苛責(zé)式督導(dǎo)、組織公正與員工偏差行為——基于廣東民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)
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更多相關(guān)文章: 苛責(zé)式督導(dǎo) 組織公正 偏差行為
【摘要】:違反組織規(guī)范而危害到組織及其成員利益的偏差行為在西方研究者眾,但對(duì)偏差行為的產(chǎn)生機(jī)制探討還不夠深入,更是缺乏中國(guó)情境下的研究。本研究采用組織公正的視角,利用廣東民營(yíng)企業(yè)234名員工及其直接領(lǐng)導(dǎo)的配對(duì)樣本,運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程對(duì)苛責(zé)式督導(dǎo)與員工偏差行為的作用機(jī)制進(jìn)行了實(shí)證分析。研究表明:領(lǐng)導(dǎo)的苛責(zé)式督導(dǎo)行為越明顯,下屬越有可能出現(xiàn)組織導(dǎo)向以及人際導(dǎo)向的偏差行為;組織公正與員工偏差行為負(fù)相關(guān),其中程序公正越高,組織導(dǎo)向偏差行為越少,而人際公正越高,人際導(dǎo)向偏差行為越少;程序公正和人際公正分別在苛責(zé)式督導(dǎo)與組織導(dǎo)向和人際導(dǎo)向偏差行為中起到完全中介作用。
【作者單位】: 中山大學(xué)嶺南學(xué)院;廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】: 苛責(zé)式督導(dǎo) 組織公正 偏差行為
【基金】:國(guó)家自然科學(xué)基金“基于社會(huì)比較理論的多層面差異化交換及其對(duì)職業(yè)經(jīng)理多重偏差行為的影響過(guò)程與治理機(jī)制研究”項(xiàng)目(編號(hào):71102102) 中山大學(xué)“985工程”三期項(xiàng)目“中國(guó)家族企業(yè)研究創(chuàng)新基地”項(xiàng)目 教育部人文社會(huì)科學(xué)研究青年基金項(xiàng)目“中國(guó)家族企業(yè)的組織變革及其對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響機(jī)制研究”(10YJC630226) 中央高;究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)資金資助“多層次導(dǎo)向的變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中國(guó)家族企業(yè)微觀創(chuàng)新及績(jī)效的影響機(jī)制研究”(12wkpy17)
【分類(lèi)號(hào)】:C936
【正文快照】: 一、引言自從Robinson and Bennett(1995)正式提出偏差行為(Deviance Behavior)概念以來(lái),在過(guò)去近二十年里,員工偏差行為已成為組織行為學(xué)研究領(lǐng)域的重要課題。員工偏差行為是指“員工違反組織重要規(guī)范并因此威脅到組織及(或)其成員利益的自發(fā)行為”(黃嘉欣等,2013;Robinson a
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,本文編號(hào):590119
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