蓋的內(nèi)容較廣，導(dǎo)致在進(jìn)行預(yù)算工作時花費的時間較長，另外，建設(shè)單位對于預(yù)算和投資的不同態(tài)度，導(dǎo)致預(yù)算和編審工作很難達(dá)到國家規(guī)定的完成日期，這種現(xiàn)象正是我國油田地面工程造價管理不當(dāng)?shù)淖蠲黠@問題。

　　(2) 油田地面工程造價控制環(huán)節(jié)不能很好的協(xié)作對于一項油田地面工程，其從預(yù)算到建設(shè)完成，涉及的部門和單位非常多，像設(shè)計單位和施工單位等，這些參與建設(shè)的單位對整個工程的質(zhì)量具有非常重要的影響，因此，在進(jìn)行油田地面工程造價管理時，需要將各個部門之間的關(guān)系妥善處理，協(xié)助各個部門保質(zhì)保量的完成任務(wù)。但目前我國的油田工程造價管理對這一方面的認(rèn)識卻存在著很大的不足。

　　(3) 總預(yù)算超出預(yù)期的投資 對于這一問題的出現(xiàn)，主要是由于在進(jìn)行油田地面工程建設(shè)的過程中，仍然將工程建設(shè)作為整個工程的中心，而對工程造價管理的關(guān)注較少，導(dǎo)致在工程立項和設(shè)計的過程中，出現(xiàn)較大的預(yù)算問題。對于這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，常見的有以下幾種：首先是在進(jìn)行建設(shè)的過程中，相關(guān)管理人員對整個工程的造價沒有一個正確的認(rèn)識，往往是事情出現(xiàn)之后，管理人員才會著手去解決，這樣往往會導(dǎo)致工程的建設(shè)浪費大量的物力人力，另一個原因則是在整個工程的建設(shè)過程中，各個部門之間各自為政，導(dǎo)致各部門之間缺乏必要的溝通，造成工程的巨大損失。最后則是我國的工程造價管理部門對于油田地面工程的造價管理沒有專業(yè)性的知識體系，導(dǎo)致其在管理的過程中不知道從何處下手。

　　2 油田地面工程造價管理的改革和建議

　　(1) 全面造價管理的應(yīng)用 對于全面造價管理來說，其將整個工程造價的生命周期全部包含在內(nèi)，在全面造價管理中，還存在一些全過程造價的思想和管理方法，通過這種管理模式，能夠?qū)⒄麄�造價工作過程中涉及的項目和工作集中到一起進(jìn)行有效的管理。通過專業(yè)的管理知識，對整個造價過程進(jìn)行合理的管理，同時，控制工程建設(shè)過程中的資源和盈利等，保證建設(shè)單位的利益。根據(jù)對油田地面工程造價管理的多年研究，在進(jìn)行工程造價管理的過程中，不可以僅僅對工程的成本進(jìn)行計算，同時，還需要對工程建設(shè)之前的各項費用的花費和其潛在的資源利用等方面進(jìn)行全面的考慮，這樣，通過全面有效的工程造價管理措施，保證工程造價管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確有效，提高企業(yè)的盈利。

　　(2) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化方案，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算對于油田的開發(fā)，我國已經(jīng)經(jīng)歷了很長時間的研究，并通過實踐積累了豐富的經(jīng)驗，我國目前對油田的開發(fā)和建設(shè)已經(jīng)取得了非常大的成就，但同其他發(fā)達(dá)國家相比還存在著很大的不足，在進(jìn)行油田地面工程造價管理的過程中，目前還沒有一個完善的標(biāo)準(zhǔn)化體系，這就導(dǎo)致我國的油田地面工程造價管理沒有一個標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行管理。在進(jìn)行油田工程造價管理的過程中，一個標(biāo)準(zhǔn)的管理制度能夠更好的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭力，因此，我國相關(guān)部門需要盡快制定一個完善的油田地面工程造價管理制度，并盡快對其進(jìn)行執(zhí)行，而建設(shè)單位在進(jìn)行建設(shè)的過程中，需要根據(jù)建設(shè)場地的實際情況，對其中不完善的部分進(jìn)行補充，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

　　(3) 加強合作，實行動態(tài)管理 想要實現(xiàn)對油田地面工程造價的動態(tài)管理，必須要加強相關(guān)部門之間的合作，通過各個部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，使工程能夠按照設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)去建設(shè)，且出現(xiàn)問題后及時溝通，保證以最小的代價去解決。另外，在進(jìn)行工程建設(shè)時，需要將整個工程的前期準(zhǔn)備和中期建設(shè)以及后期管理全部納入到油田地面工程造價管理中，對整個工程的建設(shè)進(jìn)行全面的監(jiān)管。在工程建設(shè)的整個過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對工程建設(shè)造成嚴(yán)重的影響，因此，必須對整個工程建設(shè)進(jìn)行時刻的跟蹤，出現(xiàn)問題后及時對其進(jìn)行調(diào)整，保證油田地面工程造價管理的整個過程的優(yōu)化。

　　3 結(jié)語

　　石油對我國的發(fā)展具有非常重要的意義，是國家發(fā)展的一種重要的能源。在我國發(fā)展的過程中，需要不斷促進(jìn)我國的石油開采，防止國外石油進(jìn)口對我國經(jīng)濟(jì)的影響，，這樣才能保證我國的國民經(jīng)濟(jì)不會受到國外石油危機(jī)的影響。在進(jìn)行油田地面工程造價管理的過程中，完善的體系和有效的管理措施能夠更好的提高我國石油開采的經(jīng)濟(jì)效益，幫助我國更好的發(fā)展。

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