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淺析油田地面工程造價(jià)管理的問(wèn)題及建議

發(fā)布時(shí)間：2015-11-21 15:08

　　油田地面工程的造價(jià)管理，是整個(gè)油田建設(shè)中非常重要的一個(gè)問(wèn)題，對(duì)整個(gè)油田的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的影響，在建設(shè)過(guò)程中，合理的地面工程造價(jià)管理能夠保證整個(gè)油田處于一種合理的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，提高油田的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)當(dāng)前我國(guó)油田地面工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討。

　　1 現(xiàn)階段我國(guó)油田地面工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

　　(1) 油田地面工程造價(jià)的預(yù)算和編審工作較為落后在我國(guó)的油田地面工程中，由于其施工時(shí)間較長(zhǎng)，且其預(yù)算和編審工作較為落后，導(dǎo)致我國(guó)的油田工程造價(jià)管理工作難以正常進(jìn)行。在實(shí)際工程建設(shè)中，預(yù)算工作往往是最快完成的，然后才能進(jìn)行具體的施工操作，但由于其涵蓋的內(nèi)容較廣，導(dǎo)致在進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)，另外，建設(shè)單位對(duì)于預(yù)算和投資的不同態(tài)度，導(dǎo)致預(yù)算和編審工作很難達(dá)到國(guó)家規(guī)定的完成日期，這種現(xiàn)象正是我國(guó)油田地面工程造價(jià)管理不當(dāng)?shù)淖蠲黠@問(wèn)題。

　　(2) 油田地面工程造價(jià)控制環(huán)節(jié)不能很好的協(xié)作對(duì)于一項(xiàng)油田地面工程，其從預(yù)算到建設(shè)完成，涉及的部門和單位非常多，像設(shè)計(jì)單位和施工單位等，這些參與建設(shè)的單位對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量具有非常重要的影響，因此，在進(jìn)行油田地面工程造價(jià)管理時(shí)，需要將各個(gè)部門之間的關(guān)系妥善處理，協(xié)助各個(gè)部門保質(zhì)保量的完成任務(wù)。但目前我國(guó)的油田工程造價(jià)管理對(duì)這一方面的認(rèn)識(shí)卻存在著很大的不足。

　　(3) 總預(yù)算超出預(yù)期的投資 對(duì)于這一問(wèn)題的出現(xiàn)，主要是由于在進(jìn)行油田地面工程建設(shè)的過(guò)程中，仍然將工程建設(shè)作為整個(gè)工程的中心，而對(duì)工程造價(jià)管理的關(guān)注較少，導(dǎo)致在工程立項(xiàng)和設(shè)計(jì)的過(guò)程中，出現(xiàn)較大的預(yù)算問(wèn)題。對(duì)于這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，常見(jiàn)的有以下幾種：首先是在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，相關(guān)管理人員對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，往往是事情出現(xiàn)之后，管理人員才會(huì)著手去解決，這樣往往會(huì)導(dǎo)致工程的建設(shè)浪費(fèi)大量的物力人力，另一個(gè)原因則是在整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程中，各個(gè)部門之間各自為政，導(dǎo)致各部門之間缺乏必要的溝通，造成工程的巨大損失。最后則是我國(guó)的工程造價(jià)管理部門對(duì)于油田地面工程的造價(jià)管理沒(méi)有專業(yè)性的知識(shí)體系，導(dǎo)致其在管理的過(guò)程中不知道從何處下手。

　　2 油田地面工程造價(jià)管理的改革和建議

　　(1) 全面造價(jià)管理的應(yīng)用 對(duì)于全面造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，其將整個(gè)工程造價(jià)的生命周期全部包含在內(nèi)，在全面造價(jià)管理中，還存在一些全過(guò)程造價(jià)的思想和管理方法，通過(guò)這種管理模式，能夠?qū)⒄麄�(gè)造價(jià)工作過(guò)程中涉及的項(xiàng)目和工作集中到一起進(jìn)行有效的管理。通過(guò)專業(yè)的管理知識(shí)，對(duì)整個(gè)造價(jià)過(guò)程進(jìn)行合理的管理，同時(shí)，控制工程建設(shè)過(guò)程中的資源和盈利等，保證建設(shè)單位的利益。根據(jù)對(duì)油田地面工程造價(jià)管理的多年研究，在進(jìn)行工程造價(jià)管理的過(guò)程中，不可以僅僅對(duì)工程的成本進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)，還需要對(duì)工程建設(shè)之前的各項(xiàng)費(fèi)用的花費(fèi)和其潛在的資源利用等方面進(jìn)行全面的考慮，這樣，通過(guò)全面有效的工程造價(jià)管理措施，保證工程造價(jià)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確有效，提高企業(yè)的盈利。

　　(2) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化方案，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算對(duì)于油田的開(kāi)發(fā)，我國(guó)已經(jīng)經(jīng)歷了很長(zhǎng)時(shí)間的研究，并通過(guò)實(shí)踐積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)目前對(duì)油田的開(kāi)發(fā)和建設(shè)已經(jīng)取得了非常大的成就，但同其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在著很大的不足，在進(jìn)行油田地面工程造價(jià)管理的過(guò)程中，目前還沒(méi)有一個(gè)完善的標(biāo)準(zhǔn)化體系，這就導(dǎo)致我國(guó)的油田地面工程造價(jià)管理沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行管理。在進(jìn)行油田工程造價(jià)管理的過(guò)程中，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的管理制度能夠更好的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，我國(guó)相關(guān)部門需要盡快制定一個(gè)完善的油田地面工程造價(jià)管理制度，并盡快對(duì)其進(jìn)行執(zhí)行，而建設(shè)單位在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，需要根據(jù)建設(shè)場(chǎng)地的實(shí)際情況，對(duì)其中不完善的部分進(jìn)行補(bǔ)充，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

　　(3) 加強(qiáng)合作，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理 想要實(shí)現(xiàn)對(duì)油田地面工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，必須要加強(qiáng)相關(guān)部門之間的合作，通過(guò)各個(gè)部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，使工程能夠按照設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)去建設(shè)，且出現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)溝通，保證以最小的代價(jià)去解決。另外，在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，需要將整個(gè)工程的前期準(zhǔn)備和中期建設(shè)以及后期管理全部納入到油田地面工程造價(jià)管理中，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)行全面的監(jiān)管。在工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)工程建設(shè)造成嚴(yán)重的影響，因此，必須對(duì)整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行時(shí)刻的跟蹤，出現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，保證油田地面工程造價(jià)管理的整個(gè)過(guò)程的優(yōu)化。

　　3 結(jié)語(yǔ)

　　石油對(duì)我國(guó)的發(fā)展具有非常重要的意義，是國(guó)家發(fā)展的一種重要的能源。在我國(guó)發(fā)展的過(guò)程中，需要不斷促進(jìn)我國(guó)的石油開(kāi)采，防止國(guó)外石油進(jìn)口對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響，，這樣才能保證我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)不會(huì)受到國(guó)外石油危機(jī)的影響。在進(jìn)行油田地面工程造價(jià)管理的過(guò)程中，完善的體系和有效的管理措施能夠更好的提高我國(guó)石油開(kāi)采的經(jīng)濟(jì)效益，幫助我國(guó)更好的發(fā)展。

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