摘要：面對中國建筑業(yè)市場不斷發(fā)展，建筑產(chǎn)值不斷增加，而建筑企業(yè)利潤未見明顯增加的現(xiàn)狀，對建筑項(xiàng)目管理者的管理能力提出了更高的要求。本文從施工場地布置與施工布置原則出發(fā)，探討了工程施工場地布置方案影響因素，提出了工程施工場地布置優(yōu)化與施工過程現(xiàn)場管理存在的問題與解決方法。

　　關(guān)鍵詞：工程施工 場地 布置 優(yōu)化

　　1. 施工場地布置與施工布置原則
　　1.1施工場地布置。
　�。�1）施工現(xiàn)場大門內(nèi)一定要設(shè)置明顯的五牌一圖（即工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工現(xiàn)場平面布置圖），標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、工程概況及開工、竣工日期等。
　�。�2）設(shè)置施工現(xiàn)場“五標(biāo)志”，即：指令標(biāo)志（佩戴安全帽、息安全帶等），禁止標(biāo)志（禁止通行、嚴(yán)禁拋物等），警告標(biāo)志（當(dāng)心落物、小心墜落等）；電力安全標(biāo)志（禁止合閘、當(dāng)心有電等）；提示標(biāo)志（安全通道、火警、盜警，急救中心電話等）。
　�。�3）對于文明施工、環(huán)境保護(hù)和易發(fā)生傷亡事故（或危險(xiǎn)）處，應(yīng)設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌。
　�。�4）現(xiàn)場主要運(yùn)輸?shù)缆繁M量采用循環(huán)方式設(shè)置或有車輛掉頭的位置，保證道路通暢。
　　（5）現(xiàn)場道路有條件的可采用混凝土路面，無條件的可采用其他硬化路面�，F(xiàn)場地面也應(yīng)進(jìn)行硬化處理，以免現(xiàn)場揚(yáng)塵，雨后泥濘。
　�。�6）現(xiàn)場內(nèi)的施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)要分開設(shè)置，保持安全距離，并設(shè)標(biāo)志牌。辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)根據(jù)實(shí)際條件進(jìn)行綠化。
　�。�7）施工現(xiàn)場必須有良好的排水設(shè)施，保證排水通暢。
　　（8）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電線路的布置，一定要符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。
　　9各類臨時(shí)設(shè)施必須根據(jù)施工總平面圖布置，而且要整齊、美觀。辦公和生活用的臨時(shí)設(shè)施宜采用輕體保溫或隔熱的活動(dòng)房，既可多次周轉(zhuǎn)使用，降低暫設(shè)成本，又可達(dá)到整潔美觀的效果。
　　1.2施工布置原則。
　　（1）盡量利用工程紅線內(nèi)作為施工場地，減少施工用地，少占農(nóng)田，場地布置緊湊合理；
　�。�2）保證運(yùn)輸方便通暢；
　�。�3）合理劃分施工區(qū)域，減少各項(xiàng)施工干擾；
　　（4）各種生產(chǎn)生活設(shè)施布設(shè)要利用有利地形、合理布局，便于工人生產(chǎn)、生活；
　�。�5）滿足安全防火、防盜和勞動(dòng)保護(hù)要求；
　　（6）遇突發(fā)自然或地質(zhì)災(zāi)害時(shí)有必要的安全通道。
　　2.工程施工場地布置方案影響因素
　　施工場地布置是施工組織設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，由于其影響因素多，內(nèi)容龐雜，因此，施工場地布置是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。施工總體布置方案優(yōu)劣，涉及到許多因素，可以從不同的角度來進(jìn)行評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)因素大體有兩大類，一類是定性因素，一類是定量因素。
　　2.1屬于定性因素。
　�。�1）有利生產(chǎn)，易于管理，方便生活的程度；
　�。�2）造地還田的面積；建筑程的回收率或回收費(fèi)等；
　�。�3）對主體工程施工和運(yùn)行的影響；
　　（4）滿足保安、防火、防洪、環(huán)保方面的要求；
　�。�5）臨建工程與永久工程結(jié)合的情況等。
　　2.2屬于定量因素。
　�。�1）場地平整土石方工程量和費(fèi)用；
　�。�2）土石方開挖利用的程度；
　�。�3）征地面積與費(fèi)用；
　�。�4）各種物料的運(yùn)輸工作量與費(fèi)用；
　　（5）在施工流程中，互相協(xié)調(diào)的程度；
　�。�6）臨建工程建筑安裝工程量與費(fèi)用。
　　3.工程施工場地布置優(yōu)化
　　通常在進(jìn)行水利水電工程施工布置時(shí)，首先進(jìn)行施工設(shè)施資料收集；其次，確定施工設(shè)施布置的重點(diǎn)；最后，進(jìn)行施工設(shè)施間的相互關(guān)系分析。經(jīng)過這些步驟，基本可以將施工設(shè)施進(jìn)行初步布置，選定初始位置。
　　在得出施工設(shè)施初步布置方案情況下，由于水利水電工程施工場地布置的特點(diǎn)，即影響因素多，因素復(fù)雜等，，還需要對布置方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，此時(shí)涉及到施工布置方案優(yōu)選的問題。
　　3.1項(xiàng)目部與業(yè)主間的施工部署實(shí)施與控制。
　　每月例會(huì)工程部向監(jiān)理報(bào)送本月工程進(jìn)度報(bào)告和下月三級(jí)工程進(jìn)度施工部署。本月工程進(jìn)度報(bào)告，業(yè)主和監(jiān)理在收到后發(fā)送確認(rèn)函。下月三級(jí)工程進(jìn)度施工部署，在監(jiān)理（業(yè)主）規(guī)定的日期內(nèi)得到業(yè)主的審批意見后，下發(fā)專業(yè)公司實(shí)施。
　　3.2對比實(shí)際進(jìn)度與施工部署進(jìn)度。
　　工程項(xiàng)目部管理人員記錄本期所有工程實(shí)際進(jìn)展后，根據(jù)新的數(shù)據(jù)日期重新進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算，將收集的資料整理統(tǒng)計(jì)成具有與施工部署進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，利用事先設(shè)置的各種視圖、表格和圖表報(bào)告將現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程數(shù)據(jù)做分析、比較。如果現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程相差較大，則提出水利水電工程項(xiàng)目改進(jìn)措施供水利水電工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策。通常用的比較方法有：橫道圖比較法、S型曲線比較法和“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。其中前鋒線比較法是指：水利水電工程項(xiàng)目的進(jìn)度施工部署用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)施工部署表達(dá)時(shí)，從施工部署檢查時(shí)間的坐標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依次連接各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，最后到不施工部署檢查坐標(biāo)點(diǎn)為止，形成前鋒線。
　　3.3整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。
　　收集到的水利水電工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，可以按實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及累計(jì)百分比整理和統(tǒng)計(jì)，形成與施工部署進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。
　　3.4工程施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。
　　工程部根據(jù)實(shí)際記錄的工程進(jìn)展與進(jìn)度分析報(bào)告，查找進(jìn)度延誤的真正原因。把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，編制成進(jìn)度控制報(bào)告提供給水利水電工程項(xiàng)目經(jīng)理及各級(jí)業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人。報(bào)告時(shí)間一般與進(jìn)度檢查時(shí)間相協(xié)調(diào)，也可按月、周等分別編寫上報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告根據(jù)報(bào)告的對象不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容。水利水電工程項(xiàng)目概要級(jí)的進(jìn)度報(bào)告是報(bào)給水利水電工程項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及建設(shè)單位或業(yè)主的；水利水電工程項(xiàng)目管理級(jí)的進(jìn)度報(bào)告是報(bào)給水利水電工程項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)的業(yè)務(wù)部門的；業(yè)務(wù)管理級(jí)的進(jìn)度報(bào)告是供水利水電工程項(xiàng)目管理者及各業(yè)務(wù)部門為其采取應(yīng)急措施而使用的。
　　4.施工過程現(xiàn)場管理存在的問題與解決方法
　　4.1施工過程現(xiàn)場管理存在的問題
　　施工現(xiàn)場總是存在安全隱患，管理措施不完善，操作人員馬虎大意、不遵守安全操作規(guī)程，工傷、設(shè)備事故時(shí)有發(fā)生，食堂衛(wèi)生管理不嚴(yán)格，現(xiàn)場安全員的工作不到位。對有關(guān)用電的安全防護(hù)措施重視不足，對施工用電有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)理解不透徹。工地未配備專業(yè)電工，而是讓略懂些用電知識(shí)的人員去從事電工作業(yè)。
　　4.2 施工過程中現(xiàn)場管理存在問題的解決方法
　�。�1）生產(chǎn)安全的原則。
　　成立由項(xiàng)目部直接領(lǐng)導(dǎo)的安全小組，健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，各專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人任小組成員，每個(gè)作業(yè)面配備足夠的專職安全員，層層簽訂安全責(zé)任書，并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，具體履行監(jiān)督、檢查、管理各專業(yè)施工隊(duì)的安全工作。
　�。�2）施工現(xiàn)場的安全用電。
　　安裝、巡檢、維修或拆除臨時(shí)用電工程，一定要由電工完成。電工操作屬于特種作業(yè)，特種作業(yè)由于對操作者本人及他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素，因此需要經(jīng)過國家規(guī)定的有關(guān)部門組織的特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，在取得操作證后方準(zhǔn)其獨(dú)立作業(yè)。
　　結(jié)束語：
　　施工場地布置是施工組織設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，由于其影響因素多，內(nèi)容龐雜，因此，施工場地布置是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。施工總體布置方案優(yōu)劣，涉及到許多因素，可以從不同的角度來進(jìn)行評(píng)價(jià)。