發(fā)布時(shí)間：2015-02-01 13:16

 

【摘要】 項(xiàng)目管理co-plan系統(tǒng)在中國(guó)項(xiàng)目管理領(lǐng)域占據(jù)了重要地位,是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理和企業(yè)管理的好幫手。全球市場(chǎng)：在新經(jīng)濟(jì)條件下,項(xiàng)目管理已然成為企業(yè)現(xiàn)代化管理的有效形式。美國(guó)學(xué)者David Cleland稱：“在應(yīng)付全球化的市場(chǎng)變動(dòng)中,戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性的作用”。有數(shù)據(jù)表明,由P6管理的PM項(xiàng)目的價(jià)值,已經(jīng)超過(guò)了6萬(wàn)億美元。國(guó)際項(xiàng)目大型化、負(fù)責(zé)化發(fā)展趨勢(shì),對(duì)項(xiàng)目的管理提出了更高的要求。項(xiàng)目管理的模式、方法體系都發(fā)生了深刻的變化。這就需要項(xiàng)目管理人員不斷深入業(yè)務(wù)研究,才能更好的應(yīng)對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目管理需求。首先,通過(guò)需求調(diào)研,分析出了系統(tǒng)的功能需求和非功能性需求,并通過(guò)用例圖和流程圖的形式對(duì)項(xiàng)目管理co-plan系統(tǒng)的需求分析進(jìn)行了詳細(xì)描述,解決了系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求。其次,進(jìn)行項(xiàng)目管理co-plan系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)。通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的需求分析,從業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品需求,形成功能和非功能需求,為架構(gòu)設(shè)計(jì)提供了實(shí)現(xiàn)思路。分析系統(tǒng)目標(biāo)及原則,設(shè)計(jì)出系統(tǒng)物理架構(gòu)和邏輯架構(gòu),同時(shí),分析出系統(tǒng)功能組成和系統(tǒng)的流程。然后,在系統(tǒng)架構(gòu)基礎(chǔ)之上,進(jìn)行項(xiàng)目管理co-plan系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)。先為系統(tǒng)建模,以圖表方式展示出系統(tǒng)的整體模型結(jié)構(gòu),后面以月度計(jì)劃管理模塊和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)為例分析了系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)。按照項(xiàng)目管理、網(wǎng)絡(luò)管理、計(jì)劃管理思路來(lái)設(shè)計(jì)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了WBS工作任務(wù)分解。再一步,進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、應(yīng)用與測(cè)試。先對(duì)系統(tǒng)的每個(gè)主要模塊通過(guò)整體效果圖的方式進(jìn)行簡(jiǎn)單地介紹和實(shí)現(xiàn),然后分析了以下兩個(gè)模塊的算法：數(shù)據(jù)權(quán)限系統(tǒng)權(quán)限管理和組織結(jié)構(gòu)管理模塊。在這一部分,首先討論了項(xiàng)目管理理論,并在此理論的基礎(chǔ)上,對(duì)項(xiàng)目管理中的數(shù)據(jù)建立數(shù)學(xué)模型,進(jìn)行了算法分析和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的實(shí)現(xiàn)。其次,在簡(jiǎn)單介紹網(wǎng)絡(luò)管理模型的基礎(chǔ)上,根據(jù)系統(tǒng)實(shí)際需求,搭建測(cè)試環(huán)境編寫測(cè)試用例對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試。綜上所述,我們?cè)诜治隽讼到y(tǒng)業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)之上,設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理co-plan系統(tǒng)。 

第1章緒論

1.1項(xiàng)目管理
co-plan系統(tǒng)開發(fā)背景目前企業(yè)項(xiàng)目管理方面存在著許多問(wèn)題,比如:企業(yè)缺少一個(gè)公司級(jí)別的項(xiàng)目管理軟件。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的拓展,各職能部門所承擔(dān)的工作越來(lái)越多,為提升整體績(jī)效水平,各部門每月都會(huì)制定工作計(jì)劃,并定期對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)度。目前大多數(shù)部門采用Excel工具進(jìn)行計(jì)劃的編制、上報(bào)、下發(fā)、完工情況的統(tǒng)計(jì),不僅無(wú)法實(shí)時(shí)體現(xiàn)計(jì)劃的整體執(zhí)行情況,且管理成本很高。特別是跨職能部門的計(jì)劃跟蹤與調(diào)度比較困難。因此,各部門希望通過(guò)更好的信息化手段來(lái)解決這一問(wèn)題。項(xiàng)目管理工作中沒(méi)有統(tǒng)一的平臺(tái)。由于企業(yè)的每一個(gè)項(xiàng)目的獨(dú)立性和特殊性,項(xiàng)目管理工作存在著多樣性,企業(yè)需要一個(gè)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái)來(lái)對(duì)所有項(xiàng)目及某部分管理工作進(jìn)行統(tǒng)一化管理。比如現(xiàn)在某些項(xiàng)目使用Project工具做計(jì)劃而有的使用其他的計(jì)劃編排工具,給項(xiàng)目管理工作帶來(lái)不確定因素,企業(yè)的總負(fù)責(zé)人不能非常準(zhǔn)確的獲取各項(xiàng)目信息,對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)展情況及其他工作沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的衡量工具,很多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題等也無(wú)法及時(shí)匯報(bào)和規(guī)避,會(huì)對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行產(chǎn)生影響。績(jī)效管理工作繁瑣,手動(dòng)工作多導(dǎo)致工作量加大�，F(xiàn)在很多企業(yè)會(huì)有績(jī)效考核部分的工作,但沒(méi)有使用專用的工具而是使用手工的勞動(dòng)力來(lái)完成績(jī)效考核的統(tǒng)計(jì)等工作。這樣,不僅工作量巨大,對(duì)員工日常工作產(chǎn)生壓力和不必要的厭倦情緒,并且手工收集出來(lái)的數(shù)據(jù)也會(huì)存在不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)。所以,企業(yè)需要一個(gè)專業(yè)的工具來(lái)公平公正且過(guò)程透明的進(jìn)行績(jī)效考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)等工作。
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1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的“十一五、十二五”期間,整個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一直按照國(guó)家相關(guān)政策進(jìn)行有條不紊的調(diào)整,我們的國(guó)家正在完成從農(nóng)業(yè)大國(guó)向工業(yè)大國(guó)的轉(zhuǎn)變。[2]在國(guó)家的整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中,制造業(yè)首當(dāng)其沖的支撐起GDP的巨大份額。近十年來(lái),國(guó)外先進(jìn)的研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不斷涌入國(guó)內(nèi),傳統(tǒng)制造業(yè)的那種集約型行政指揮生產(chǎn)系統(tǒng)逐漸被項(xiàng)目性的矩陣式管理方式所替代。尤其是近十年,國(guó)家政策大跨步的進(jìn)行調(diào)整,整個(gè)研發(fā)生產(chǎn)過(guò)程的管理方式也不斷的推陳出新,很多先進(jìn)的管理思想在項(xiàng)目上得以應(yīng)用,這就對(duì)我們參與項(xiàng)目的人員提出了更高的要求。目前某些企業(yè)(如奇瑞重工等集團(tuán))總部通過(guò)月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和月度重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)整個(gè)集團(tuán)的月度目標(biāo)進(jìn)行跟蹤控制,集團(tuán)綜合管理部從集團(tuán)總部各職能部門和各事業(yè)部收集每月的重點(diǎn)項(xiàng)目,初步實(shí)現(xiàn)了月度目標(biāo)的計(jì)劃艮蹤、計(jì)劃調(diào)整的管理。但是沒(méi)有形成月度目標(biāo)管理制度和固定的管理流程,不能對(duì)月度目標(biāo)執(zhí)行情況實(shí)時(shí)監(jiān)控,也沒(méi)有進(jìn)行月度目標(biāo)的考核,月度目標(biāo)完成率較低。同時(shí)由于很大一部分月度目標(biāo)由于周期較長(zhǎng)、目標(biāo)執(zhí)行需要多人甚至多部門共同完成,單純靠對(duì)一個(gè)任務(wù)目標(biāo)的跟蹤來(lái)推進(jìn)目標(biāo)較為困難。需要釆用項(xiàng)目管理方式,明確項(xiàng)目經(jīng)理,建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),將項(xiàng)目目標(biāo)分解為多個(gè)具體明確可執(zhí)行的子任務(wù),讓參與人員在同一個(gè)目標(biāo)指引下協(xié)同工作,有組織有計(jì)劃有考核的共同完成目標(biāo)。
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第2章項(xiàng)目管理co-plan系統(tǒng)霑求分析

2.1項(xiàng)目管理co-plan系統(tǒng)概述
2.1.1項(xiàng)目管理
co-plan系統(tǒng)項(xiàng)目背景企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化非常關(guān)注且要求很高,管理層對(duì)企業(yè)信息化的期望是以信息化的建設(shè)帶動(dòng)整個(gè)管理的提升,通過(guò)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)從而達(dá)到快速提高企業(yè)自身管理的水平的目的。為整合企業(yè)信息門戶、企業(yè)績(jī)效管理,與業(yè)務(wù)過(guò)程管理相結(jié)合,奇瑞重工總部提出“打造先進(jìn)總部”的口號(hào),先解決企業(yè)協(xié)同辦公(OA系統(tǒng))及協(xié)同計(jì)劃管理(Co-plan系統(tǒng))管理,以“戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理,績(jī)效導(dǎo)向的業(yè)務(wù)集成,業(yè)務(wù)導(dǎo)向的流程整合”為思考模型,通過(guò)信息化工具與技術(shù),貫通企業(yè)管理的流程層面、績(jī)效層面、戰(zhàn)略層面。以幫助企業(yè)真正有效制訂與執(zhí)行戰(zhàn)略,以績(jī)效指標(biāo)為目標(biāo),以業(yè)務(wù)為核心,以平臺(tái)為支撐,規(guī)劃、運(yùn)行并不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)良性滾動(dòng)發(fā)展。[3]目前集團(tuán)總部通過(guò)月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和月度重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)整個(gè)集團(tuán)的月度目標(biāo)進(jìn)行跟蹤控制,集團(tuán)綜合管理部從集團(tuán)總部各職能部門和各事業(yè)部收集每月的重點(diǎn)項(xiàng)目,初步實(shí)現(xiàn)了月度目標(biāo)的計(jì)劃跟蹤、計(jì)劃調(diào)整的管理。但是沒(méi)有形成月度目標(biāo)管理制度和固定的管理流程,不能對(duì)月度目標(biāo)執(zhí)行情況實(shí)時(shí)監(jiān)控,也沒(méi)有進(jìn)行月度目標(biāo)的考核,月度目標(biāo)完成率較低。同時(shí)由于很大一部分月度目標(biāo)由于周期較長(zhǎng)、目標(biāo)執(zhí)行需要多人甚至多部門共同完成,單純靠對(duì)一個(gè)任務(wù)目標(biāo)的跟蹤來(lái)推進(jìn)目標(biāo)較為困難。需要釆用項(xiàng)目管理方式,明確項(xiàng)目經(jīng)理,建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),將項(xiàng)目目標(biāo)分解為多個(gè)具體明確可執(zhí)行的子任務(wù),讓參與人員在同一個(gè)目標(biāo)指引下協(xié)同工作.
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2.2項(xiàng)目管理
co-plan系統(tǒng)目標(biāo)和解決的問(wèn)理企業(yè)的項(xiàng)目管理總體來(lái)說(shuō)具有以下三個(gè)特點(diǎn):1.項(xiàng)目數(shù)量大,難于從整體管控項(xiàng)目。員工的工作,包括工作完成情況、遇到的困難和問(wèn)題等與上級(jí)的溝通比較困難。對(duì)于變更的情況,難于從流程上來(lái)把控,過(guò)程控制較繁瑣�；谝陨咸攸c(diǎn),我們得出以下分析:依靠B/S體系結(jié)構(gòu),系統(tǒng)按照業(yè)務(wù)流程在設(shè)計(jì)上為項(xiàng)目管理和績(jī)效管理部門提供一個(gè)高效的項(xiàng)目管理協(xié)同工作平臺(tái),特別對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),相關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)數(shù)據(jù)盡在桌面及時(shí)體現(xiàn)。注重過(guò)程控制,建立了一個(gè)支撐各層次管理的信息處理平臺(tái)。希望項(xiàng)目管理co-plan系統(tǒng),從功能模塊來(lái)劃分,可分為項(xiàng)目管理,工作日志管理,月報(bào)管理,周報(bào)管理,文檔管理,績(jī)效考核管理,目標(biāo)管理,信息管理,風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題管理,系統(tǒng)管理等幾部分功能模塊。其中項(xiàng)目管理模塊可設(shè)置為co-plan系統(tǒng)的主要功能模塊。通過(guò)項(xiàng)目管理模塊可以實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目立項(xiàng),到項(xiàng)目計(jì)劃審批,計(jì)劃變更,計(jì)劃微調(diào),項(xiàng)目計(jì)劃啟動(dòng)暫停,計(jì)劃執(zhí)行,項(xiàng)目信息查看,資源管理,項(xiàng)目計(jì)劃WBS分解,任務(wù)的二次分解,一直到項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)的全過(guò)程對(duì)項(xiàng)目的跟蹤、操作和控制。[5]3.工作日志模塊,希望可以實(shí)現(xiàn)從日志維護(hù),臨時(shí)計(jì)劃管理,經(jīng)驗(yàn)管理,到任務(wù)進(jìn)度更新的整個(gè)過(guò)程;月報(bào)管理,可以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建月報(bào),修改月報(bào),查看月報(bào),月報(bào)審批到月報(bào)導(dǎo)出的整個(gè)過(guò)程;同樣的,周報(bào)管理,可以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建周報(bào),修改周報(bào),查看周報(bào),周報(bào)審批和周報(bào)導(dǎo)出等功能。
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第3章項(xiàng)目管理co-plan系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì).........18
3.1項(xiàng)目管理co-plan系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)和原則.........18
3.2項(xiàng)目管理co-plan系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì).........19
3.3項(xiàng)目管理co-plan系統(tǒng)功能架構(gòu).........20
第4章項(xiàng)目管理co-plan系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì).........25
4.1項(xiàng)目管理co-plan系統(tǒng)建模.........25
4.2項(xiàng)目管理co-plan系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì).........28
第5章項(xiàng)目管理co-plan系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與測(cè)試.........45
5.1項(xiàng)目管理co-plan系統(tǒng)總體實(shí)現(xiàn).........45
5.2各模塊具體實(shí)現(xiàn).........45
5.3系統(tǒng)測(cè)試.........61

第5章項(xiàng)目管理co-plan系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與測(cè)試

5.1項(xiàng)目管理
co-plan系統(tǒng)總體實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)采用SQL server 2005數(shù)據(jù)庫(kù)�？傮w實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)。需要進(jìn)行二次開發(fā)的功能有:數(shù)據(jù)權(quán)限管理,流程設(shè)計(jì)器;工作令管理,包括工作令申請(qǐng)、工作令查詢、數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)、工作令號(hào)生成規(guī)則;網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理,模板管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型管理、計(jì)劃提報(bào)、計(jì)劃管理、我的計(jì)劃、計(jì)劃查詢導(dǎo)出、接口、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、錯(cuò)誤處理、系統(tǒng)維護(hù)幾部分。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中會(huì)有項(xiàng)目信息或者公司信息發(fā)布,當(dāng)前公司信息是從OA中進(jìn)行下發(fā),但是項(xiàng)目組信息需要口頭傳遞或者紙質(zhì)/郵件信息的傳遞,以及會(huì)議形式的匯報(bào)。通過(guò)Co-plan系統(tǒng)及時(shí)下發(fā)項(xiàng)目/公司通知公告,確保信息溝通的及時(shí)性。信息通知公告的下發(fā)、接收:任一有權(quán)限的人都可下發(fā)項(xiàng)目信息或者公司信息,并可選擇通知公告的接收人;接收人在系統(tǒng)首頁(yè)可直接顯示;實(shí)時(shí)查詢信息通知公告:通過(guò)通知公告名稱、編碼、發(fā)送人、發(fā)布日期等條件快速查詢、瀏覽發(fā)布的公共信息。信息通知公告的提醒:實(shí)時(shí)提醒項(xiàng)目、任務(wù)、審批流程;各種審批提交后,系統(tǒng)自動(dòng)提醒被提交人。
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第6章結(jié)論
根據(jù)對(duì)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的分析,我們分析得出產(chǎn)品需求。根據(jù)產(chǎn)品需求,設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理co-plan系統(tǒng),并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了集成測(cè)試。根據(jù)測(cè)試結(jié)果,發(fā)現(xiàn)大部分功能性缺陷都得到了解決,但也存在少數(shù)目前尚未解決的問(wèn)題,比如由于技術(shù)實(shí)現(xiàn)上的難點(diǎn),某些地方如項(xiàng)目管理模塊導(dǎo)入和編輯項(xiàng)目project計(jì)劃時(shí)容易出錯(cuò)。總項(xiàng)目管理co-plan系統(tǒng)得到了成功且完整的實(shí)現(xiàn)。目前,項(xiàng)目管理co-plan系統(tǒng)已經(jīng)在多個(gè)企業(yè)上線運(yùn)行(如濰柴等),給企業(yè)的項(xiàng)目管理及企業(yè)管理帶來(lái)巨大實(shí)際幫助,但在維護(hù)過(guò)程中,也在不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)。
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本文編號(hào)：11756